年度半年工作计划甘特图(实例)【精选推荐】

时间:2022-08-01 08:30:04  阅读:

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年度半年工作计划甘特图(实例)【精选推荐】

 

 XX 公司

 2022

 年度半年 工作计划甘特图(实例)

 拟制部门/ / 人:

 ××××

 制作时间:

 2 2022 年×月×日

 编码 起止时间

 工作内容/工作目标 责 任 部门/人 一季度 二季度 下 半 年 工 作简要描述 完成人 检查栏 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 年度

  竞争力 提升目标

 经营目标

  22 年 1 月01 日~22年12月31日 产值

  ×××

 三季度产值 (c%)

 四季度产值 (d%)

 ××

  进度

  ( %)

 完成状态 □提前□按时□延迟

 管理目标

  22 年 1 月01 日~22年12月31日 目标管理

 ×××

 完 成 半 年 目标考评工作; 开 展 下 半 年目 标 考 评 工作 ××

 进度

  ( %)

 完成状态 □提前□按时□延迟

  22 年 7 月01 日~22年12月31日 ×××制度编制规范 ×××

 经过初稿、研讨、修改和定稿等环节,最终 下 发 制 度文件 ××

  1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月

  备注:1、检查栏中,可量化的项目目标填写进度和完成状态,不可量化的项目目标只填写完成状态; 2、在每个项目目标的每个节点里用红色箭头标注计划完成时间,绿色箭头标注实际完成时间。

 (中心、部门)主管副总签批:×××

 (分公司、事业部、中心、部门)第一负责人审核:×××

  拟制:×××

 附件 7 一季度产值:全年的 a% 二季度产值:全年 b% 03.31 06.30 目 标 征 集通知 02..02 03.15 目 标 研讨 目标协议书签定 03.31 目 标 季 度跟进沟通 22.30 06.30 半年目标考评数据采集 目 标研讨 03.05 03.10 目 标 月度 跟 进05.31 目 标 沟通 目 标 培训 02..20 考评制度补充规定下发

 填表说明:

 1、年度计划甘特图目标项目征集范围为 2022 年年度 目标项目, 若目标项目上半年开始要延续到下半年,填起止时间时,目标项目完成时间为最终完成时间,同时 经营目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明季度要完成的目标值(如产值实例), 管理目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明下半年工作重大过程节点工作内容和最终的工作效果(见目标管理实例); 若目标项目在下半年开始,须在“起止时间”一栏里注明起止时间,在“下半年工作简要描述”一栏中简要描述工作内容和预期达成效果,不做目标项目的分解(见×××制度编制规范实例); 2、总经理交办事项一律纳入个人、中心/部门计划甘特图中; 3、在目标项目分解过程中,要保证各节点计划完成时间制定的严肃性和合理性,因为计划甘特图考评是对各节点完成时间控制程度的考评,具体计算公式见附件 4 复合型目标考评计算公式。

 附件 7

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