企业科协工作总结

下面是小编为大家整理的企业科协工作总结,供大家参考。

　

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　 科学技术协会 2021 年度工作总结

　2021 年，科协在市科协和公司党委的正确领导下，团结带领广大科技人员，紧紧围绕以习近平中国特色社会主义思想为指引，坚定不移实施科技创新驱动发展战略，锚定各项重点工作任务，全力保障公司实现更高质量发展。

　一、主要工作开展情况 （一）以科技创新谋发展，激发产业活力 科协始终秉承科技创新是引领发展的第一动力,以提高科技创新能力为主线,发挥企业主体作用，着力加快科技成果转化，释放高质量发展新动能。

　一是结合自身工作实际，年初公司科协制定了 2021 年科技创新工作计划，围绕水泥与化工板块工艺创新、技术创新、绿色节能、提质增效等方面，不断探索、完善科技管理制度。通过制度引领，进一步激发了科技创新活力。

　二是持续深化职工创新、劳模创新、班组创新行动，推动职工科技创新活动走深走实。截止目前下属各分子公司完成并上报科技进步、管理创新、技术革新、合理化建议成果共计 100 余项。公司计划于十一月底对所报成果进行集中评审。今年将继续实施每年 50 万元科技创新奖励计划，营造良好的科技创新氛围。

　三是加强企业科协建设，突出企业科协在科技创新方面的引领带动作用。积极与金昌市科技局接洽，联合金泥化工公司、氨碱源公司申报2021 年度科技计划项目。截止目前，共向上申请各类补助资金

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　共计 40.8 万元。“大掺量电石渣低碳制水泥”项目申报参加“甘肃金控杯”2021 年“创客中国”甘肃省中小企业创新创业大赛，经过初赛、复赛的层层选拔，从全省 13 个市州 208 个参赛项目中脱颖而出，与 40 家企业经过决赛的激烈角逐，获得企业组优秀奖。强化科技创新成果宣传力度，9 月 11 日，在市人民文化广场参加以“百年再出发，迈向高水平科技自立自强”为主题的全国科普日活动，充分展示了我公司电石出炉机器人等一系列科技创新成果，增强企业影响力。

　四是加大对重点科技创新技术的调研。氨碱源公司对联碱装置碳化工序自动倒塔系统进行优化，实现碳化工序制碱、清洗、倒塔过程的完全自动化，使纯碱装置碳化工序平稳运行，提高了产品质量。相继开展的联碱装置蒸汽凝水综合利用技改，将生产中多余的蒸汽凝水进行有效利用，充分利用多余凝水替代新鲜水使用，并利用其余热对浴室和采暖水进行加热，达到节能降耗目的。干法二厂对现有设备进行改造，进一步将大掺量电石渣掺加比提高至 55%左右，有效保障了金昌市氯碱产业链的提产增效和良性运行。针对 3401 提升机壳体结皮严重，影响生产，清理难度大，存在安全隐患等问题，通过改造进行有效解决，效果明显。

　（二）以人本化管理为目标，提升人才素质 公司科协高度重视科技人才工作，根据公司生产经营实际,有针对性、科学地组织开展了职工培训和继续教育工作，加快知识更新，提高科技工作者的技术能力和领导干部科技管理水平，切实增强科技型人才在实际生产中的作用发挥。年初，公司科协结合 2020 年度职工综合素质提升和技能鉴定情况，按照

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　各单位上报的培训需求，详细梳理制定了本年度人才培养培训计划，有针对性、科学地组织开展了职工培训。截至目前，投入 42 万元，完成了特种作业取证、复审 623 人次，合格率为 94%。在素能提升培训中，创新培训模式，积极借鉴厦门鸣鹤经验，引入“行动学习”培训模式，在素能提升培训中成功推广使用，采用“个人复盘+小组讨论+行动计划输出”的培训模式，个人与其他人分享问题的过程中交换智慧，创新思维。从而充分调动学员学习积极性，达到把课堂打造为气氛活跃的“学习场”，助推学员提升“学习力”的效果，为推动公司培训模式的改革迈出了坚实的第一步！落实“企业新型学徒制”工作，选派 20名职工在金川集团公司职工培训中心进行理论与实操脱产训练，提升业务技能；一年来，110 名职工自主报名提升学历，增长专业技术知识，36 名职工提升职业技能等级。开展劳务派遣工焊工素能提升理论及实操培训，帮助 48 名劳务派遣工提升岗位业务技能水平。

　（三）以信息化建设提效率，促进精细化管理 通过不断健全和完善信息化管理制度，加强信息安全防护体系，建立以信息化保障科协高效运转的网络安全环境。

　一是建立完善的 企业资源管理 系统。通过 ERP 进销存管理系统，实现供销存数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控。实现所有数据信息的互联互通。通过先进的数据统计、分析、挖掘技术，对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，彻底改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。

　二是工业 S DCS 自动化控制系统的应用。集团下

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　属两个水泥厂、电石厂、乙炔厂、碱厂，DCS 工业自动化控制系统的应用主要对过程中的原料运输、配料供应、生产加工、打包包装、物料存储、出库入库等工段中的主要设备实现远程启停、集中控制、顺序控制、线路选择、配比选择、数据监视存储等功能，DCS 工控系统精确、精细的控制可以提高设备运转率，极大的减少了故障停机。通过 DCS 工控系统的精细化管理，有效的提高生产效率，节约能源、降低人力成本。

　三是推行一卡通物流管理系统。通过一卡通物流管理系统的引进，厂内从原料进购、产品销售、物资倒运已实现无人值守称重为一体化，运输数据全程通过系统监控记录。有效降低了企业物流管理风险、控制了企业成本，提升了客商服务水平。结合企业已实施的 ERP管理系统，搭建适应本行业生产经营所需的集成化信息数据平台，满足相关系统间的业务集成，不断提高公司生产经营科学管理水平。一卡通物流管理系统是企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”的利器，我么将继续在其它分厂推行一卡通物流管理系统的使用。

　二、存在的不足之处 1.组织群众性科普活动较少，对普及科普知识、传播先进技术的方法及形式较单一； 2.与大专院校、科研院所合作较少，共同促进科研成果转化方面有所不足，为企业解决生产实际问题的方法不够细致全面； 3.科技型人才不足，科协现有科技工作者整体科技创新水平和科学素质较为薄弱，虽然在积极的进行青年后备人才培养,

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　但总体进程较为缓慢。

　三、下一步工作打算 1.抓好日常科普活动。一是按照重民生、办实事、创特色、强服务的要求，组织好“全国科普日”、“科技活动周”等重大科普活动，发放科普资料，宣讲科普知识。二是围绕市科协工作重点，紧密结合我公司经济社会发展的实际需求，组织开展好各种形式多样、实效显著的科普活动。

　2.积极与各大院校、科技型企业紧密联系，邀请专家、学者来我公司作学术报告及知识讲座，加强产学研合作意识，促进科技成果转化。

　3.进一步建立健全各项规章制度。在原有制度的基础上，不断建立、健全各项规章制度，使各项规章制度更加系统化、科学化、规范化。

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