党建引领网格化治理工作汇报

时间:2022-10-23 17:40:34  来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的党建引领网格化治理工作汇报,供大家参考。

党建引领网格化治理工作汇报

 

 党建引领网格化治理 工作汇报

 为深入开展城市党建引领网格化基层治理现代化,新城区街道立足实际,聚焦难点,坚持党建为引领,以网格化管理为载体,以机制创新为保障,初步探索形成“党建+网格”的基层治理新思路,切实打通服务群众“最后一公里”,使居民群众的获得感、幸福感、安全感进一步提升。现就实施情况汇报如下:

 一、网格划分设置情况

 新城区街道辖区常住人口 31013 户,73505 人。居民住宅小区 111 个,平方区 26 个。按在 150-300 户划分一个网格的标准,共划分 67 个网格,设立党组织 9 个,目前,除凯帝斯尚府、美好尚郡等新建小区已入住居民,已划分网格暂未配备网格员外,其余均已划分网格、配备网格员。

 二、网格队伍建设情况

 按照“一格一人一群”的要求,选配网格员 285 人,从年龄结构看:35 岁以下有 42 人,占 14.7%;36-55 岁有 179 人,占 62.8%;56 岁以上有 64 人,占 22.4%。从文化程度看:高中及大学学历199人,占69.8%;初中文化及以下86人,占30.1%。

 从人员类型看:社区“两委”班子成员 43 人,占 15%;公益型岗位 30 人,占 10.5 %;退休干部 10 人,占 3.5 %;社区居民171 人,占 60%;其他 37 人,占 12.9 %。专职网格员 211 人,兼职网格员 74 人,党员网格员 61 人。有 285 个网格员对负责的片区情况明,底数清。

  目前,285 名网格员对辖区所负责网格内居民信息、矛盾纠纷掌握清晰,按照每天一询问、每周一走访、每月一核对的工作模式,精准化建立了台账。共建立微信群 277 个。

 三、网格化治理有效做法

 近年来,街道坚持把党建引领作为推动基层治理创新发展的根本路径,着力探索构建基层党组织统一领导、网格化管理模式、群众广泛参与的基层治理新格局。突出“合”,实现党建引领“一轴心”。充分发挥出党组织的核心领导作用,将综治维稳、安全生产、疫情防控、创城等纳入网格,组织“网格员”点对点、面对面宣传政策,收集民意,化解矛盾,通过一张网、一个团队、一本台账,让党的工作触角延伸到基层的每个角落,党的“轴心”作用更加明显。

 (一)党建引领,织密基层“治理网”

 街道坚持把网格化管理作为城市社区系统治理、依法治理、综合治理、源头治理的有效载体,将网格整合规范,将支部建在网格上,实现党建引领基层治理全覆盖。

 一是坚持党建引领,科学划分网格。街道根据社区实际,本着“党组织建在网格上、网格走进群众中”的工作理念,按照“街道领导+社区干部+网格长+网格员+志愿者”五级网格服务模式,把街道全社区划分为 25 个网格,各社区党支部书记任总网格长,同时按照“人员全配备、力量全整合”的要求,选优配齐网格员285人,同时将网格与新时代文明实践相融合,组建志愿服务队 29 支,形成了社区网格化管理“一格一员,一网多管,一员多能,”的运行模式,提升了社区服务管理水平。

 二是坚持 党建引领,强化责任压实。各社区成立网格化管理工作领导小组,由社区党组织书记任组长,副书记任副组长,其他“两委”班子成员为组员,统筹、协调、推动网格化管理工作。按照网格化管理要求,网格员依托“智慧党建”、“为民乌兰察布”等手机 APP 平台,在所属网格内采集信息、掌握民情、上报问题,实现主动发现问题,高效解决问题的治理效果,做到“责任全压实”。

 三是坚持党建引领,精准服务民生。在网格化管理的基础上,社区践行“以人民为中心”的发展思想,创新形成“群众

 点单、网格派单、网格员接单”的工作方法,积极引导群众“有事儿找网格”,主动参与社区事务管理,积极构建“共建共治共享”的治理格局。同时,将政策宣传、矛盾化解、人居环境等涉及群众切身利益的重点工作纳入网格管理,实现问题发现在网格、资源整合在网格、问题解决在网格,切实打通服务群众的“最后一公里”。

 四是严格考评制度,加强网格管理。各社区每月召开 1 次网格与会议,总结经验不足,安排部署工作;将网格化管理纳入党支部考评和党组织书记述职评议内容,按照先锋指数、堡垒指数、服务指数每月量化评比,压实工作责任,积极构建街道党工委统筹抓、社区党组织牵头抓、网格员具体抓的治理格局。

 ( ( 二) ) 打造特 色,实现服务人性化

 为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程,我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平安稳定方面做实做细。

 一是社区服务水平有提升。街道以为民服务为宗旨,将办事处与居民关系密切的工作和科室在社区党群服务中心设置窗口和职能办公室,实行“一站式审核、窗口式办公、一条龙服务”,构建亲民、利民、为民的服务平台。同时着力建设社

 区服务品牌,打造党建展厅、居民健身活动室、文艺活动书、图书阅览室、书法活动室、日间照料中心等一系列品牌服务项目,使得社区服务水平有了很大的提升。

 二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中,重点关注对特殊群体的服务,有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。网格员通过微信群、入户摸排的“线上+线下”的工作模式,将网格内的精神障碍患者、贫困家庭、残疾人员等情况,做好登记工作并上报,为辖区居民解决实际困难。

 三是综治维稳有保障。民有所呼,我有所应;民有所求,我有所为。街道通过网格排查、居民反映、市民热线“12345”等征集问题线索,开展基层矛盾纠纷化解“敲门行动”,采取“铁脚板”入户走访的形式,广泛听取意见建议等形式,了解真实的民情民意,摸清群众的基本诉求。社区根据轻重缓急标准,精准分类,“靶”向解决。目前,共收集整理各类矛盾事件 102 件,目前正在逐一化解,构建“小事不出网格、大事不出社区,矛盾纠纷和各类隐患就地化解”的良好格局。街道为实现基层综治网络“全覆盖”和基层综治工作“全辐射”不断努力,为辖区的安全稳定和经济社会的平稳发展提供强有力的保障。

 四是疫情防控有措施。

  四、网格化治理存在的问题

 1、居民参与意识还需提高,社区直管党员参与率不高。部分居民对矛盾纠纷问题“避而不谈”,此外,社区的直管党员参与率不高,以致这部分资源并未得到充分的利用。

 2、团队服务质量还需提升。网格员对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。

 3、部门合作力量还需拓展。新城区街道流动人口较多,需拓展多部门联合治理。

 五、 下一步工作打算

 1、强化居民宣传引导。在宣传引导方面持续加力,力争做到各项工作、行动人人知晓、人人配合、人人参与的整体网格治理格局,

 2、加强网格员培训管理。加大对网格员培训管理,让网格员深入各户排查矛盾纠纷时,对工作有预见性、研判性、敏感性。

 3、加强联合工作机制。在网格化工作中要尽快形成联合办理机制,及时将处理意见反馈给居民群众,以赢得他们的理解与支持,才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。

  镇党建引领基层治理工作情况汇报范文

 自*年以来,*镇党委立足实际,坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一,以农业产业发展联合会为依托,通过构建“跨领域、跨行业、跨层级、跨区域、跨地域”联合党组织,创新服务机制,将生产、供销、信用三个体系紧密联结,形成了组织健全、制度配套、功能完备、运行规范的社会化服务新格局。根据会议安排,现将我镇党建引领基层治理工作开展情况汇报如下:

  一、主要做法

 (一)组织融合,构建党建引领农村发展新格局。树立“一盘棋”思想,以组织力提升为重点,坚持互补互促、因需而联,构建了横向到边、纵向到底的立体化融合发展体系。成立非建制性联合党委。融合“市、县、镇、村”四级共*个党组织,成立*镇农业发展区域联合党委,发挥统筹协调作用,系统对接联建组织的各项职能。市级职能部门党组织给政策、给项目、给资金,县级职能部门党组织抓帮带、抓指导、抓服务,镇村及合作社党组织出阵地、出资源、出人力,齐心协力搭建起党建引领、融合发展的“大舞台”。融合组建职能党支部。依据各联建党组织职能分工,设立生产合作、供销合作、信用合作*个党总支。党总支下设*个职能党支部,指导开展机械化作业、农业科技指导、农资供应、农产品销售、项目运营评估等*项支农惠农服务。设立功能党小组。设立政策宣讲、乡风文明、产业发展、纠纷调解等“功能型”党小组,健全“党员

 联户”基础网络,通过划分党员责任区、设立党员先锋岗,充分发挥党员模范带头作用,推动农村各项工作由条块分割向网格集成转变,让党对农村工作的领导体现在千家万户。

  (二)机制融通,保障联合党委有效发挥职能。构建自上而下层层带动、逐级保障的融合机制,推动各项工作落到实处。创新“三联动”融合机制。活动联动,联合党委成立时召开*次动员大会,每年党委书记带头讲党课、半年实施互学互评互访、季度开展主题党日,每月组织志愿服务或走访交流,以规范的活动激发党组织活力;服务联动,依托各联建党组织人才优势,组建管理、生产、销售三支党员服务小分队,在产供销等各个环节随时提供服务;资源联动,整合区域内*个村党组织阵地、*个产业基地,打造集党员干部教育培训、产业发展技术培训于一体的综合性农村教育实训基地,解决区域内党员干部培训“内需”,拉动区域外党员干部交流“外需”。建立“三清单”运行机制。联合党委根据联合会成员需求列出服务项目清单;各联建党组织充分发挥资金、政策、人才等方面优势,主动认领任务,列出服务资源清单;梳理工作中存在的问题,列出问题清单,各联建组织分析原因、制定措施、协同解决,确保形成工作合力。强化“三要素”保障机制。落实人员、场所、经费保障,公开招聘学历高、经验足的管理型人才*名,建成*平方米活动场所*处,每年安排不低于联合会经营收入*%的专项经费,为联合党委开展工作提供必要的保障。实行“双考评”促动机制。充分发挥联合党委枢纽作用,建立部门机关党支部与村党支部“双向互考互评”工作机制,并将机关职能作用发挥情况纳入市、县两级机关党建考评体系,将村党支部

 工作完成情况纳入基层党建考核体系,确保联合党委成员单位干实事、有作为。

  (三)工作融力,破解制约“三农”发展难题。通过组织引领、党员带动、部门联帮等措施,将生产、供销、信用三项服务紧密联结于一体,促进农业增效、农民增收。生产合作,转变发展方式。推行“菜单式”指导服务。农户结合自身生产需求进行“点单”,联合党委成立以党员为主体的技术服务队,为农户提供“上门”服务,重点在机械代耕、植保统防、代收代耕、土地托管、政策信息等方面提供社会化服务,既能有效提高机械化水平,又能节约劳动力,降低生产成本。截至目前,累计为农户免费提供技术指导*余人次,举办实用技术培训班*期,覆盖*户*人次,农民技能水平进一步提升。推行“保姆式”托管服务,联合党委成立以党员为领头人的“机耕队伍”,通过统一种苗提供、统一农资购买、统一技术指导、统一收播服务、统一病虫防治和统一产品销售的“六统一”生产合作模式,为农户提供全产业链“保姆式”社会化服务,引领联建村实现耕、播、收全程机械化作业,有效解决了土地无人耕的难题。供销合作,促进节本增效。围绕农户生产生活资料需求,以供销合作社为依托,按照“县有中心、乡有站、村有点”的思路,建成了以县级配送中心为龙头、镇级服务站为骨干、*个村级经营服务网点为终端的三级网络配送运营体系,商品配送实现了全镇覆盖。围绕农产品销售,推行“党组织+合作社+市场+商户”模式,设立了以党员为负责人的农超对接部,采取市场化管理方式,开展农资供销、农畜产品出售、日用消费品流通服务,既稳定了农畜产品的供应,又解决了老百姓“菜篮子”价格偏高问题,实现

 了多方共赢。围绕农业现代化发展任务,采用线上线下相结合的模式,有效破解农产品进城难的问题。线上通过“农超+电商”的方式,推动农产品上行,通过电商平台及时向农户发布“三农”信息,确保“小农户”与“大市场”有效对接。线下通过厢货车直送、服务站配送、代办员代送等方式,推动农资下行,将农民需要的生活用品、农用物资、生产资料等送上家门,打通了物资配送的“最后一公里”,确保便民惠民服务延伸到村到户。信用合作,弥补资金短板。在联合党委引导下,联合会组建了资金互助部,通过构建资金互助服务“借、用、还”良性循环机制,有效解决农户资金难题。联合党委协调财政局、农商银行及金融机构党组织为农户提供项目资金、惠农贷款和生产互助资金,引导农户入社参股,构建稳定的资金互助链条。资金互助部按照“对内不对外、吸股不吸储、分红不分息”的原则,通过整合吸纳会员闲置资金,在联合会内开展资金互助服务,解决了会员农户贷款难、贷款贵的问题。建立“农户联保、合作担保、产品抵保”资金互助风险防范机制,培养以党员为主体的信用监督员,健全互助资金财务管理、风险控制、外部监督等制度,定期向入社会员公布资金管理与使用情况,确保互助资金安全规范运行。

  (四)服务融汇,搭建三级贯通党群服务体系。以党群服务中心为载体,通过“镇有包村工作队、村有包组联络员、组有为民代办员”工作举措,搭建“1+3+N”服务体系,推动为农服务向纵深延伸。镇级联合党委作为“大脑中枢”,突出总体谋划、统筹引领。以包村工作队为主体,组建党建服务“信息员”队伍,收集整理各村问题,对照供需清单和资源清单,调度相关联建党组织,发挥自身职能优势,帮助解决问题、化解

 难题,并实行跟踪问效制和问题销号制,提高整体服务功能。*个村级党群服务中心为“四肢躯干”,突出支撑引领、辐射带动。以村“两委”班...

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