公司经理大讨论对照材料12篇公司经理大讨论对照材料 汽车销售公司总经理解放思想赶超跨越 大讨论发言材料 汽车销售公司总经理解放思想赶超跨越大讨论发言材料 创新管理加快发展 此次下面是小编为大家整理的公司经理大讨论对照材料12篇,供大家参考。
汽车销售公司总经理解放思想赶超跨越
大讨论发言材料
汽车销售公司总经理解放思想赶超跨越大讨论发言材料
创新管理加快发展
此次“四提四促”解放思想大讨论活动，是提升企业发展的好机会，我们从工作的实际出发，制定了切实可行的办法和措施。
一是围绕“四提四促”主题，着力打造企业服务品牌。结合大讨论活动的深入开展，我们将进一步理清工作思路和努力方向，紧紧围绕“销售是前提，服务是根本”，以“拓市场、强服务、攻难题，促发展”为主要工作内容，着力打造企业的服务品牌，树立良好的信誉，以优质的服务赢得市场份额。在企业内部围绕“更快更好，科学发展”这一主题，建立起人人爱学习的良好氛围，以此来提升企业的发展速度。在全体员工中开展“我为企业科学发展献一计”及“企业兴我荣、企业衰我耻”等为主要内容的讨论活动。
二是围绕“四提四促”，定位谋划未来发展目标。为做大做强企业，根据公司发展规划目标，我们力求将近期乃至今后一段时期的发展重新定位好、谋划好，进一步提高工作标杆；研究适合企业自身发展需要的办法和措施，抓好落实，攻克发展道路上的难题，化解发展过程中的矛盾，根据季节性变化及顾客需求不同等特点，抓好营销策划工作，以保证年度目标的如期实现。
企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)
企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)抓住关键环节扎实开展企业文化大讨论活动自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。一、基本做法
碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。
2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。
3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。4.企业文化管理有新思维。活动
穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化
“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。
吉林石化公司碳纤维厂2022年10月11日扩展阅读：公司大讨论活动小结某某公司企业文化大讨论活动阶段性总结根据公司统一部署，今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求，按照“解放思想，解决问题”的理念，以传承和发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”，以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线，结合公司实际情况，突出了“安全环保”管理，活动取得了较好的成效。公司《关于开展企业文化大讨论活动方案》的通知下发后，领导非常重视此项活动，认真落实通知精神，制定了大讨论活动具体方案，成立大讨论活动小组，并利用各种形式做好学习宣传和动员，经理强调了活动的目的和意义。公司以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”，以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容，制定了本单位大讨论活动主题，查找本单位管理上存在的主要问题。为了广泛深入地做好发动，充分、扎实地开展好大讨论活动，班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动，指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神，共出黑板报2期6块板，悬挂宣传条幅4幅，下发了“企业文化的基本理论”等学习材料，宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文
x区分公司总经理解放思想大讨论心得体会
结合主题活动学习内容，我认为想要做好企业的经营发展工作，应该以思想之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动发展之“变”。从思想上要转变小富即安、小进则满的心态，通过自身思想的变化扭转按部就班、默守陈规的传统经营理念。从实质上真正认识到企业效益提升的唯一途径是靠加快发展，要从实际行动上入手，而不是停留在表面。要不断创新机制，依靠机制引领发展：
一要完善经营管理的绩效机制，通过岗位绩效薪酬变化吸引人才，体现绩效价值。
二要取消机关“大锅饭”的薪酬分配方式，面向市场制定差异化薪酬原则，每个岗位所承担的责任与全市及郊区二组进行对标排名，设定绩效基数按业绩分配。
三要按照市分公司岗位设定标准，明确现有人员的岗位职责，通过定岗定员精简现有人员，明确人员归属部门，优化人员效能。
四要完善机关人员行为准则，明确到岗、请假、夜间值守等制度，规范机关人员行为。
五要制定学习型科室（班组）规定，形成常态化学习制度，提升员工的文化素养、业务知识和技能水平，以及科技赋能的能力。
六要制定适合全公司人员的业务营销奖励政策，切实做到政策先
行，宣传到位。七要畅通员工的晋升通道，完善劳务工转聘机制，做到宁缺毋滥。八要制定“赛马”机制，由市场部牵头各职能部室配合，进一步
调动全员的工作积极性，体现集体荣誉感和服务大局意识。九要充分走向市场，做实、做细市场开发。十要融入地方经济建设，打通政府各层级关系，在地方建设中发
挥邮政的协同服务优势，实现全专业高质量发展。
通过第一阶段和第二阶段的活动使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义更进一步地领会了大庆精神铁人精神激发了全体干部员工爱国爱党爱企爱岗热情忠诚于企业奉献于岗位提升了管理推动了发展教育和引导了党员干部强化管理真抓实干在公司上下进一步形成了一级带着一级干一级做给一级看一级对一级负责的良好作风确保了安全稳定地完成各项生产任务
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企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)
企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)抓住关键环节扎实开展企业文化大讨论活动自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。一、基本做法第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经验，有计划推广，旨在打造
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“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。
二、基本成果1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了JHT45碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允
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华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。
6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。三、基本打算
企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。
工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。
吉林石化公司碳纤维厂202*年10月11日
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扩展阅读：公司大讨论活动小结XX公司企业文化大讨论活动阶段性总结根据公司统一部署，今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求，按照“解放思想，解决问题”的理念，以传承和发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”，以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线，结合公司实际情况，突出了“安全环保”管理，活动取得了较好的成效。公司《关于开展企业文化大讨论活动方案》的通知下发后，领导非常重视此项活动，认真落实通知精神，制定了大讨论活动具体方案，成立大讨论活动小组，并利用各种形式做好学习宣传和动员，经理强调了活动的目的和意义。公司以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”，以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容，制定了本单位大讨论活动主题，查找本单位管理上存在的主要问题。为了广泛深入地做好发动，充分、扎实地开展好大讨论活动，班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动，指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神，共出黑板报2期6块板，悬挂宣传条幅4幅，下发了“企业文化的基本理论”等学习材料，宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容，营造了浓厚的活动氛围。通过第一阶段和第二阶段的活动，使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义，更进一步地领会了“大庆精神”、“铁人精神”，激发了全体干部员工爱国、爱党、爱企、
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爱岗热情，忠诚于企业，奉献于岗位，提升了管理，推动了发展，教育和引导了党员干部强化管理、真抓实干，在公司上下进一步形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的良好作风，确保了安全稳定地完成各项生产任务。
公司正按照阶段性活动内容扎扎实实地稳步推进，预聘请XXX等劳动模范来厂为大家讲一讲松化的光荣历史，讲讲她们是如何艰苦创业、如何克服一切艰难困苦、顽强拼搏、建设工厂、发展工厂的。
XXX公司202*年X月X日友情提示：本文中关于《企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)：该篇文章建议您自主创作。
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建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检
查
材
料
建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料
按照党的十八大提出的要求，中材集团党委，从今年七月份开展党的群众路线教育实践活动以来，通过参加中材集团、中材国际有关会议及邯郸分公司党委中心组的多次集中学习，自己对这次活动的深远意义有了更为深刻的认识，触动很大，感受颇深。党是领导我们社会主义事业的核心力量。建设一个强大的国家，必须有一个坚强纯洁的党。只有人民才是历史的创造者，党离不开人民群众，我们党九十多年的发展历史已充分证明了这一点。深入开展党的群众路线教育实践活动，反对“四风”，服务群众，这是党要管党，从严治党的需要，是实现“中国梦”的迫切要求，是党风廉政建设的重要举措。根据群众路线教育实践活动的统一部署和要求，通过“四风”查摆问题，结合自己存在的问题，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合自己所分管的工作，对照检查存在的问题以及思想认识情况，认真进行剖析，勇于开展批评与自我批评，向公司党委及各领导作如下汇报，同时也诚恳的希望各位领导对我未能认识的缺点和错误，给予批评指正，本人表示虚心接受，保证在今后的工作中，努力改正。
一、遵守党的政治纪律情况党的政治纪律是指各级党组织和党员的政治活动和政治行为的规范，是各级党组织和党员在政治生活中必须遵守的行为准则。党的政治纪
律是我党自成立时就不断制定和逐步完善的，党在不同的历史时期，针对不同的革命任务和政治形势，所制定的政治纪律也不尽相同。在当前的群众路线教育实践活动中，党中央明确要求党员干部，要积极投身到活动当中来，自觉维护党的团结和权威。在思想上、政治上同党中央保持高度一致，只有认识一致，思想才能统一，行动上才能达到与党同心同德，才能在这次教育实践活动中受教育有提高。
自己作为一个入党多年的党员干部，通过学习集团开展活动以来下发的一系列文件和学习资料，能够正确理解党组织活动目的和要求，拥护党的决定，自觉遵守党的纪律，接受党委的安排，紧密结合工作实际，密切联系群众，自觉开展批评与自我批评，认真查摆问题，剖析存在问题的思想根源，利用批评与自我批评这个“利器”，不断提高党性观念，坚持真理，改正缺点和不足，达到自我净化，自我完善，自我革新，自我提高的目的。坚决反对“四风”，服务群众，服务企业，以自己的实际行动为职工群众办好事，办实事，为企业的发展尽心尽力。
二、贯彻落实“八项规定”，转变作风方面的基本情况作为企业生产施工的主管领导和党员干部，自己能够深入基层一线，加强调查研究，能够经常深入项目工地一线，解决生产中的困难和矛盾，不走过场，争取每年拿出两篇具有实际指导意义的调查报告或结合管理实际，召开一至两次的专题研讨会。工作上，勤俭节约，求真务实，简化会议活动，突出会议主题，提高会议效率。坚持以人为本，密切联系群众，与职工打成一片，采取多层次、全方位，听取广大职工的意见建议和呼声，真正为施工一线办实事，解难题，与企业同命运，共呼吸。对基层一线提出的请示，快办速办，尽量在三个工作日内处理完毕。带头严明纪律，建立问责机制，以身作则，率先垂范，发挥表率作用；带头做到不吃
请，不接受任何有价消费卡，不用公款进行个人消费和任何非法活动。要求员工做到的自己要带头做到，要求员工不做的，自己首先不做。工作认真负责，不扯皮，不推诿，敢于负责，勇于承担责任。生活上，提倡出行轻车简从，不搞特殊，严格按照规定办事，到基层出差前严格请销假制度，到一线严格禁止吃请接待，减少随从人员，不搞排场，不住豪华酒店。出差期间，能按制度办事，不借机旅游观光，或借机绕道回家。自从今年公司开展贯彻落实“八项规定”、“六条禁令”以来，在公司党委以及党员干部的带头下，公司以及项目部的各项消费和开支都有很大幅度的下降。
三、“四风”方面存在的突出问题（一）在形式主义方面：在邯郸分公司我主要负责生产业务板块的工作，工作业务上生产施工繁忙，对党的理论学习不够深刻，抓的不紧，总认为企业是追求利润最大化的。只要企业效益好，职工生活有了保证，就是自己把本职工作做好了，放松了用革命理论武装头脑的思想认识。即便是学习，也是浏览一下，走马观花，对党的基础理论以及大政方针政策系统学习的少，认真思考的少，真正关注的也少。以后需要在“正确的行动来源于正确的理论指导”上下功夫。（二）在官僚主义方面：缺乏全局观念，站位低，创新少。总以为“敲锣卖糖各干一行”，自己能把领导交管的任务干好就是好样的。存在着分管份内的工作考虑的多，为全局主管谋划参谋的事少；对涉及行政事务的事管的多，对党务系统事务管的少；沿承传统的管理思维多，面对新的形势，新的挑战，创造性的、开拓性的问题考虑少；在工作中指令性安排工作多，深入的调查研究、切实解决问题少；抓容易上业绩、光彩露脸的事多，深入一线，贴近职工，攻坚克难的事少。（三）在享乐主义方面：随着职务的变迁，年龄的增长，过去在工
作中那个“拼命三郎”隐形了，工作中缺乏热情、激情，只求过得去，不求过得硬。尤其是集团公司整合，邯郸公司定位“C”以后，工程施工中遇到很多很难逾越的不利因素。如无独立法人，施工过程中的有些资质等硬件上的问题，给工作增加了很大压力和难度，导致自己激情下降，进取精神不如从前。最近几年总在施工现场跑，也能看到听到战火硝烟和枪声，但真正冲锋陷阵，解决一线实际难题、焦点问题不到位，到项目部检查督导工作也是开会布置，存留在面上的工作，呆的时间短，掌握第一手资料少，检查落实情况不够。
（四）在奢靡之风方面：作为一名基层主管，虽然大的负面风气不存在，但在一些小节上也难免有与党的十八大精神和党的群众路线教育实践活动要求不相符的地方。例如艰苦朴素，贪图安逸，厉行节约，享乐主义，党性修养等方面，需要按照党员干部的标准严格要求自己，与职工打成一片，自觉取消等级观念、特权思想，当好人民公仆。
四、存在问题的思想根源1、放松了政治理论的学习。由于对学习的重要性认识不足，总觉得干好本职工作就可以了。缺乏对新形势下加强政治理论学习的正确认识，常把主管工作当作首要任务，政治学习执行“软指标”，学习的热情不够，学习的兴趣不浓，运用科学正确的理论指导工作的能力不强。总之，学习的态度不够端正，对学习的目标就不明确，在实际行动中就不能紧跟国家和企业的发展步伐，对牢固树立科学发展观和政绩观，就会出现偏差，对上级的战略决策，就不能正确的贯彻执行。作为一名基层党员干部，肩负着上级领导信任和职工群众希望的双重重任。过去自己认为，作为施工单位，把施工生产搞上去，完成各项经济技术指标就行了。存在目标不高，小进则喜的模糊认识，与公司的要求存在差距。
2、放松了世界观的改造。要树立良好的团队协作精神，树立“一盘棋”的理念，自觉克服本位主义和个人主义思想，要从全局的高度思考问题。剖析工作上存在的“五多五少”，主要是自己没有严格按照党员干部的标准严格要求自己，缺乏工作的预见性、主动性和责任性，导致急功近利、好大喜功的思想根源。没有把自己放在党员干部的位置上去思考问题。为企业、为职工全心全意服务的理念松懈，致使想问题、办事情脱离全局观念。考虑自己的多了，必然对别人考虑的少，尤其是对党政工作支持不够。作为一名党委委员，在整体的企业战略发展上，需要有坚定不移的政治立场和敏锐的政治眼光，要把自己的管理职责融入企业的整体利益。面对市场经济恶劣的环境，作为一个有着近半个世纪的老牌企业，沿承传统的管理模式和产业机制是已经走到了装备机具老化、管理滞后、产能过剩、市场萧条的“胡同口”了。如何遵循市场发展规律，开拓创新，转变目前企业发展遇到的“瓶颈”。我自己深感责任重大，需要认真思考。认为自己不仅要当好“教练”，更要当好“运动员”，积极发挥党员干部的引领、模范作用，为企业的良性发展不遗余力。
3、放松了党性素养的修炼。反思本人工作作风上存在的问题，一个深层次的原因，就是近年来随着主管业务的增多，党性素养缺乏自觉的修养，没有事事处处把自己放在一个党员干部的标准上衡量，严于律己少了，党的宗旨和立党为公、勤政为民的意识淡薄了。随着职务和环境的改变，考虑全局上的补位意识削弱，考虑个人得失多了些。久而久之，对于职工的疾苦，生产施工中出现亟需解决的困难和问题，就存在处理不及时，管理工作不到位的现象，难免给工作造成不必要的负面影响。
4、“细节”意识淡薄。在对待反对“四风”，以整风精神对照检查自己，努力按照集团党委的要求，学习的不深不透，落实的不够到位，认
识上出现偏差。认为一个基层管理者，不会出现这个主义，那个主义。至于工作、思想、生活作风上，一些小节，无碍大局，不拘小节，对“细节决定成败”没有高度重视。
五、今后努力方向及整改措施1、坚持政治理论学习，不断努力提高自身素养。进一步加深对党的十八大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、党的群众路线教育实践活动的学习和认识，增强学习的自觉性和主动性，正确理解这次活动的深远意义。自觉做到“四个自我提升”，从应付性学习转变为主动钻研学习，即便业务工作再忙，也要抽上一定时间进行学习；从未来工作需要“不学不行”转变为提升自己的理论素养“不得不学”。坚持共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别是非的能力，始终与党中央保持高度一致，把自己的行为举止，规范融入到党的路线方针政策和企业的战略决策中，正确履职，处理好学习与工作的关系。自觉做到“三个带头”，即带头挤时间刻苦学习，不被日常事务阻碍；带头向实践学习，向工人师傅学习，增强解决实际问题的能力；带头执行公司领导班子中心组的学习制度，没有特殊情况不迟到早退，加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，不断提高自身素质和领导水平。2、真抓实干，求真务实。从工作作风上，不断提高自己的管理水平和驾驭现代施工管理的能力，自觉纠正“四风”，认真遵守“八项规定”，克己奉公，立党为公，加强宗旨意识和党性观念。始终把自己放在一个普通党员干部的位置，密切联系群众，贴近一线，真心实意为职工着想。树立团队密切协同团结精神，把邯郸分公司负责“C”部分的工程施工搞好，狠抓质量安全，采取切实可行的预防措施，在质量管理、风险成本控制、人员机具调配、人才队伍培养上下功夫。研究现代企业管理模式，深挖企
业发展潜力，“开源节流”降本增效，加强目前企业清欠力度，争取闯过水泥行业的“寒冬”。用实际行动赢得业主的信赖和公司领导的大力支持。我们的工作出发点和落脚点要始终放在为职工谋利益上。杜绝官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风，就是要廉洁奉公，克服私念，勤政为民。你能为职工动真心，办实事，职工就拥护你，赞颂你，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，就是这个道理。
3、更新观念，开拓创新。面对目前水泥市场产能过剩的恶劣环境，要有开拓创新的思路，没有思路就没有出路。出路在哪里，路在脚下，路在观念更新，路在开拓精神。开动脑筋，充分广泛发动群众、依靠群众、利用群众的首创精神，为企业群策群力，谋划企业的未来发展方向。作为邯郸分公司施工生产板块的主管领导，自己有责任合理使用现有一切有利资源，去谋划创新发展之路，寻求新的发展机遇。机遇和风险并存，机遇是留给那些有准备的人。要把压力变动力，从实践中认真总结邯郸分公司几十年来的经验教训，充分发动职工群众，掌握市场信息，深入调查研究水泥市场的行情，按照集团“走出去”的战略决策，为创建国际型一流企业贡献力量。
4、身先士卒，模范带头。在党的群众路线教育实践活动中，要身先士卒，模范带头，积极支持党委的工作，工作上扎实肯干，思想上紧跟形势，生活上严格要求，认真遵守公司党委的各项要求，对存在的问题坚决改正，说到做到。自觉并虚心接受领导和同志的批评意见，做到廉洁自律，严格遵守“八项规定”，并以20xx年9月29日集团召开的视频会议精神为指导，以通报的5起典型案例为反面教材，警钟长鸣，常抓不懈。积极开展批评与自我批评，认真反思自己身上存在的问题，剖析原因，深挖思想根源，使自己“轻装上阵”，更好的为邯郸分公司做出应有的贡献。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我要借着党的群众路线教育实践活动的契机，用反对“四风”整风精神来洗礼、荡涤自己在工作、思想、生活当中存在的污垢。认认真真“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，出汗排毒，提高政治素养，转变工作作风，把民主生活会领导对自己的批评教育作为今后工作的动力，策马扬鞭，为邯郸分公司的发展倾注自己的智慧和力量。
以上是我的个人对照检查材料，不妥之处敬请批评指正，谢谢！
公司经理调研汇报材料
尊敬的各位领导：大家好！首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作思路，敬请批评指正。欢喜岭水厂现有职工45人，三座水源站，23口单井，其中完好单井18口。XX年欢喜岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂干部职工的共同努力，共完成商品水量452.04万m³,超额完成37。04万m³。吨水变动成本0。589元/m³,比计划指标减少0.062元/m³，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456"，即安全生产“三为零"，基层建设达“四优”，商品水量增加5%，变动成本降低6%,彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍,使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶.我们重点将做好以下几方面工作：一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。
欢喜岭水厂08年商品水量指标为694万m³，比07年增加279万m³.1～2月份共完成商品水量115.64万m³，其中欢六水源完成商品水量59.35万m³。水厂现实际日外输水量为1。5万m³左右,要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算,每天差4000m³左右，但我们有信心通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5％.同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，及时收缴水费,力争做到月结月清，收费率达到100％。
欢喜岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由欢喜岭水厂管理,这几座水源站全部为生产用水，效益非常可观.现在勘探局与油公司合并为一家单位,实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益.
二、按倒算法,严格控制变动成本.XX年公司下达的变动成本指标为347。91万元，吨水变动成本为0.501元/m³，比07年吨水变动成本0。651元/m³下降23％.为了完成这一指标,我们按倒算法对变动成本指标进行分解,落实到人头，并按月度加以控制，严格将各项变动成本控制在指标范围内。重点控制好电费、材料费、修理费等各项费用指标。
电费是变动成本中最大的一块,08年电费指标为202.6万元.电量单耗指标为0.50kwh/m³,比07年的0.60kwh/m³下降16.7％。我们重点通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，力争将水厂平均用电单耗控制在0.48kwh/m³以内。08年1~2月份欢四水源通过根据外输量大小调整外输泵运行台次、频率、外输压力等手段，收到较好效果，节电10%。1～2月份共发生电费28.65万元，外输水单耗0。44kwh/m³。在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关.每月用料由各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。在生产中由主管生产副厂长根据计划进行发料,杜绝非生产用料支出.三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过水厂主管领导、维修班长、物资使用方三方审核,使用的新料必须严格执行交旧领新制度。同时我们在职工中认真开展修旧利废、挖潜增效活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩,引导职工大处着眼,小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗,挖潜增效.
在修理费方面,08年指标为5。5万元,比07年指标9。8万元减少44%，为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起,加强设备的维护保养工作,提高
设备完好率,延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定详细的设备维护保养计划，严格执行设备的维护保养制度，采取专人负责，挂牌管理,做到不拖欠一台设备漏失保养维修；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养计划的执行情况，并负责检查维护保养质量；第四，详细填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏,控制部分不好用,造成滤池经常性低水位运行，影响水质,如维修电动阀,需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造,即减少维修费用，又能提高水质;三是利用自身技术力量，做好设备维修工作,减少维修费支出.四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励.我们力争用3～4个月时间,使欢水厂设备管理上一个台阶。
三、加强安全生产管理工作,杜绝各类事故发生。安全就是效益，为确保生产安全运行，我们着重做好各水源站运行方案的优化、安全管理工作及管网巡线等方面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态，牵一发而
动全身,生产运行当中我们将摸索规律，对三座水源站外输压力、进站水量进行合理调配,力争做到全年无一起停水事件发生。同时在水源站内系统运行方案的调配上，做好设备的选型工作，杜绝“大马拉小车”的现象发生。
在安全管理工作上，一是坚决执行集团公司反违章六条禁令，做到人人会背，并将禁令落到实处;二是继续加强岗位员工安全素质教育和预案演练工作;三是继续实行班子成员安全承包点制度，每名班子成员负责一个班组的安全管理工作：四是继续做到每月至少两次对水源站及单井进行安全检查，查出隐患,立即整改，坚决杜绝设备带病运行。
在管网巡线方面，严格执行管网巡线制度.由于水厂大部分集水管线在地方苇田范围内，加强管网巡线工作，显得尤为重要，一是可以减少水量损失，二是减少因污染苇田而造成的赔偿。
同时,加强对车辆的管理，严格按照公司及水厂制定的车辆管理制度执行，坚决做到“五禁止、五杜绝":禁止酒后驾车，杜绝跑私车；禁止非岗司机驾驶，杜绝习惯性违章；禁止私拆GPS，杜绝不按时回厂；禁止故障车上路行使，拒绝乱停乱放；禁止超速行使,拒绝疲劳驾驶。确保车辆的安全运行。
四、努力改善水质,让用户喝上放心水.水质的好坏关系到千家万户，在水质改善工作方面加大
力度,坚持长抓不懈,时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。做好班检化验和反冲洗工作，定期对滤罐进行开罐检查，及时更换滤料，做好清水池清洗及管线冲洗工作，同时积极开展科技攻关，不断提高水质，满足用户需求.
在水质改善方面，08年重点工作放在欢四水源红线虫灭活深度研究及欢地区地下水含氟规律研究。07年，主要采用化学药剂杀灭红线虫，虽杀虫效果较好，但不能有效预防红线虫滋生。08年，我们打算在欢四水源滤池推广气阻实验成果进行灭活杀虫研究，不仅能够改变红线虫生存环境，彻底解决红线虫问题。而且能够大大降低滤后电动阀的维修费用。同时，积极配合公司科技部进行欢地区地下水含氟规律研究,定期取送水样，并根据反馈数据合理调配单井运行，让用户喝上放心水。
五、加强队伍建设，提高队伍综合素质。在队伍建设方面,我们主要从以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加强以人为本的文化建设，从实际出发,建立起以人为核心的管理模式，逐渐增强职工的群体意识，用团队精神和目标凝聚职工、激励职工。用关心职工冷暖的行动来感化职工，遇事多为职工着想，好事多给职工分享。具体做法是：以“五个一"活动为为载体，即“学一本书，发一张贺卡，倒一杯热茶，做一次探望,送一份温暖”，
把关怀和思想教育做到有机结合；二是发挥班子的带头作用。班子成员坚持深入各水源井站、班组跟班作业，一方面为职工起表率作用，另一方面便于及时发现和处理问题，提高工作效率;三是提高职工的业务水平。严格按照“四个一”要求对职工进行培训。在培训内容上，重点放在实际操作的培训上，坚持重点指导和普遍培训相结合，坚持请有经验的老泵工、技师授课，把生产中遇到的问题,运行中需要解决的问题带到课堂上，使培训内容和生产实际紧密结合，达到学以致用,学了会用，切实提高职工的技术水平和操作技能.提高职工学习技术的积极性和主动性，实现从“要我学”向“我要学"的转变；四是加强制度建设。重点加强岗位责任制和劳动纪律检查，加大日常检查和夜查频次，坚决杜绝脱岗、睡岗、酒后上岗、窜岗等.同时加大奖惩处罚力度,对工作表现好、业绩突出职工，除大小会表扬外,还要在经济上得到体现，充分体现按劳分配、多劳多得原则,在二次分配上拉开档次。对于违章违纪者按规定严肃处理，以此培养好的厂风,带出好的队伍，充分调动起职工工作的积极性和主动性，实现从“要我干"向“我要干”的转变。
六、需要公司解决的问题1、欢四水源配电间及各单井配电盘陈旧老化，万能断路器失灵，单井配电盘无过载、缺相保护，安全隐患较大.2、欢605#、606＃单井井房基础下沉，井房裂缝较大。
3、欢四水源滤池电动阀损坏3台，并且控制部分不好用。造成滤池经常性低水位运行，影响水质。如维修，需花费8万元左右。为了减少维修费用,提高水质，希望公司尽快将滤池滤后流程进行改造，可以取消4个DN300电动阀.
4、欢四水源清水池联通阀井破损严重,阀门不能开关。造成清水池不能正常清洗，需对阀井进行改造.
5、欢404＃集水管线建造时间较长，腐蚀严重，无切断阀，且在养鱼池下经过.一旦发生漏失一是需大面积停水；二是易造成污染赔偿事故发生；三是堵漏较为困难。需公司对该管线进行改线.
6、厂部暖气不热，室温较低,需进行改造。7、厂部食堂日就餐人员较多，每天16人左右，无专职做饭人员。8、收费员常敏、马红山,工资待遇较低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否给予考虑。9、各单井地面凹凸不平，裂缝较多,并且403＃、404#、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。10、氧气乙炔能否联系就近更换。11、欢四水源过滤间、外输泵房、加氯间无下水.12、欢六水源室外能否铺设方砖.13、欢四水源过滤间里外墙面脱落严重。14、厂区及欢六水源能否增加室外照明灯。
15、欢喜岭水厂无电气焊工，日常工作开展较为困难，需公司给予调配一名电气焊工.
XX年,我们有信心、有决心,在公司的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下,使水厂各项工作再上一个新台阶，全面超额完成各项生产经营指标，为公司的快速发展多做贡献。
【最新】企业文化大讨论活动总结发言材料(.下午)
企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)抓住关键环节扎实开展企业文化大讨论活动自三月份开始,在公司的正确领导下,按照公司大讨论活动的安排,碳纤维厂
结合自身实际,分层次.抓步骤,分阶段.抓重点,分环节.抓关键,紧密衔接.环环相扣.扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动.
一.根本做法第一阶段,以〝学.联.问.查.谈〞五个环节为抓手,科学地确定了工厂大讨论活动主题,旨在打造〝政治素质好.作风形象好.团结协作好.攻关业绩好.廉洁自律好〞的〝五好〞型领导干部队伍,不断提升厂级干部的领导能力.第二阶段,以〝学.思.查.摆.改〞五个环节为抓手,科学地确定了基层车间大讨论活动主题,旨在打造〝要老实,不要讲虚话;要务实,不要走形式;要踏实,不要走捷径;要扎实,不要走短路;要求实,不要绕着问题走〞的〝五实〞型科级干部队伍,不断提升科级干部的执行能力.第三阶段,以〝编.讲.听.谈.做〞五个环节为抓手,以〝五个活动〞为突破口,旨在打造〝有技能.有纪律.有平安.有和谐.有道德〞的〝五有〞型员工队伍,不断提升员工的工作能力.第四阶段,以〝汇.提.践.固.推〞五个环节为抓手,全面汇总活动成果,科学提炼管理理念和方法,合理固化经验,有方案推广,旨在打造〝科技创新优.人才培养优.文化管理优.团队建设优.作风形象优〞的〝五优〞型团队,不断提升工厂经营管理能力.二.根本成果1.科研攻关有新突破.在科研攻关问题查摆时,本着〝捡破烂的眼睛〞的理念,不放过任何一个细节;在问题整改时,本着〝鸡蛋里面挑骨头〞的理念,确保问题得到了彻底的解决.在大讨论活动的推动下,工厂攻克了JHT45碳纤维指标,突破了JHT55碳纤维的重要指标.另外,千吨级碳纤维及复合材料工程完成了可研报告等前期技术准备工作,筹备工作进展顺利.2.思想政治工作有新模式.工厂推行了〝岗前情绪监测,岗上心理疏导,岗下
家访谈心〞情绪管理方法.〝三心二意〞工作法及〝6SCL〞思想政治工作新方法;在车间.班组设立了牢骚本.留言册;同时,进一步丰富和完善了〝两报一角〞的内涵,确保了员工队伍和谐稳定.
3.党建工作有新载体.以千队示范工程为切入点,所有车间建立了〝三联示范点〞;开展〝党员责任田〞活动,工厂所有党员都确定了自己的责任区;开展〝党员奉献日〞活动,定期组织党员义务献工.在新载体的推动下,工厂党委的政治核心地位得到强化,党支部的战斗堡垒作用得到了加强,党员的先锋模范作用得到了最大发挥.4.企业文化管理有新思维.活动第三阶段,考虑到班组员工的接受能力和理解能力,工厂探索了〝少些抽象化.多些具体化.少些理论化,多些实践化,少些复杂化,多些简单化〞的〝六化〞工作理念,实施了〝举例说明〞和〝看图说话〞等文化管理方法,实现了〝利用有限资源创造无限价值〞的工作目标.
5.选树典型有新效果.工厂打造〝五实〞型干部,涌现出了〝老实型如姜立军.务实型如齐志军.踏实型如方静.扎实型如陈雪冬.求实型如朴允华〞等干部典型.打造〝五有〞型员工,涌现出了〝有技能如赵志刚,获得了公司十大金牌个人,人送外号〝赵大拿〞;有纪律如刘世军,千日无违纪,人送外号〝刘守铺儿〞;有平安如潘东,〝三心二意〞严抓平安不放松,人送外号〝潘磨叽〞;有和谐如刘耀友,视员工如亲人,人送外号〝刘亲人〞;有道德如陈千军,悉心照料重病妻子18年不离不弃,人送外号〝陈有德〞.通过典型选树,起到了点亮一盏灯,照亮一大片的作用,让员工学有方向.赶有目标.
6.团队建设有新形象.活动中,工厂形成并实践了〝五要.五不要〞干部管理工作法,逐步打造〝五好〞型领导干部队伍.〝五实〞型科级干部队伍.〝五有〞型员工队伍,从而全面培育了〝五优〞型团队.在全厂范围内形成了心往一处想,劲往一处使,奔着一个目标前进的良好气氛.三.根本打算
企业文化大讨论活动是阶段性工作,有结束期限,但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程,不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束.
工厂将建立企业文化管理长效机制,继续以大庆精神.铁人精神.吉化〝四种精神〞来引领碳纤维产业的开展;继续以工厂的〝四化〞开展方向.〝百千万〞开展目标.〝长宽高〞立体开展战略.〝四力〞管理理念及〝1234567〞特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产;积极丰富工厂已有的〝两报一角〞等
管理经验,推广在本次大讨论活动中固化的〝五要.五不要〞〝举例说明〞.〝看图说话〞等管理方法,积极探索新的管理模式,充分发挥文化的作用,实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标.
吉林石化公司碳纤维厂__年10月11日扩展阅读:公司大讨论活动小结__公司企业文化大讨论活动阶段性总结根据公司统一部署,今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动.公司党委紧紧围绕企业经济中心和〝文化年〞各项要求,按照〝解放思想,解决问题〞的理念,以传承和发扬〝有条件要上,没有条件创造条件也要上〞的大庆〝铁人精神〞,以宣传吉化〝四种精神〞新时期代表人物为主线,结合公司实际情况,突出了〝平安环保〞管理,活动取得了较好的成效.公司>的通知下发后,领导非常重视此项活动,认真落实通知精神,制定了大讨论活动具体方案,成立大讨论活动小组,并利用各种形式做好学习宣传和发动,经理强调了活动的目的和意义.公司以建设工厂〝平安环保文化〞和打造企业〝和谐文化〞,以重质量.降消耗.重管理.降本钱为主要内容,制定了本单位大讨论活动主题,查找本单位管理上存在的主要问题.为了广泛深入地做好发动,充分.扎实地开展好大讨论活动,班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动,指导各阶段活动健康有序地稳步开展.各党支局部别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神,共出黑板报2期6块板,悬挂宣传条幅4幅,下发了〝企业文化的根本理论〞等学习材料,宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容,营造了浓厚的活动气氛.通过第一阶段和第二阶段的活动,使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义,更进一步地领会了〝大庆精神〞.〝铁人精神〞,激发了全体干部员工爱国.爱党.爱企.爱岗热情,忠诚于企业,奉献于岗位,提升了管理,推动了开展,教育和引导了党员干部强化管理.真抓实干,在公司上下进一步形成了〝一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责〞的良好作风,确保了平安稳定地完成各项生产任务.
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分公司企业文化大讨论活动总结材料1
分公司企业文化大讨论活动总结材料1企业文化大讨论活动工作总结202*年4月企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从“新”字出发，从“实”字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进“新三者”战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：一、用制度保障，进行宣贯分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的“三
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个掌握”，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。
二、营造氛围，进行宣传活动中，分公司注重加强企业文化的“三宣”工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。三、以人为本，进行推进在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展“恪守承诺，为客户提供卓越服务”的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，“面对面，心贴民，实打实服务职工在基层”，“学雷锋”，“下基层，办实事，转作风”等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的“四小”功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩
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榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。
四、树立榜样，进行先进典型宣讲分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用“创先争优”、“创建学习型班组”、“岗位能手”、“服务明星”等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用“说身边人、讲身边事”活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，“做罗伯特上校”特色文化建设的经验得到推广应用，*等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。五、“沟通”引导，进行辅佐
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分公司充分发挥“沟通”的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。
分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等“硬性”制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，“沟通”手段的辅佐等“软性”措施为引导，虚功实做，“软”、“硬”兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破
解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。
友情提示：本文中关于《分公司企业文化大讨论活动总结材料1》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，分公司企业文化大讨论活动总结材料1：该篇文章建议您自主创作。
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公司总经理兼党委书记党性分析材料
公司总经理兼党委书记党性分析材料我生于1953年，16岁开始从事邮电工作，1978年加入中国共产党。多年来，在党的领导和培养下，从一名普通职工成长为企业的领导干部，现任中国网通有限公司沈阳市分公司总经理兼党委书记。第二批教育活动开展以来，在精心组织沈阳公司党组织推进各个阶段专题工作的同时，我以一名普通党员的身份，抓紧点滴时间，认真、系统地对所有必读篇目进行了学习，并积极参加了所在支部和包片单位党组织的讨论交流活动。通过学习，进一步坚定了理想信念，增强了党的观念，提高了大局意识，加强了思想作风和工作作风的修养。近期，按照省公司对领导干部的有关要求和市公司保持先进性教育活动的总体安排，我结合自己的心路历程、思想动态和工作实际，对照《党章》、“两个务必”、“八坚持八反对”和共产党员的六条基本要求，对照优秀共产党员的先进事迹，查找了自己在党性党风方面存在的问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改的方向，制定了整改措施。下面，以书面形式对有关情况作出汇报，分为三个部分。第一部分对照思想实际，查摆突出问题按照沈阳网通推进先进性教育活动的计划安排，对照《党章》和《公司领导班子成员新时期保持共产党员先进性的具体要求》，近期，对自己的思想动态和实际工作认真开展了“六查六看”，通过自己查、群众提、互相帮的方式，查找了自己在党性原则和企业管理方面存在的主要问题，同时结合公司开展的座谈、交流、征询意见建议等形式，从公司员工、上级单位、社会监督员及客户代表等多个角度，广泛收集并梳理汇总了有关意见，主要有5个方面。一、深入学习上有差距近几年，自己虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有不足。由于在市场竞争和企业管理上投入了很大心血，出现了学习上时紧时松的现象。这说明自己在学习上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲。二、思想上存在惰性公司化运营以来，特别是到沈阳公司后，工作上千头万绪，家里负担重、商务应酬多，这些矛盾都需要摆平，体力和精神上都很疲惫，很久都没休过一个完整的大礼拜，陪伴老母亲的时间也太少。对此，思想上有了一些波动，偶尔也产生抱怨情绪，曾经有过不想干了或退下来的想法。但是，在思想斗争中，仍然
是党性占着上风，因为担子更重了，责任更大了，面对党和国家的利益，我不能退缩。
三、斗志有所减退在此次保持先进性教育活动中，我反思自己的党性，觉得年轻时代满腔热血，起早贪黑，从来也没叫过苦、喊过累，一路走来，入党已经27年了。可是随着岁月的流逝，我感到自己的拼搏精神和干劲激情有了减退的趋势。我的工作习惯是早早上班、以局为家，多年来坚持不懈。曾经带领大家苦干实干，把一个城市几万门的交换机发展到30多万门；曾经在抗洪救灾中冲锋在前，为了党和人民的利益不怕流血牺牲；曾经面对困难和压力，攻克一个又一个难关，圆满完成上级交给的各项任务。对此，我们的党也给了我很多荣誉——省劳模、市劳模、省优秀思想政治工作者、优秀共产党员，等等。然而近些年来，自己思想上也曾出现了不正确的想法，比如工作上向落后的比、生活上向高标准看、觉得吃亏了和不平衡，而工作上却存在求稳怕烦、创新不足的倾向，思前想后，我觉得自己是退步了。我认为，在贫困和艰难中奋斗，党的先锋队作用、党员的先进性代表作用是容易发挥的，但是兜里有钱了、房子住大了、职务升高了，思想上反而退步，想自己的事多了，想工作和群众的事少，这才是最可怕的所在。四、与群众的密切联系有所放松我从80年代后期步入领导岗位，时间长了以后，逐渐产生了经验主义。下基层少了，和群众打成一片的机会少了，架子有了，经验有了，可是原来的一些优点，特别是联系群众、直来直去、有话就讲，这些逐渐少了些，也就是优势渐失。此外，凭经验、拍脑门，不听反面意见而只听赞扬，这些都是影响决策的因素。还有一个重要问题，就是由于自己很重感情，一些朋友义气多年来影响自己。面对友情有时拉不下情面，所以有些事情可办可不办的办了，而真正的群众疾苦却没有充分关怀。究其原因，主要是对人际关系的理解出现了偏差，认为自己的群众关系好，走到哪里都有好的人缘和好的朋友，却不知道这些都是“局长”、“总经理”职务上的朋友。这说明自己作为国家利益、人民利益正确代表的思想树立不够。五、经营管理有待进一步加强最近，公司对保持先进性教育活动中所征集的来自各方面的意见建议进行了梳理汇总。对此，我在思想和行动上均给予了高度重视，结合日常工作的积累，结合自己的党性分析，对这些意见建议、特别是批评性和建设性方面的问题进行了认真研究，找出了带有普遍性的主要问题。我认为应该归纳为3个不到位：一是管理措施不到位。主要表现在：对基层单位领导班子的工作指导、监
督和考核存在薄弱环节，业务流程不够顺畅，机关工作作风改进不足，窗口服务人员素质参差不齐，等等。
二是客户服务不到位。主要表现在：仍然存在通信费用交费难、查询难的问题，小灵通信号和通话质量欠佳，宽带网局部存在传输带宽瓶颈，电话卡使用比较繁琐，客户沟通不够有效，等等。
三是关心员工不到位。主要表现在：业余文化生活不够丰富，员工福利待遇需要不断改善，领导干部与员工交流沟通不够，岗位待遇、劳动分配还有不完善现象，等等。
这些现象是我们实践“三个代表”的重要思想与经营服务的具体工作联系不紧的外在表现，结合下一步就要开展的“整改提高”阶段的工作，我们将在深入研究探索的基础上，采取有力、有效的措施加以解决。
第二部分开展党性分析，深究思想历程一、对党的向往和追求我自幼坚信中国共产党，十分崇敬那些革命先驱和英雄人物，许多经典的革命诗抄至今都能够背诵如流。基于对共产主义和党史英模的向往，自己从小就以朴素、天真的情怀，梦寐以求地希望成为光荣为党献身的好党员。然而，入党的梦想并非一帆风顺。应该说，不是粉碎“四人帮”，结局难以预料。我曾两次真诚地向党组织提出入党请求，并认真填写、提交了《入党志愿书》，但是极左时期的领导认为我的思想存在问题，与当时的社会潮流有差距，从而将我拒绝在党的大门之外，这对我的思想打击很大。但尽管如此，人为的挫折丝毫未能伤害我对党的热情、忠诚和为党工作的干劲，我仍然在平凡的工作岗位上，以辛勤的学习和工作，继续向党组织靠拢。拨乱反正后，我的梦想终于得以实现，组织批准我光荣加入了中国共产党的先进行列。这是党、领导和群众对我的认可，我对自己为党所做的一切都真诚勤恳、无怨无悔。入党后，我始终忠实履行自己的入党誓言，为了党的事业，冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，无论在哪个工作岗位上，时刻铭记着党的宗旨、党员的责任，按照党员标准正正派派做人、认认真真做事，立党为公思想明确，政治理想信念坚定，尽职尽责地做好本职工作，从党的政治理论的学习者、支持者逐渐转变为党的路线、方针、政策的执行者、实践者，“思想上入党”的历程也在逐渐深入，先后多次被评为优秀共产党、先进工作者，由班组副班长做起，逐渐挑起重担。二、对党性的阶段分析学习“三个代表”，重要的是思考自己作为党的组成元素，怎样做到、如何做好和是否真正做到、真正体现我们党始终代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的发展方向、代表中国最广大人民的根本利益。充分发挥这种
2017年，在上级公司党委的正确领导下，我按照公司党委的总体部署和要求，结合加油站实际，积极工作、创新思路。自入党之日起，我就把党的宗旨全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨和行为准则。作为一个应该做好自己的本职工作，一切为了公司的目标而努力。
自2017年担任加油站经理以来，我始终以本岗位职责为奋斗目标，日常工作中，组织全站员工开展各项经营、管理和服务工作，负责加油站的现场管理及各项基础管理，建立、健全加油站管理档案，做好加油站营销及促销活动的开展，及时掌握竞争对手销售动态，发展了本站固定客户，不定时组织员工开展日常培训和站务会议，年初制定演练计划，按月进行预案演练，加强员工应急处置能力。严格执行油品计量、接卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作。遵守财务及相应处理程序并切实执行，恪守财务人员职业道德。每日关注当班货款的及时交存，现金、票证的结算，做到日结日清。一直以来，我深知加强学习对提高自身品行修养和政治素养的重要性，因此，我坚持将学习贯穿于工作的全过程，认真履行岗位职责。
在日常工作中，我注重向其他站经理学习，主要学习他们的工作方法，借签他们的工作经验，在我身边就有一位工作认真、处事严谨，业务能力较强的站经理xxx，她是我们其他站经理比较尊重的榜样，加油站管理即是一门学科，也是考验各站经理能力的一杆标尺，加油站管理日新月异不断改进、不断发展，初到巴士站时，自己还是以老心态对待加油站业务管理，王站长经常打电话告知我加油站管理事项，在日常中如遇到的问题需怎样面对、解决，还有她本人的一些经验性管理会不断提醒，在她的影响下，自己管理上也开始精细化，学习日常业务新知识，不断提升自己的业务管理能力，在她去异地学习、参观完其他加油站后，她都会在第一时间讲述其他加油站先进管理经验，对我在今后日常工作中遇到的问题都会有所帮助。她就是这样一位无私奉献、对待同事全心全意的大姐姐，更诠释了她本人的党性修养。
在2017年，本人被选举为市片区党支部群工委员，本人坚持以上级公司工作为中心，踏实工作，一如既往的以党员的身份和标准严格要求自己，切实履行党员的责任和义务，在各个方面也有所感悟，通过学习也发现自身不足，主要表现在群众工作中，工作不够扎实，与青年员工联系还需要加强，团组织活动较少，处理事物不够冷静，需加强自身业务学习，不断提升业务管理能力，为今后加油站基础工作有序开展奠定基础。
作为一名党员，用理论知识联系到我们的工作实际，所以我时刻从自身做起，抓紧学习党的先进理论知识，时刻向党看齐，求真务实学才干。在今后的工作中，不断加强加油站现场管理及员工服务水平，用理论武装自己，牢记党的宗旨和使命，并在实践中加以认真运用和领会，使之变成自己的一种组织能力，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党保持一致，全心全意做一名合格党员。
通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料
尊敬的各位领导：首先我代表**分公司全体员工，向楚俊国总经理和莅临**分公司进行调研和指导工作的各位省公司领导，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！下面，我就**分公司前期工作、县域经济信息化推进会的贯彻情况和下一步工作打算做出汇报，如有不当之处，请批评指正。
一、20**年工作情况简介今年以来，我们在省公司的正确领导下，紧紧围绕“创新发展年”经营目标，认真贯彻落实“一突三创”和“三个严禁”的工作要求，广大干部员工发扬艰苦奋斗、奋力拼搏的精神，真抓实干，积极进取，努力将各项工作推向前进：在整体收入方面，截止到4月份，完成净营业额收入18735.24万元，完成全年预算收入的377%，主营业务收入累计完成19143.21万元，完成全年预算的33.16％；在重点业务发展方面，本地电话用户累计净增5685户，其中固话用户累计净增-5982户，达到97.34万户，小灵通用户累计净增11667户，数达到17.29万户，宽带用户累计净增10836户，用户总数累计到达92781户；业务单项收入方面，由于业务减少，固话和小灵通收入有所下降，宽带和增值业务显现出迅猛的增长势头，其中固定电话收入累计完成11684.36万元，减少2147.53万元，小灵通收入累计完成1739.82万元，同比下降0.80%，，宽带收入累计完成20914万元，与去年同期相比增加647.90万元，上升幅度为44.86%；增值业务收入累计完成1766.50万元，累计完成全年目标的359%，增值业务占收比达到9.23%。
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在具体的经营工作中，一方面我们将各项传统业务作为企业生存的基础，按照省公司的统一部署，以各种活动为主线进行专业化的促销活动，抓紧发展，取得明显效果：在年初的“祝福月”我们开展了十余项专题营销活动，有效地带动了各项业务的发展，实现20**年一季度业务收入与发展开门红；“培训月”先后组织5000余人次的各类业务培训，为营销人员充电；经过精心的组织，现在“健康月”营销活动我们已经掀起热潮，自4月下旬至今分别在城区及十个县举办了“健康月”宣传营销大型活动21场，小型活动40场，现场散发宣传单4万余份，活动现场受理各类业务400余笔，旗舰营业厅日均受理业务量由530余笔上升为为550余笔，10060业务咨询话务量由日均3900余笔上升为4412余笔，广大用户对网通业务绿色健康、实惠方便的印象不断加深，对推广各项重点业务起到了重要的作用。
另一方面，我们按照去年县域经济信息化会议要求，启动“5＋1”工程，立足企业长远发展，抢抓机遇，深度挖掘企业转型业务，20**年以来相关工作稳步推进。
一是加强了宽带业务的发展力度。开展了宽带黑户清理工作，对私接用户展开一对一营销，黑户转为正常用户；进行了“电脑+宽带”捆绑促销活动，带动宽带用户和宽带收入的增长；对宽带预存费用的用户进行定期的外呼提醒，防止出现用户的流失和欠费；初步制定了以带宽及网上应用结合定价的宽带产品，以适应不同用户的需要；实现网络质量、速度与资费、价格的统一；同时广泛开展了宽带友情1+1活动。
二是信息化业业务快速发展。第一，在政务信息化上，我们将突出信息化建设主力军地位作为推广信息化的主要策略之一，从今年春
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节起，就积极向信息产业局、组织部、交通局、安监局、质监局等政府主管部门汇报沟通，2月份成功完成了**政务网从联通2m转到网通100m的政务网提速工程，得到了政府主要领导的高度评价。目前**个县**个乡镇接入政务网，％政府实现了宽带上网，％建立了自己的网站。第二，在农村信息化方面，我们与市委组织部签署了框架协议，由组织部对农村党员远程教育站点进行补贴，07年新增农村党员远程教育站点622个，目前农村党员远程教育站点接入率从原来的70％上升到了77.7％。另外我们建立农村信息服务站个，**个行政村接入了互联网，建立县、乡、村网站**个。第三，在企业和事业单位信息化方面，我们继续以点带面推进信息化产品。从重点客户打开市场，我们凭借良好合作关系，实现了山东金能煤炭气化有限公司脱网一年之后顺利回归，为增加系统集成收入8万元，带来1300元每月的接入使用费；利用“平安武城”视频监控项目的成功效应，成功完成了武城公安、庆云公安共42个监控点的建设，并签订了长期合作的框架协议；在夏津平安监控项目中，我们基本主导了公安系统监控项目的组网方案，赢得了全县65个远程监控点的工程实施项目，一次性实现收入11万元，实现每月网元出租费6000元的收入，为平安监控业务发展创造出一种赢利模式。二期监控项目已经完成10余家企业的签约和一次性费用的收取；我们借助省公司签订检验检疫局视频监控项目的契机，对于金融、石油化工、水利监控、环境监控等有特殊需求的监控市场，加强与安监局、环保局等政府部门沟通，组织专项小组投入建设，并作为样板向同类型企业进行宣传；我们加大走访力度，在得知质监局监控项目信息以后，在2个月的时间内，正式签约了39家企业的质监局监控项目，安装完成了9家企业16个监控点的建设，为
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“宽视界”业务开拓了广阔的发展空间。同时在it业务方面，我们充分挖掘客户需求，完成了齐河冠军纸业视频监控、中原输气公司综合布线、黑马网上商城等项目，完成收入200多万元。目前还在的实施合同金额400多万元。第四，在社区信息化方面，我们对于部分高端社区加强需求调研和走访，积极与城区政府联系沟通，争取建设高端社区监控项目样板，向**时代花园等高档小区提供了视频监控方案，目前正在商务洽谈。第五，在家庭信息化方面，我们针对低端客户，自小神瞳业务上线后，在全市范围内开始正式推广小神瞳业务，印发了《小神瞳业务发展指导意见》，制定了《小神瞳业务流程》《小神瞳终端管理暂行办法》，并利用健康月活动之机，加强小神瞳业务宣传，目前有意向客户10余户，形成了与宽视界产品的有效互补。截止到5月18日，网上传真达134客户、护航安全专家973账户、短信通26账户、4006业务13账户，目前护航安全专家、4006、短信通业务客户数量均居全省前列。三是增值业务取得重要突破。我们紧跟形势发展，调整思路，积极的利用自有渠道开拓各项业务，使增值业务频频出现亮点。我们确立了“内容为王”的指导思想，归类整理8个版块近百个小栏目的信息容量，幸福农家168用户数量全省排名第三；我们业务宣传上下大力气，悦铃业务进入了高速发展期，截止5月份，灵通悦铃用户累计到达8.6万户，新增灵通悦铃用户2万余户，用户渗透率达到了49%，位居全省第二；配合中小型企业信息化开展进程，进行了多次“短信通”宣传，注重发展行业客户，通过与市委合作，在全市范围内开展了短信评选“20**感动**十大人物”和“20**十大杰出青年”的活动，取得了良好的社会效应和经济效益，短信业务累计收入207.2万元，业务收入同比增幅比例位居全省首位；我们
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建成了id专用机房，开发制作了好找网，和**失物招领相结合，为语音和互联网结合发展提供一个新思路，截止到4月份，互联网增值累计收入324.9万，同比增长了1597.3%，虽然起步较晚，但实现了飞速增长。更重要的是，我们在**电话导航业务中取得了重要突破，于1月17日正式开通了全国唯一的**电话导航失物招领业务，利用公益性事业带动电话导航业务。该业务开通后受到社会各界、国内和省内媒体的广泛关注，《齐鲁晚报》、《大众日报》、“**市人民政府网站”、“山东省信息产业厅网站”、“中华人民共和国人民政府网站”等都先后都对该公益活动进行了连续报道或转载，省公司确定了在全省进行全面推广的决定，在省公司领导和集团公司领导的大力支持下，**电话导航失物招领业务与20**年5月17日在网通集团北方公司进行了全面推广，集团公司将其作为与电信的“号码百事通”的差异化品牌，计划在今年7月份左右南方各省市公司进行推广。在后台支撑方面，我们也坚持“两手都要硬”的方针，在增强基础设施和基础网络能力的同时，优化和完善现有网络结构，围绕现阶段重点业务，向信息化、宽带及应用和增值业务倾斜。本着适度超前的原则，目前我们完成了平安**专用网络视频监控平台的建行项目，完善“网视通”、“宽带商务”等平台功能，配合省公司完成了升级“电话导航”系统，进一步增强业务支撑能力。另外，我们加大了宽带网络建设力度，城市实施fttx光网络工程，在农村进一步延伸城域传送系统。1-5月份建设lan宽带小区39个，使**lan小区达519个，adsl宽带小区228个，本覆盖了所有有业务需求的企业和社区。今年以来建设了adsl十期、十一期扩容工程，现全市8067自然村已有7921个自然村具备开通宽带的能力，宽带普及率达98.19%。在“光缆进村”
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方面，我们对各县市分公司现有的模块局进行了优化增加，启动了新建30处模块局设备安装工程，进行了新建局点的配套光缆建设，光缆入村率达18.94%。在企业管理上，我们加强服务工作，启动了“诚信服务、放心消费”暨“优质服务年”活动，并将线路达标活动、用户协议检查及预约服务等相关工作与主题活动相结合，经过努力4月份我们的客户万户投诉率达到0.60，全省排名第一名，责任万户投诉率0.01，全省排名第二名，5月上中、旬全省万户投诉率及全省责任万户投诉率总体排名第一名。我们通过用户交费时间前移，加强外呼等方法，使当月欠费回收率有了明显的提高。从82％提高到949％，每月提前收回欠费278万元。另外，我们还开展了“基础管理年”活动，从财务、人力、网运、建设、综合管理等多个方面精简现有流程、填补制度空白、重塑绩效考核体系、树立成本意识，广泛地开展节能降耗工作，向管理要效益。企业的精神文明建设也取得了成绩良好：市公司及10个县（市）分公司再次保持了省级文明单位“满堂红”的好成绩，连续两年保持“文明诚信十佳企业”荣誉称号，被市信息产业局评选为“20**年度信息化先进集体”，被**市委宣传部授予20**年度全市“思想政治工作先进单位”、“政治理论教育先进单位”、“优秀思想政治工作企业”荣誉称号，并获得**市诚信维权“十佳先进单位”、支持消费维权事业“特别贡献奖”，一个部门省通信管理局被评为山东省通信行业文明集体，一位职工获得“**市人民好公仆”和“第九届**市十大杰出青年企业家”荣誉称号，一位职工被评为“20**年度**市优秀首席信息官”。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题：一是由于移动的替代作用，业务和收入下滑趋势愈发明显，随着话务量不断被分流，固定电话使用的频率越来越
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小，月租在收入构成中的比重越来越大，用户对月租费用愈发敏感，退网现象时有发生，长此以往将不利于企业发展，给企业收入带来风险，给以传统业务作为基础的新型业务的发展带来困难。二是转型业务的战略意义重大，但是在有利润的集成项目建设中，面临着缺少自有知识产权和系统集成人才的问题，造成用户对网通公司业务能力的信任度降低。三是农村市场虽有一定潜力，但投资受限，特别是光缆入村工作，目前光缆入村率不足20%，按照省公司要求年底要达到50%，**需要提高30个百分点，需要投入大量资金，并且20**年需要对8县公司进行改造扩容使其达到5g的传输能力，需要投资2400万元。另外和其他地市的兄弟分公司相比，我们的工作还存在着很大差距，特别通过这次县域经济信息化推进会议的交流，我们的业务发展力度进一步加强，信息化推广进程要进一步加快。
二、深入宣传贯彻省公司县域经济信息化推进会议精神省公司这次召开的县域经济信息化推进会议，从四个方面给我们阐述了要抢抓机遇推转型，大力开展“宽带上网”活动，深入贯彻“5＋1”工程，努力实现从基础网络运营商向宽带通信及多媒体信息综合服务提供商的转变。在楚总讲话中，无论是五个转变，还是努力寻找特色信息化发展之路，都带给了我们很大的触动和启发。通过这次会议我们明确了企业转型的形势、发展的方向和实现转型的道路。为了深入宣传贯彻会议精神，我们及时召开办公会议强调贯彻省公司会议精神和讨论下一阶段工作。5月28日，我们召开了市公司各部、室、中心、局负责人会议，将省公司会会议精神，向全体中层以上领导干部进行了贯彻和传达，将楚总讲话和会议材料尽快下发，组织公司各部开展学习和讨论，引导职工认清当前形势，明确工作方向，增强紧迫感和责任
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感；5月30日，我们又两次召开了“宽带上网”行动计划的专题讨论会，传达了省公司开展“宽带上网”活动和深入贯彻“5＋1”工程的工作部署，并对下一阶段的如何落实省公司的工作部署进行了详细推敲和安排，特别是做好“宽带上网”活动分解任务的准备工作，作为钢性指标向10个县（市）分公司和营销一线部门进行了传达和动员。在推进信息化建设方面，省公司会议之前我们以正式文件的形势下发了20**年信息化业务发展计划、**网通系统集成业务实施细则、进一步加强信息化业务发展和it业务发展的指导意见，在其中我们确定了各项信息化业务发展的目标，将业务数量和收入进行了详细分解。从省公司会议精神出发，现在我们重新审视和评估先前的各项标准，酌情进行修订。另外为了促进宽带业务的发展，20**年10月份我们制定了《**网通20**年-20**年宽带发展整体规划》，从宽带发展5年的角度出发，在总体发展目标，建设思路和原则、业务发展规划，人才队伍建设等方面给宽带做出了整体设计，现在我们要将该规划和省公司工作部署结合，使之更符合企业发展战略的整体要求。通过以上工作，我们省公司工作部署，落实到制度中，划写进计划里。除制度保障以外，我们还要用实际行动，切切实实将本次会议精神贯彻到下一步的实际工作中。
三、下一步工作打算下一步我们工作的总体思路是：贯彻落实省公司县域经济信息化会议精神，全力开展“宽带上网”活动，深入贯彻“5＋1”工程，积极推动企业转型，促进全年各项目标任务的圆满完成。
（一）迅速启动“宽带上网”行动计划。抓住增长型业务发展的大好机遇，全面落实省公司关于宽带业务发展的28项具体措施，找准
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重点突破项目，实现宽带用户数和收入的增长。我们决定成立公司总经理为组长的活动领导小组和业务部门、支撑部门、营销部门组成的工作小组，作为活动的专项组织机构，将28项具体措施按照业务类型分配到相关部门形成工作配档表，包括活动目标、具体措施、支撑需求、责任部门及责任人、配合部门、阶段性工作计划、重点突破区域等内容。在认真分析各项具体措施可行性的基础上，按照用户群将基础业务、增值业务、信息化业务进行整合，制定出可执行性强的实施方案。推广过程中实施差异化营销，针对城镇家庭客户重点推广“宽带连接希望”活动和亲情系列套餐，推广小神瞳等信息化业务，推广绿色上网等增值业务；针对农村市场，通过将建设农信通平台、“百镇行”活动、将农村建站、党员教育直通车等具体措施，融合成为一个整体的农村信息化推广方案，来促进农村宽带用户发展，同时依靠政府部门共同推进农村信息化建设，实现政府出政绩，企业见效益；针对大客户、行业客户，编制本地信息化行业解决方案，加强市场细分，对高端行业客户,以推广宽视界、网视通、新会场等新业务为主；对中小企业客户，积极推介网站建设、安全护航、办公自动化、宽带视频、固话悦铃等实用性强的业务，使客户充分体验信息化业务的价值。在各个行业发展信息化应用的标竿企业，形成行业客户业务推广方案模板。针对商务客户开展“宽带商务、把握成功”活动，实行“宽带接入＋信息化应用”捆绑营销，重点推广企业建站、企业邮箱、网络传真、安全杀毒、4006、企业悦铃六项业务，通过营销中心渠道开展专项的营销活动。另外开展针对校园市场、酒店客户的专项营销活动，开展专项的宽带黑户清理活动。在对用户群和营销措施进行整合的同时，我们要求各个县公司针对当地的实际情况形成自己的
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实施细则，不要求面面俱到，而是真正找到工作的重点，找到适合自身实际的业务突破口。
（二）大力实施信息化“5＋1”工程。政务信息化，下一步大力推进政务信息化，带动信息化业务发展。积极帮助各级政府逐步实现政府业务的数字化和网络化，提高政府部门的办公效率。与政府紧密合作，逐步将电子政务公共服务延伸到街道、社区和乡村，提高电子政务普遍服务能力，推进政务信息整合和应用，促成政务网的提速和扩容服务，利用“和谐社会、平安城市”建设的契机大力发展“宽视界”远程视频监控业务，充分发挥我们品牌、网络、人员等各项优势，凡是由政府牵头的平安社会类项目都应当积极争取，力争此类项目全部使用我们的平台和线路。农村信息化，大力发展农村宽带接入，提高农村党员干部远教网络整体站点接入率和宽带占比点，发展农村信息服务站，培育农村宽带市场。网络站点只是硬件，信息内容是软件，二者相得益彰，农民才能感受到信息通信的实惠。在农村信息服务站的建设过程中，我们负责以优惠价格向信息中心提供宽带接入、宽带应用和相关培训，并逐步整合与农村建设有关的科技、教育、供需等资源，为农民增收致富提供条件。同时利用渗透作用，大力发展12316农业系统公益服务热线、“新会场”电话会议、“亲情农家”、固话悦铃等业务，并逐步实现信息服务站向网通综合业务代办点过渡。企业信息化，进一步细分客户群体，采取以点带面的发展策略，做好重点产品的全面营销，结合中小企业信息化产品的推广，做好中小客户的it业务。针对不同性质的企业信息化产品，按照不同策略进行推广。在推广形式上，集中力量对目标客户进行全覆盖式营销，并且将县域企业作为重要的目标客户群体，切实加大推广力度。
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抢占视频监控市场，拓展平安建设的范围，扩大业务的目标用户群。对有分支机构的中小企业行业客户大力推广“宽视界”远程视频监控业务，提供“宽带接入+视频监控”综合解决方案。社区信息化，以街道、居委会等基层社区管理机构为主体，以条件较好的高档小区为试点，通过组建社区管理内部网，建立社区管理系统，实现社区组织建设、公共事务管理、社会治安和社区服务等多种日常管理工作在网上运行，协助社区管理机构建立社区服务呼叫中心和网站，采用电话、传真等多种接入相结合的方式向社区居民提供7x24小时的优质服务。家庭信息化，以宽带接入为中心，把各类网上应用组合成家庭娱乐、家庭教育等应用，进行“小神瞳”的试点及推广工作，实现居民家庭数字安防和网上看护。光纤入村工作，建设总体思路为“光进铜退”，接入网设备优先选择适合全网业务发展、便于实现集中管理的设备，促进农村信息化进程。同时进一步扩大光缆覆盖范围，充分利用省公司的软交换平台资源，对于电缆被盗频繁发生，铜缆距离过长，线路质量较差，增建30处综合接入点，提高光缆入村率。
（三）作好传统业务的拓展和保有工作。积极推进亲情系列产品的优化工作，在城市通过推出亲情1+n的改版亲情套餐，稳定三大业务用户，保有话务量；在农村推广单产品的市场版亲情家话业务，遏制农村固话拆机严重的现象，同时试点不限时长的固话单产品业务。小灵通来显收费后，提高新入网小灵通用户的来显渗透率，真正达到通过灵通来显收费增加收入的目的；加强渠道建设和渠道优化工作，在全面落实省公司近期制定的各项服务规范的基础上，强化事中控制和事后监督、考核，提高营业厅主动营销的积极性和营销能力，加强10060主动回访工作，充分发挥10060的服务监督、信息搜集、业务发
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展的功能；积极完善社会营销渠道，尤其是宽带营销渠道，真正发挥产业链的优势；在社区营销系统二期上线的基础上，完善对社区和社区经理的考核，真正实现客户名单制的管理。
（四）一切围绕企业转型，强化后台支撑。一是做好人员保障，目前我们抽调精干人员成立了专门的行业细分方案小组，负责制定行业细分方案，提炼推广经验，借助县域经济信息化发展的契机加快转型业务发展；针对专业人才缺乏的问题，我们组织了多次从领导干部到一线职工的转型业务培训，改变以产品为中心的推销习惯，引导职工分析客户需求，并在每单位都指定了2－3名信息化技术员，收到了很好的效果；下一步我们将根据市场情况和业务发展需要，进一步做好企业转型的人员培训和人才输送工作。二是加强通信建设支撑，根据效益情况，进一步优化投资方向和投资结构，在条件允许的情况下，适当压缩传统业务投资规模，把宽带和信息化建设作为投资重点，将有限的投资资金用于核心业务。三是加快“光进铜退”进程，不仅增加接入点数量，逐步向大容量、智能化、承载能力强的方向演进；优化资源配置，广泛开展降本增效工作，充分发挥全网统一调度作用，集中优势资源为宽带发展提供良好的维护支撑。四是完善成本管理和激励制度。前期我们对各单位的it业务成本，进行了多劳多得、按发展速度分配的灵活管理方法，为调动各单位的积极性，根据业绩按月度进行考核，按季度进行激励；对于信息化业务完成情况，已经纳入绩效考核体系，并作为kpi考核指标中的重点考核项目。下一步，我们要加强资金的调度和管理，为宽带和信息化业务发展提供及时的资金和资源，进一步优化财务核算体系，为宽带和信息化业务的全面开展提供全面的业绩数据分析支持和到位的发展建议。
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（五）引导员工全体参与，加快发展进程。宽带和信息化的发展事关企业转型的成败，意义十分重大。我们不仅要将其重要性传达给员工，更要组织全体干部职工积极参与其中，激发他们的主动性和创造性，引导大家发挥主人翁精神，为宽带和信息化的发展献技献策，多作贡献，共同推动企业不断前进。我们要和各级干部一道扑下身子、投入基层，全心全意依靠职工、相信职工，关心职工的工作和生活，为他们解决实际问题，保护他们的积极性，创造一个和谐、健康、的发展氛围和安全生产的工作环境，充分调动和激发出广大员工的凝聚力、战斗力和创造力，积极投身到“宽带上网”行动和“5+1”工程中，用一切努力加快发展，在激烈的市场竞争中争取主动，推动企业顺利地走上转型之路。各位领导，各位同仁，以上是我们关于今年以来的经营工作及信息化建设推广有关情况的汇报，现在优势和困难同在，机遇和挑战并存，我们坚信：在省公司的正确领导和关怀下、我们一定能够团结和带领**分公司的全体干部员工，奋力拼搏、艰苦奋斗，推动宽带和信息化健康快速发展，完成今年各项任务目标，为企业的顺利转型贡献出我们全部的力量！
谢谢大家！
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根据厅党组印发的文件精神，20xx年来,我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆出自身存在的不足及问题,特此对照检查如下：
一、存在的突出问题：坚定理想信念方面:一是自我要求不够严格，思想上存在模糊认识.认为共产主义的信仰太遥远，把现有的工作做好就行了，把大家和自己的日子过好最现实。学习党的政策理论不够自觉，用马克思主义理论武装自己不够,参加组织的学习满足于应付，蜻蜓点水，浅尝辄止。二是政治理论水平不够高，日常学习上有所放松。仅服从于组织的学习,满足于被动式的听讲，一般性的了解，停留在拿来主义。对一些需要掌握的东西，生吞活剥，没有能真正做到入脑入心、学以致用。比如参加集团公司组织的业务知识培训，听一会脑子就开小差,记录也不全，自主学习热情不高.遵守政治纪律和政治规矩方面一是遵守政治纪律不够严格。对照党章的要求和党的政治纪律十不准,发现自己在有些方面做得不够或不好。比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象和信誉的言行时不敢直面斗争。
二是理想信念有所弱化。对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透。对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质；对与“三股势力”及西藏反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力"利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强.
三是政治鉴别力不够强.对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深,不能入脑入心，自觉遵循。有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。
落实中央和自治区改进作风规定精神方面一是勤俭节约意识不强，在日常办公中存在“常流水"、“常明灯"等现象。二是抓工作轻落实。对生产方面的情况和了解主要靠听汇报和临时查看,不够全面系统，以至于生产与经营表现的不够协调，步调不够一致。在工作的评价上，缺少量化的绩效考核制度标准,更缺乏责任追究的约束和倒逼机制.三是虽然下基层调研,但主动性不强、不够深入,只注重了解自己想要了解的问题,未能切实关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，对职工关怀不到位.强化政治担当方面一是不讲有为，只求无过。在经营中遇到客户提出的周
期质量问题，认为那是分管负责人的事，于己无关，只要把问题提出来，自有人管。没有设身处地的为客户着想。
二是不讲担当，只图诿过.做事怕担责任,患得患失，没有吃苦精神和迎难而上的意愿。揽功诿过,事情做得好了，都是自己考虑周全、安排得当，对领导的表扬、同事的称赞默然接受,全然不顾他人的感受，做得不好都是他人重视不够、操作不力，把大部分责任都推到他人身上，似乎与自己关系不大。
参加组织生活方面一是重实践轻理论。政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习研究得不够深入,没有完全真正把握其思想体系和精神实质,理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高.有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风,虽然有时意识到了,但又没有及时去弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。二是惯性思维较强。作为一名领导干部，在工作实践中逐步发展出适合于自己的工作套路，没有完全真正把握和很
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好运用唯物辩证法，没有很好地用全面的、发展的、联系的观点去把握事物发展的规律,很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法.在思想上给自己的定位标准不很高，有时存在满足于现状的消极思想。
三是工作激情有所淡化。一是由于没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少.没能很好地解决工作平衡关系。
四是自我调压、管理能力不够高。1.工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用。2.没有充分利用好八小时以外的时间.3。党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。
落实全面从严治党责任方面一是压力传导不够到位。责任意识层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，落实主体责任主动性和自觉性还不强，具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段.二是落实主体责任方法途径单一。落实党风廉政建设责任制的主要模式是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。工作方法单一，习惯等上级文件，上行下效、照搬照抄，以“文件落实责任”。二、产生问题的原因分析一是从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的
自我改造。只有不断地加强政治理论学习,才能坚定社会主义理想信念,提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，导致工作满足于现状，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题.
二是从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标准.作为副总经理只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。
三是从工作上讲,主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识.错误地以为，只要循序渐进,按照公司党委要求处理好平常事务就完事大吉,不需要创新.基于这种想法,不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距.
三、今后的努力方向和下一步改进措施针对查找出来的问题，我将严格按照“两学一做”要求，一项项抓好整改落实。要通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源,也更增强了我改进不足、提高修养的动力,在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。
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一是要进一步加强政治理论学习，增强党性修养.要以“四有"为标尺，做到心中有党。对党忠诚，知道党在自己心中，有此标尺，做事时才会想到自己是不是在按照党的要求做事.做到心中有民.对个人的名誉、地位、利益，要想得透、看得透、看得淡.做到心中有责。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。做到心中有戒。处理好公和私、情和法、利和法的关系；要始终严格要求自己，自觉弘扬和践行社会主义核心价值观，加强道德修养,追求健康情趣，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事。
二是要进一步改进工作作风,增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。要深入基层，倾听群众意见破除急躁情绪,迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地在工作中，努力提高工作能力和服务水平.加强调查研究，转变工作作风.要把调查研究工作作为转变工作作风的突破口来抓。深入基层,了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。对分管业务的工作要科学运筹，合理安排，使工作顺利进行。
三是针对自己个人修养方面存在的问题，要经常用共产党员标准检查对照自己。认真学习优秀共产党员的先进模范事迹,来激励自己，鼓舞自己。工作上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不
拈轻怕重，待人宽,对己严，勇于奉献，保持昂扬向上的精神状态。在“精、细、严、实"上下功夫,不断提高自己的综合素质.
四是要进一步务实创新，增强工作实效.坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下,要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
五是要牢固群众路线意识，提供主动服务.全心全意为人民服务，是我们党的一贯宗旨。作为一名党员，自己要充分发挥共产党员的先锋模范作用，认真履行工作职责，围绕集团公司中心工作高质量地做好业务工作，力争做到领导满意、同志们满意、客户满意。
六是自觉勤奋学习，提升自身素质。我们是窗口性服务单位,与广大群众密切相关，做好此项工作,自己必须加强各方面知识的学习。结合个人的实际和业务工作需要，完善学习计划。
七是强化廉政意识,坚持廉洁自律。“物必先腐，而后虫生。”自己作为一名党员领导干部,要严守党的政治、组织、廉政、群众等方面的纪律和法律法规。要坚定不移地坚持清正廉洁，一身正气，时刻绷紧廉洁奉公这根弦，从严要求自己。
八是开展批评与自我批评，达到团结和谐.在今后的工作
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中,敢于同不良现象作斗争,又注意对同志的批评方式，要有与人为善的态度，通过批评与自我批评、交心谈心,达到新的团结和谐.
九。要忠诚担当。在实际工作中,要把担当作为首要职责,把工作当作事业来追求，对分派的工作无论多么困难，多么险重，敢于迎难而上，勇闯新路，不讲价钱，不打折扣，不推诿扯皮，一丝不苟,千方百计地完成任务。担当，是道德也是品行，正确的担当离不开永远的忠诚。
总之，我要以这次民主生活会为契机，不断提高思想觉悟，秉承为民服务的宗旨，解决自身存在的问题,提升履职尽责能力，扎扎实实按照以上几个方面的要求，脚踏实地，真抓实干，努力在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩,以一流的工作质量和良好的精神状态,无愧于共产党员的光荣称号，以勤勉实干的精神服务企业，为党的交通事业做出更大的贡献。
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