物业公司工作计划表【完整版】

下面是小编为大家整理的物业公司工作计划表【完整版】,供大家参考。

　

　物业公司 工作计划 表

　 工作计划区间

　工作类别

　具体工作

　权重占比（% % ）

　落实责任

　确认评价部门

　工作项

　工作内容分解及描述

　参数描述

　责任部门

　主要责任人

　配合部门

　重要程度

　工作量

　物业

　房产

　第一季度

　1 1 月

　 2 2 月

　3 3 月

　第二季度

　4 4 月

　5 5 月

　6 6 月

　责任人签字确认：

　签字日期：

　填报说明：（填报季度计划时，只需填写黄色区域内容；进行总结时，只需填写蓝色区域内容）

　1、本计划考核表需列明年度重点工作事项，每季度控制在 0 10 项内，需考虑集团的整体战略发展、物业公司经营目标及总公司总经理室会议落实的重点工作，结合本单位/部门年度目标及当前重点工作进行制定。

　2、填报计划时，需详细明确完成时间，精确到月份，衡量标准需可量化（数量/质量/成本）； 3、配合部门：为完成本项计划，需物业相关部门或房产相关工作部门提供的支持或工作成果； 4、确认评价部门：即该项工作的确认单位，以便于工作结果核查，原则上由业务工作的下游部门或能掌握准确工作结果的第三方部门来担任。

　5、计划审定：总公司人事行政部计划责任人根据计划要求对各单位上报的计划进行审核，并报总公司总经理室领导审批通过后，予以发布实施； 6、工作完成情况：计划制定部门需详细列明完成的最终成果及完成时间，对未完成工作或未尽事宜及需详细描述的工作事项，可附上报告书； 7、考核得分：总公司人事行政部根据各职能部门及下属单位提交的年度工作完成情况，对完成情况进行确认，评价，汇总后报总经理室领导进行评分； 8、计划外事项：计划外事项，属于新增工作，属总经理室领导临时交办工作、或突发重要工作中，将完成标准报至总经理室领导评价参考；（计划外事项权重不能超过总权重的 15%）

推荐访问:物业公司工作计划表 完整版 物业公司 计划表