国有企业改革发展演讲稿：如何确保改革发展取得实效

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　国有企业改革发展演讲稿：如何确保改革发展取得实效

　政贵有恒，治须有常。公司深化改革已经有了一个良好的开端，如何乘势而上打开新局，谱写新的篇章，是摆在我们面前的重大课题。工作报告为公司改革发展指明了目标方向，设计了实现路径。公司各级组织要本着对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，一步一个脚印、一步一个台阶，把各项工作落到实处。

　要准确把握好三个关键。改革发展千头万绪，越到深处越需要科学判断、冷静应对，准确把握关键，确保行稳致远。

　一是要把握 “ 抓落实 ” 这个关键。“一分部署，九分落实”。改革的顶层设计能否科学落地，关键在于抓落实。我们要充分认识到，没有最完美的方案，只有更完善的落实，聚焦目标任务，靠实改革举措、明确时间节点，挂图作战、对表推进，真正把发展愿景变为现实图景。

　二是要把握 “ 市场化 ” 这个关键。企业是市场的主体，市场是企业生存发展的根基。我们的改革必须坚持市场化方向、把握市场化规律、走好市场化道路。要大胆吸收借鉴国内外先进企业的经营理念和管理经验，努力构建更具市场竞争力的运营机制，加快建立与市场接轨的现代企业制度。

　三是要把握 “ 重效益 ” 这个关键。效益是永恒的主题，不盈利的企业是不道德的。我们必须牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，排除万难，做好以效益为中心的改革文章。我们要改变过去先干后算、光干不算的粗放管理模式，突出成本领先、效益至上，强化精益管理、精打细算，拧干“成本毛巾”里最后一滴水，进一步加大亏损治理力度，增强造血机能，实现本质扭亏。

　要稳妥处理好三个关系。改革是复杂的系统工程，必须学会运用哲学的思想、科学的方法，处理好改革的各种辩证关系。

　一是要处理好整体推进与重点突破的关系。改

　革的各项工作部署有机联系、环环相扣，这就要求我们在改革中运用统筹兼顾的方法，更加注重改革的系统性、整体性和协调性，防止单兵突进、顾此失彼。但是，整体推进并不意味着不分主次、不分重点，“眉毛胡子一把抓”。而是要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，采取有针对性的措施，发扬钉钉子精神，积小胜为大胜，实现整体推进和重点突破相统一，把改革全面引向深入。

　二是要处理好当前和长远的关系。我们要着眼于“建设一流企业”这个长远目标，从当前影响和制约公司创效发展的思想观念障碍、体制机制弊端、队伍结构性失衡等矛盾问题入手，既要打好战略上的持久战，又要打好战术上的歼灭战，步步为营，精准发力，标本兼治，始终朝着既定目标稳步迈进。

　三是要处理好胆子要大与步子要稳的关系。公司改革没有现成经验可以借鉴，只能靠我们在工作中不断探索实践。我们强调胆子要大，体现的是改革的魄力和勇气，只要认准的事情就要大胆地试、大胆地闯，以一种闯的精神、一种“冒”的精神，不断把改革事业向前推进。步子要稳，体现的是改革的策略和方法。要清醒研判改革面临的各种风险挑战，把困难点和复杂性估计得更充分一些，把各方面利益诉求考虑得更周全一些，努力为深化改革营造和谐稳定的环境。

　要充分发挥好三个作用。公司改革能否平稳推进，取决于我们各级党组织、广大党员干部和职工群众能否发挥好关键作用。

　一是各级党组织要充分发挥核心作用。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的目标要求。各级党组织要始终坚持两个“一以贯之”，切实履行“把方向、管大局、保落实”的职责，牢牢把握改革的力度和节奏，凝聚全员的智慧和力量，确保改革始终沿着正确方向稳步推进。

　二是各级干部要充分发挥表率作用。成事之要，关键在人，在“关键少数”。各级领导干部既要“挂帅”，也要“出征”。要勇当创新发展的“拓荒牛”，以“敢于打破条条框框”的勇气，冲在前面、干在实处，用看得见、摸得着、经得起历

　史检验的效果诠释担当作为；要愿为艰苦奋斗的“老黄牛”，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，用自身的模范行动为职工群众做出榜样；要甘做为民服务的“孺子牛”，始终把为职工群众谋幸福作为一切工作的出发点，多做稳人心、暖人心、聚人心的事，凝聚企业改革发展正能量。

　三是广大职工要充分发挥主力军作用。职工是企业改革发展的依靠力量，改革只有聚合起全体干部员工的磅礴之力，才能画出最大的“同心圆”。我们要用改革的愿景鼓舞职工、要用改革的政策激励职工，引导广大职工把个人的成长与公司的发展牢牢地焊在一起，想主人事、干主人活、尽主人责，投身扭亏解困主战场，争当深化改革排头兵，齐心协力共同开创公司美好的明天。

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