《从专业走向管理》学习心得【优秀范文】

下面是小编为大家整理的《从专业走向管理》学习心得【优秀范文】,供大家参考。

　

　《从专业走向管理》学习心得 一、 通过对《从专业走向管理》这门课程的学习， 我学习到以下几个方面的内容 ：

　1、想要成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯。

　2、要想将知识转化为智慧，只有去创造的、思考的学习，并运用实际工作中，才会取得真正的成效。

　3、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

　4、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象做出适宜的反应。

　5、管理人员算乘法，对于所有的关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。

　6、管理者制定计划时一定要顾及内外条件。

　7、如果领导没有任何组织行为，没有进行控制，只单纯进行激励，局面往往会失去控制。

　8、如果企业管理不合理常常会把自己的员工推向竞争对手的一边，导致竞争对手与自己的员工形成战略联盟对付自己。

　9、如果给下属分配的任务难度过高，下属一般会采用造假的方法来完成工作，同时寻找企业外部的机会。

　二、让我影响最深刻的是 以下几个方面 （一）想要成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持

　的习惯。

　我是做精益管理工作的，精益管理思想的精髓就是消除浪费，实现产品的增值，实现企业的增值。企业只有跟上时代的步伐，并以最少的成本生产出满足顾客需求的产品，才能得到发展和增值。其实，对于我们个人来说也是一样的，我们大家都知道收入和为企业创造的价值是成正比的。要想提高收入，要想过上更高品质的生活，或者想要实现个人的价值，就意味着要为企业带来更大的价值，对于个人而言要为企业带来更大的价值就必须不断的通过学习来提高自己的能力，从而实现个人的增值，让自己变得更值钱。

　学习更需要坚持，课程中老师问道：“1.0000001 平方 30 次后的数字是多少”，几乎所有学员都认为应该仍然接近于 1，而实际上最终的结果出乎所有人的意料，结果这个数字非常巨大。通过这个案例可以看出，可能最初我们的基础很差，能力很差，但是通过不断学习，当知识积累到一定程度就可以产生量变到质变的效果。只要我们能够不断学习，并将学习到的知识应用到工作中，我们能力的售价将会越来越高。其实在咱们公司也不乏这样的成功案例，现在公司的好些领导干部就是通过不断学习和努力，从工人一步一步走上了领导岗位。

　（二）

　管理工作既是对事也对人，应 视具体情况和具体对象做出适宜的反应。

　我们的很多管理人员最初都是从事专业技术工作的，而专业技术人员的观念是非黑即白，由于长期从事专业技术，所以更相信经过反复验证的事情，是非分明；而管理人员认为在管理当中没有绝对的正

　确或错误，而只有一些原则性是固定的，所以在观念上是非黑非白的，认为应因人、因事而异，具体问题具体分析。所以从专业技术岗位提拔的管理人员应该逐渐改变自己这种非黑即白的观点。

　下面 3 点让我印象最深刻是因为这个小故事，故事是这样的：

　主人规定大花猫每天必须捉到一只老鼠，若花猫完成了任务，就奖励它一条炸鱼，若完不成任务，花猫就要饿肚子。

　大花猫想，主人的条件实在太苛刻，如果每天都要捉一只，哪有那么多老鼠捉？又一想，主人也算大方，捉到一只老鼠就奖励一条炸鱼，那炸鱼的味道可比老鼠美味得多，于是开始为得到炸鱼动脑筋。

　傍晚，大花猫真捉到了一只老鼠，它和蔼地对老鼠说：

　“ 不要怕，我不吃你，请你每天这个时候出来，我叼着你在主人面前遛一圈，你就会分到一块香喷喷的炸鱼。”于是，老鼠每天都配合猫演戏，它们每天都能得到炸鱼。

　（ 三 ）制定计划时一定要顾及内外条件。

　在小故事中，主人为大花猫制定计划和目标，要求它每天捉到一只老鼠，这个目标比较高，因为没有那么多老鼠，而作为下属的大花猫又不敢提出不同意见，第一个反应是：“给我分配难度那么高的任务，反正我也完不成，而又不敢提出意见，只能想办法造假。”在现实工作中，下属遇到类似问题，一般的处理办法也是造假，同时寻找企业外部的机会。不是员工的忠诚度不高，而是管理者制定计划时一定要顾及内外条件。

　（四 ）如果领导没有任何组织行为，没有进行控制，只单纯进行

　激励，局面往往会失去控制。

　故事里主人没有给大花猫组织力量、配置资源，没有创造充满诱饵的环境把老鼠引过来。在现实工作中，如果领导没有任何组织行为，没有进行控制，只单纯进行激励，局面往往会失去控制。

　（五 ）如果给下属分配的任务难度过高，下属一般会采用造假的方法来完成工作，同时寻找企业外部的机会。

　在主人的领导角色、大花猫的下属角色和老鼠的竞争对手角色关系中，老鼠成为无风险对象。对老鼠可能面对的所有风险而言，被猫抓住叼在嘴里在主人面前溜一圈，是最低的风险，所以它与大花猫结成了战略联盟。套用到现实工作中，企业管理的不合理常常会把自己的员工推向竞争对手的一边，导致竞争对手与自己的员工形成战略联盟对付自己。

　三、 我所学到最重要 的

　1、学习是一个终生都要坚持的习惯。通过学习可以让我更加工作更加得心应手。

　2、管理工作既是对事也对人，应会视具体情况和具体对象做出的反应。在工作应用不同的方法对事、对人，会使管理更加容易。

　3、制定计划时一定要顾及内外条件。提高计划的准确性可以，使我的工作目标更容易的完成。

　四、 在工作中马上就能用的

　制定计划顾及内外条件是我在工作马上就能应用的。目前我们正在组织各专责组和事业部制定 2016 年精益生产主体计划，通过分析

　计划的内外条件，可以提高计划的可行性，减少因计划设置不科学而导致应付或造假的情况发生，提高员工的工作积极性。若年初因内外部环境分析不准确而导致计划可行性差，则可以通过在年中修订计划的方式控制风险。

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