人才十四五发展纲要16篇

人才十四五发展纲要16篇人才十四五发展纲要　　园区“十三五”人才工作总结和“十四五”人才发展规　　划　　“十三五”以来，园区围绕市委、市政府的中心工作，按照市人才工作领导小组的统下面是小编为大家整理的人才十四五发展纲要16篇,供大家参考。

篇一：人才十四五发展纲要

　　园区“十三五”人才工作总结和“十四五”人才发展规

　　划

　　“十三五”以来，园区围绕市委、市政府的中心工作，按照市人才工作领导小组的统一部署，全面贯彻落实党的十九大精神，进一步改进工作方法，创新工作机制，大力实施人才强市战略，认真履行园区人才工作领导小组成员单位职责，按照工作部署，认真做好园区人才工作，推进人才工作发展，取得了较好的成效。现将园区“十三五”期间人才工作情况总结汇报如下：

　　一、“十三五”人才工作情况1.人才总量持续扩张。截至目前，园区人才总量__人，其中专业技术人才__人，高技能人才4962人。2.人才结构不断优化。专科及以上学历人数逐年增长，截至目前，从学历层次上看，本科及以上学历2340人，专科学历3906人，高中及以上学历为__人；从年龄结构上看，45周岁以下人才比重占40%；从职称结构上看，具有高级职称的人才265人，具有中级职称的人才692人，具有初级职称的人才1149人；从产业结构上看，第二产业__人，第三产业2673人，人才资源随着产业结构同步发展，呈现向第三产转移的态势，新兴产业人才快速增长。3.招才引智成果丰硕。通过每年的春秋季“招才引智进高校”活动、各

　　类公开招聘等先后共引进各类人才3200余人，实现园区高层次人才的全面提升。

　　4.人才市场有效整合。园区人力资源市场面积达到1000平方米，市场功能日趋完善，市场配置人才资源的主渠道作用日益突出，形成以市场招聘信息宣传栏、苏宿人才网、微信公众号“三位一体”的招聘宣传模式，开发了一套集就业、人才信息于一体的人力资源信息管理系统，及时掌握园区企业用工情况和人才现状。“十三五”期间，先后有6500家(次)用人单位入场招聘，8万人(次)入市应聘，约2万多人通过市场实现流动与就业。

　　园区“十三五”人才工作取得明显成效，但也必须清醒看到，当前人才发展现状尚不能完全适应经济社会发展的要求，与其他地区相比仍有一定的差距，突出表现为:人才总量仍然不足，特别是领军和拔尖人才、高层次创新型人才、高技能人才相对比较缺乏；

　　人才资源整体素质不高，结构性矛盾比较突出，区域分布还不够合理；

　　人才创业创新环境有待进一步改善，缺乏与创业创新相匹配的投融资体系，社会化、多元化人才投入机制尚未形成；

　　人才优先发展的地位尚未普遍确立，用人单位的主体意识不强，人力资源服务体系不够完善。

　　二、人才发展形势“十四五”时期，将是园区经济社会发展处于大有作为的重要战略机遇期，也是园区经济加速济转变的关键期。在新一轮拓园的形势下，园区人

　　才发展既迎来良好的机遇，也面临严峻的挑战。从机遇来看，人才开发一体化进程加快，人才工作拥有更为广阔的发

　　展空间，经济社会的全面转型发展、各项改革的深入推进，迫切需要人才资源支撑，使科技、人才的地位更加凸显。

　　从挑战来看，“十四五”期间园区将处于创新驱动的转型发展阶段，产业的转型升级迸发出巨大的人才需求，对人才能力也提出更高的要求，使得人才队伍建设任务更加繁重。

　　三、“十四五”发展目标和举措（一）加强与高校、科研院所的联系，大力推进产学研交流合作实现与8所高校、科研院所的合作，引进电子信息类、机电控制类、教育类等人才总量不低于4500人。充分利用科技部门资源优势，加强与科研院所的联系，定期上门征集制约企业发展的重大技术问题，及时反馈给高校和科研院所，对高校和科研院所的科研成果及时反馈给相关企业，进行点对点的合作开发，进一步促进科技成果在园区的转化。同时，根据产业发展和人才实际需求，加大引才力度，加快各类高层次创业创新人才的引进和培育。（二）继续加大创新平台建设将进一步结合园区特色产业，以各类平台建设为抓手，引导和推动企业科技创新投入。打造科技创新服务平台。鼓励有条件的企业建立工程技术研究中心等，并按照认定办法进行申报，以争取省市两级相关政策支持。同时，根据产业发展和人才实际需求，加大引才力度，加快各类高层次创业创新人才的引进和培育。（三）抓好各类人才培训工作

　　一是加强与苏州工业园区对接，吸取苏州工业园区在人才培训工作上的成功经验，开发符合园区企业需求的培训项目；

　　二是依托园区人才计划和园区产业特点开展各类实用技术培训班；三是加强对园区从业人员的培训力度，创新培训工作方式，实施“节点倒逼工作法”，采取政府购买培训服务的方式，加大对企业经营管理人才的培训力度，建立企业家培训台帐，对企业经营管理人才参与教育培训情况进行存档，实施动态管理，不断提升培训工作的质量和成效。“十四五”期间累计完成培训5000人（次）以上。

　　

　　

篇二：人才十四五发展纲要

　　集团有限公司“十四五”发展规划纲要

　　（人才保障）

　　三、人才保障（一）加强关键人才引进和人才体系建设。一是引进具有省级一流专业水平实战能力强的产业投资、产融结合、管理运营和信息技术等核心和重点紧缺专业人才，根据业务发展情况配齐配强主要岗位人员力量，大力提升集团整体核心竞争能力。二是做好人才库梯队建设，以中层干部队伍为培养核心，选拔一批高潜人才进入后备人才库，实行三梯队管理，通过教育培训、导师带徒、轮岗、挂职锻炼等方式开展分类培养，动态调整人员进出。探索与高校合作培养人才模式，培养一批贴合集团发展需求的人才队伍。三是建立完善职业经理人制度，同步落实市场化薪酬、契约化管理、监督追责、绩效考核等人才制度建设。选取子公司开展职业经理人试点，总结经验，适时推广，进一步激发企业活力和内生动力。四是抓住与省集团合作设立人力资源公司契机，打造专业人力资源平台，积极发挥平台资源和作用，立足XXX，面向全省，放眼全国，健全人才引入、培训、派遣、评价等管理体系，为集团公司快速发展提供人才支撑。（二）加强委派人员管理和培养。一是完善委派人员管理制度，进一步规范外派董事、监事、高管等岗位人员的选拔、任免、监督、考核等工作程序及规则。二是建立委派人员后备库，将具

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　　备委派条件人员和高潜力人员纳入后备库，加强入库人员定向培养力度，强化专业知识培训及企业管理能力培养，实行排名递补方法，为集团管理投资企业提供稳定人才输出。

　　（三）加大教育培训力度。一是建立多层次、多类别的培训体系，不断创新培训手段与方式，开展形式多样、内容丰富的培训活动，实现“全员同参与，培训全覆盖”。探索“企业大学”培训模式，做到多样化和实用性相结合。二是建立XXX集团培训师队伍。强化实操性培训讲师培养，激励专业岗位职工开展培训讲课，提升内部培训实效。三是研究建立培训激励约束机制。将培训成绩、培训的转化效果与薪酬、福利、绩效评价、职位晋升挂钩，不断提高培训质量。

　　（四）创新人才考评和激励机制。一是完善考核体系。建立以岗位为基础的绩效目标体系，健全个人绩效管理体系，完善目标考核维度，科学开展人才评价和激励。二是分类进行考核。对各子公司的高层管理人员，分别从内外部视角、四类维度进行全面深入考核；对集团部室中层及以下人员，进行周期性的绩效考核。三是加强考核结果应用。将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来，作为集团公司人才选拔任用、人才梯队建设、人才结构优化、薪酬调整和晋升的重要依据。

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篇三：人才十四五发展纲要

　　全面解读十四五”规划：准确把握“十四五”规划的几个重大问

　　题

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　　外部形势

　　●1.逆全球化浪潮

　　●经济全球化遭遇逆流，国际贸易和国际投资下降。

　　●2.争夺科技制高点

　　●新一轮科技革命和产业变革正在重塑经济增长的新动能。

　　●3.“脱钩悖论”

　　本来希望避免脱钩，但最终却造成事实上的脱钩

　　●疫情冲击下世界经济呈现出“三低两高”的局面

　　目前抗疫失败和美联储的长期自顾政策正加速通胀危机和新兴国家的债务危机

　　●“三低”：低增长、低利率、低通胀；

　　●“两高”：高政府债务和高收入分配失衡

　　●疫情带来两方面挑战：

　　●一是未来各国宏观经济政策的协调、经济政策的调整空间在缩小；

　　●二是如果疫情得不到控制或者病毒变异引起疫苗失效，下一步的经济复苏难以预料。

　　●疫情加剧了这种趋势：越来越多的国家实行“内顾”政策，产业链、供应链出现本土化、区域

　　化趋势。

　　●4.世界经济“东升西降”

　　●主要发达经济体和新兴经济体间经济总量的相对变化——新兴市场和发展中经济体占世界经济

　　总量的比重明显提高，发达经济体在相应降低；

　　●中美经济实力差距在缩小

　　●5.全球治理体系变革，势在必行

　　●现存的国际治理体系的效能在减弱，多边机制不能适应新形势需要，国际组织作用没有得到有

　　效发挥。

　　●整个全球治理体系的变革势在必行

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