企业各部门目标责任书,企业目标责任书作用(3篇)（精选文档）

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企业各部门目标责任书 企业目标责任书的作用篇一甲方：

乙方：

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。

二、乙方工作目标：

(一)规章制度管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。

考核重点：制度的完善与有效实施程度。

(二)财务预算管理。

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;

2.监督各部门预算的执行情况。

考核重点：预算的科学性、合理性。

(三)财务计划管理。

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;

考核重点：各项计划的执行情况

(四)会计核算。

1.组织进行会计核算和账务处理;

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;

考核重点：会计核算出错率。

(五)成本控制。

1.负责组织企业的成本管理工作;

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用;

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。

(六)财务分析。

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据;

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。

(七)财务监督和审计工作。

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行;

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。

考核重点：年度财务效益指标的完成程度。

(八)疏通融资渠道。

1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作;

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道;

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。

(九)部门内部管理。

1.负责财务人员队伍的建设工作;

2.对员工进行财务知识培训;

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

考核重点：员工绩效考核结果 。

三、考核办法

(1)由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据;

(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准。

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方：山东亨博尔服饰有限公司

乙方：财务部(签字)

企业各部门目标责任书 企业目标责任书的作用篇二目标责任书

为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书(简称责任书)。

一、本责任书期限：自2x年1月1 日起至x年12月31日止。

二、考核目标及权重

x年考核指标

附：《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务

权利：

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。

义务：

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。

四、乙方的权利及义务

权利：

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理。

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。

义务：

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。

2、乙方有义务接受甲方的监督。

3、乙方有义务进行合法经营。

4、乙方有义务维护公司的利益。

五、考核办法

1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后，公布最终结果。

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准。

七、本责任书双方签字后生效。

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份。

甲方(签字)：
乙方(签字)：

年 月 日 年 月 日

企业各部门目标责任书 企业目标责任书的作用篇三为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署x年度(自x年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。

一、主要职责：

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道，完成融资目标。

6.成本控制。

7.部门内部建设。

二、管理权限：

1、公司资金流向具评价和审核权;

2、公司筹资、投资建议权;

3、各部门提交的预算报告的修改权;

4、各种财务分析表、预算报表审批权;

5、限额资金使用批准权;

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

三、管理责任：

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

四、薪资待遇：

1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订x年目标完成率的比率核算。

五、季度考核目标分解如下：

目标责任人(签字)：
公司代表(签字)

年 月 日 ：
年 月 日

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