公司工作报告汇报

公司工作报告汇报 公司工作报告汇报（合同、协议书范本）甲方：**单位或个人[objectObj下面是小编为大家整理的公司工作报告汇报 ,供大家参考。

　　公司工作报告汇报

　　（合同、协议书范本）

　　甲

　　方：**单位或个人

　　乙

　　方：**单位或个人

　　签订日期：**年**月**日

　　签订地点：**省**市**地

　　公司工作报告汇报

　　建设公司二〇一三年工作报告

　　2022年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。

　　现就我们一年来的工作，总结如下：

　　一、2022年工作回顾

　　(一)、2022年主要经济指标完成情况

　　对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。

　　是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。

　　国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。

　　在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。

　　2022年在建项目个，建筑面积万平方米。

　　其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2022年竣工项目项，竣工面积约万平方米;2022年全年完成产值亿元(其中装饰装修产值万元)。

　　单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。

　　(二)、经营开发工作努力提升

　　2022年，中央大兴简朴之风，反对大修大建;房地产市场受新"国五条"影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。

　　面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。

　　借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。

　　学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训;以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。

　　每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。

　　在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。

　　标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。

　　(三)、质量安全管理持续平稳2022年，公司全面落实"百年大计，质量为本"的指导思想。

　　在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化"事先预控、过程把关、事后检查"的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法;在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。

　　在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。

　　施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目，在工期紧，任务

　　重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。

　　在项目部"强措施、赶工期"的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。

　　项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。

　　为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。

　　降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。

　　在安全管理方面。

　　坚持"安全

　　产年"活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成"人人参与，我要安全"的良好局面。

　　加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。

　　秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。

　　项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。

　　博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。

　　项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。

　　加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。

　　同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。

　　科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。

　　铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。

　　在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为"市结构示范工程"、"市级优质主体工程"。

　　对外树立了"**建设"的良好形象。

　　(四)、综合管理水平扎实推进

　　1、品牌建设。

　　公司在建委、建协组织的"五优一先进"的评选活动中，被为"2022年度先进施工企业"，凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级"守合同、重信用"企业称号;这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。

　　2、材料部围绕"没钱办小事，小钱办大事"的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。

　　在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。

　　同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力;争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。

　　3、贯标认证。

　　公司通过"整合型管理体系"标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。

　　本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将50430《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。

　　在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。

　　6、安全保卫工作。

　　加强治安保卫工作，维护了内部稳定。

　　把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体

　　性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区"创建平安单位"，连续两年被评为西安市"创建平安单位"。

　　(五)不遗余力推行改革，促进长效发展机制

　　坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。

　　2022年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。

　　并将尽快修订出台，在2022年贯彻实施。

　　新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。

　　二、工作中存在的不足

　　在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。

　　1、经营开发任务、产值目标完成不足;2022年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖;任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足;各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。

　　2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2022年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。

　　在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。

　　3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。

　　行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。

　　三、2022年的目标计划：

　　2022年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好"精细化管理年"各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。

　　具体工作目标如下：

　　(一)、经营目标：

　　(二)、生产安全目标：

　　(三)、综合管理目标

　　31、2022年度，贯彻落实"四合一"管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。

　　32、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。

　　33、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。

　　把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。

　　打创细致、高效的管理团队。

　　34对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。

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