提升员工执行力有效方法

下面是小编为大家整理的提升员工执行力有效方法,供大家参考。

　

　 提升员工执行力的有效方法

　 一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想

　团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱 反之就是在透支。所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。

　可以把 管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现 说的梦想和愿景很多，可是没有做到 非常努力的实现，没有跟员工沟通 不去沟通，也不肯去实现。

　一个优秀的 ，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想 和愿景到达吻合的时候，他会全力以赴。

　二、低效率靠管理，高效率靠鼓励

　鼓励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来到达目的。

　企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以到达积极正面的效果，有时候也会适得其反。

　如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。

　三、把员工视为合作伙伴

　如果想让一个人遵守规那么，最好的方法就是让他来制订规那么，因为规那么是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。这种利用人的参与性的方法也可以做一个奖励。如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，所以不管

　 员工在公司当中有没有金融股份，你都一定要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。

　四、吸引充满活力的员工带动群体

　就是要吸引充满活力的、有自我鼓励能力的、可被鼓励的员工。群体内部有相互带动作用，如果群体当中的人有优秀的表现，其他的人也会去效仿他的表现。有活力的员工，会把他的活力散发给周围的每一个伙伴，起到一个很好的示范作用，会让整信团体受到鼓励，让这个团队充满活力。

　所以HR 管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被鼓励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。

　五、要拿出时间与员工沟通

　HR 要拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。

　当一个HR

　管理者与员工开始沟通的时候，员工已经受到了很大的鼓励，说明你已经开始很重视他，每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视 他的存在，你很希望听取到他的建议，所以他就会受到很大的鼓励。同时在沟通的过程当中， 你会发现很多很多的问题，你会找到他最近工作当中有哪些个问题，并得到及时解决，所以 我们讲沟通过度要比沟通不良好。

　通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，同医疗所他也会做出更全面的行为，所以也一定会对公司产生更积极的影响。

　六、要有一套鼓励人心的企业制度

　要想把事情做大，就要实现管理的科学化、标准化、制度化，最好的方法是把鼓励形成一种制度。

　 公司的制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要。有人有成长的需求，有人有 追求友谊的需要，有人有快乐的需要，如果你能够吸引到非常多的不同层面的人，有一套很 好的企业制度，这套制度能够让各种各样的人，都能在你的企业当中得到他想要得到的需求， 那你的企业就会非常的吸引人。

　假设有一个人已经具备了成为优秀的经理的能力，但是企业中没有晋升的制度，他经过努力也不能坐上那个位置，他可能会选择离开这家公司 假设说你的员工，更加努力工作也赚不到更多的收入，他也会离开这家公司。

　如果有创业梦想的人，已经具备了一种独立当老板的能力，假设你满足他创业的梦想， 那你们可以一起来创业，那会产生更大的绩效。如果你的团队没有这种企业制度，他就可能

　会选择离开，他可能自己去创办一家公司成为你的竞争对手。

　在现代企业的管理制度中，有多种鼓励员工的做法，如通过工作设计、薪酬福利、员工

　持股和股权、目标管理、绩效考核、参与和授权、培训和开发、团队及组织环境等等。请你查阅一下，你所在的企业中有多少制度是专门用来鼓励员工的由此可见，制度是最重要的鼓励方法。

　七、一定要在全公司树立优秀员工的典范 有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。

　我们要考虑的是，如何把这种典范转移的力量应用到企业当中比方在公司当中树立销售冠军的文化，或者说树立优秀的领导者的文化，总之让大家有 一个共同的典范，去模仿，去复制，去欣赏，让大家知道公司真正重视的是什么，真正尊重的人才是什么样的。有人做过统计，大局部的企业员工显示，他们在工作当中都没有做到全 力以赴，因为他们觉得有些方面不能够让他们做到全力以赴，所以企业制度设计得是不是科 学化 有没有做到人性化 这是能不能鼓励员工的关键。

　 八、要定期召开优秀员工的鼓励会议

　一些团队的核心价值观是需要不断的沟通出去的，一些团队的非常重要的使命感，也是需要经过不断的定期的沟通下去的，因为每一个人都会容易健忘，会忘记一些他应该记得的一些事情。能不能够做到不断的提醒呢?就是要拿出一点时间，经常的或定期的召开一些员工的鼓励会议。

　通过员工鼓励会议，把每一个员工鼓励得非常愿意去工作，就可以到达事半功倍的效果。当然鼓励会议的内容要精心设计，因为这是公司最重要的表现时刻。可以采取不同的方式， 开会也好，旅游也好，定期召开是至关重要的。

　一个人和一个团队，在拼搏奋斗了一段时间之后，磨砺可能会让他失去一些动力。可能 会失去方向，有时会产生迷惘，所以要举行一些定期的员工鼓励会议，给全体员工进行充电。

　九、要满足员工的重要感

　心理学家讲过一句话，一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感。重要感是鼓励员工一个很重要的因素。对员工的奖励，包括物质方面、精神方面都要在鼓励的会议上隆重颁发。

　拿破仑讲过一句话，他说誓为徽章而死。徽章代表了团队至高无上的荣誉，所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章，就代表了他是团队当中最重要的人，这就是荣誉感的魅力。

　如何激发团队领导人的这种荣誉感，如何激发员工的荣誉感，让每一个人为了团队而战， 为了团队的荣誉去争取更大成绩出来呢?这非常重要，所以领导者要想一切方法来满足员工 的这种重要感。

　十、要把竞争机制引入鼓励员工的方案中

　业绩永远是比出来的，只有通过不断竞争，人才会激发他全部的潜能。就像我们上一讲讲的鲶鱼效应是一样的，竞争是有效的鼓励手段。两个人跑步要比一个人跑轻松，竞争可以

　 将人的荣誉感谢发出来。另外，要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一 搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。

　倒掉鞋里的沙 谈成功心态

　近来经历了一个员工思想波动和一个新员工离职的事件，感触颇多 也愈加让我深思这样一个问题“成功者应具备哪种心态 〞 所谓成功，大师们的解释很多，但最简单的解释就是实现了自己的目标。每个人都有自己的愿望，通过不断地努力实现了自己的想法和愿望，就是成功。如果你实现的想法和愿望被大多数人认为是正确的，那么，你就实现了一种社会价值。我想社会价值的实现也就是一个人生存和追求的意义所在。

　不可否认，员工都向往着成功，都试图改变和突破自己，然而却采用了不同的方式：一

　个选择彷徨、抱怨 一个那么干脆选择离开。不管方式如何，其中有一点是相同的，那就是：

　他们都很不开心，心情糟糕透了。

　为什么会这样呢 难道追求成功是件很痛苦的事情吗当然不是。我认为成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界。如果一个后备员工因为在人员调整方面没有被晋升而怨天尤人、自暴自弃，事事摆困难、件件找理由，那么我们想一想他会怎么样呢 他一定不会开心 一个人把时间和精力都放在抱怨不公平、扭曲 或对抗组织的决策，他一定不会成功。因为在抱怨或对抗的同时，他忽略了一件事情，那就 是去做事 其实，换一种心态来看待这件事情，也许结果就不一样了。

　首先，要正视自己。晋升的必定有晋升的道理，没有晋升的也必定有其原因。看看自己 还有哪些缺乏，反省一下还有哪些方面仍需提高，化悲哀为力量，视转变为挑战。人生不可 能一帆风顺。有高潮亦会有低谷。多彩的人生需要智慧的人去理解和感悟。就好似弹簧一样，

　 面对压力不是选择扭曲或折断，而是选择了收缩，收缩不意味着软弱、逃避和屈服，而恰恰是一种智慧。因为在外力解除或改变的时候，弹簧马上会爆发出蓄积已久的力量，成功也往 往是在人生的低谷、命运的挫折中找到的智慧。

　其次，要不断地学习。因为职位的升迁，对晋升者来讲意味着对技能和知识方面提出了更高的要求，许多刚被晋升的人往往都感觉到力不从心。我认为晋升不仅是一个职位、收入的表达，更多的时候意味着有更多的事要你去做 这样你学习的时间就会减少，如果碰巧你没晋升上，那么就利用你相对充足的时间去学习吧。

　最后，可以选择喝一场酒或者大睡一觉、甚至痛哭一场，第二天早上再重新面对新的一天。

　再看另一个离职的员工，她的辞职报告大致的意思是“天气越来越热了 贵公司的任务实在太重 工作太辛苦，所以申请离职。〞我很快同意了这个刚走出校门、踏进社会的女孩子的申请，但是我一直在考虑一个问题：她的这种心态能为她带来怎样的“锦绣前程〞呢有句话说的好：泪水和汗水都是涩而咸的，但两者收获的结果却截然不同。泪水大都带给人痛苦，汗水那么为人赢得幸福，与其多流泪不如多流汗 “天下没有白吃的午餐〞，关键还是要调整自己的心态，我想那个女孩既然选择了不想多流汗的心态，也必定做好了日后多流泪的准备。

　说到这，再看看我们另外一个员工，他的心态就挺好。起初在一个医药公司上班，挺辛 苦，每月 多元钱。很偶然的时机参加了我们公司，试用期每月 元，他很满足，并且很努力地去做工作，很快就转正了，工资也涨到了 元。没过多久，他被晋升为小区 主管，记得在一次省区季度表彰会上，他谈到自己的感受时说：“真的很感谢公司给了我这 个时机和舞台，让我去工作和学习。学生去学校学习是要交学费的，而我在工作中学习却能

　 挣到工资、奖金和技能，所以我很感谢公司。〞就是在这种知足、乐观、感恩的心态下，他不断进取与努力，现在已经成为河南销售回款最高的小区主管。

　有人说：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。看来要掌握命运首先是思想的问题，心态的问题。良好的心态往往可以孕育出坚韧、善良、正直、乐观、宽容等等优秀的品质;而扭曲变型的心态又会裂变出诸如残暴、冷漠、狡诈、叛逆、猜疑、

　嫉妒等性格缺陷。说到底，心态不好，最起码的做人做事都会不开心。

　静下心来，突然觉得让人疲惫的不是脚下的高ft，也不是遥远的路途，而是鞋里的一粒沙子!倒掉鞋里的沙(改变一种心态)，我们就会走得更稳、走得更远!

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