项目督查工作方案 督查工作方案

下面是小编为大家整理的项目督查工作方案 督查工作方案,供大家参考。

督查工作方案

篇一：督查工作方案

医院督查工作方案

为进一步加强督促检查（以下简称督查），推动工作落实，提高执行力，确保政令畅通，特制定本工作方案。

一、总体要求和目标

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，通过督查，进一步抓好工作落实。把督查贯穿于医院工作执行的全过程，逐步实现由被动应付向主动创新转变，由完成数量向追求质量转变，由讲究形式向注重内容转变，切实提高执行力，进一步转变工作作风，提升工作效能，树立良好形象。

二、组织领导

成立督查工作领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

建立由办公室牵头，职能部门配合的督查督办工作体系。办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督查办，主任：成员：

三、督查重点内容

1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点

工作任务完成情况；

2、院务会、办公会议决定事项的落实情况；

3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办。；

4、医院年度重点工作和重点项目进展情况。

四、督查工作程序

督查工作按照以下基本程序办理。

（一）分解立项。每周对督查工作的任务和重点，列出督查事项。

（二）交办催办。对一般性的督查事项，直接电话或书面交办给承办单位，必要时派人上门交办；重大事项，必要时协助领导组成督查组，由领导带队督查。

（三）反馈报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告；工作目标分解任务完成情况每半年反馈一次；重要文件和工作部署，凡是有明确的报告时限要求的，不得逾期。院领导批示事项，都要严格按时限要求办结并报告；没有时限要求的，一般应在5个工作日内办结并报告；特殊情况需要延长办理时间的，要及时联系沟通并得到许可。

（四）组织协调。对督查过程中出现的问题，由督查办及时组织协调处理。对一些难以协调的重大问题，督查办要及时向有关领导报告请示，并按照领导的指示精神，及时抓好组织协调、跟踪落实，推动问题及时解决。

五、具体要求

（一）协同一致抓督查。督查即督促进度检查质量，督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。在督查过程中，无论是牵头部门还是参与者，还是接受督查方，

都要从加快医院健康发展的高度，分工不分家、齐心抓落实。

（二）跟踪到底抓督查。督查过程不可避免地会遇到困难和矛盾。督查不可半途而废，必须发扬狠劲、钉劲和韧劲跟踪到底。

（三）动真碰硬抓督查。提高督查工作的刚性、对督查情况有记录、有反馈，不落实或落实不到位的科室及责任人追究责任，作为评先评优和绩效考核依据。

二○一三年五月七日

篇二：50项重点工作督查方案

首批50项重点产业项目督查方案

为切实落实好县委县政府关于“155计划”重大决策部署，做好首批50项重点产业项目督导落实工作，进一步提升工作效能，提高工作质量，确保节点推进落实到位，圆满完成年度任务，特制定本方案。

一、督查时间：每月节点完成前1-3天

二、督查内容：

（一）“155计划”中50项重点产业项目节点推进实施情况，限期解决影响项目进度的措施落实情况。

（二）帮扶领导和帮扶责任人日常履行职责，帮扶、协调、解决项目中存在的困难及问题情况。

（三）项目联络员及项目监督员日常指导、督促、监督工作情况。

三、督查方式：督查坚持实事求是、求真务实的原则，主要采取电话调度、查阅资料、现场查看、联席座谈的方式进行督查。

四、督查程序和方法：

（一）电话调度：每旬电话调度一次节点推进情况，建立累进式工作台账，对重点项目节点推进情况登记造册，记录在案。完成的予以销号，未按时完成的进行督办、催办。了解项目推进过程中存在的问题和困难，帮扶责任人履职情况。

（二）实地督查：（1）每月现场实地督查听取具体项目负责人项目推进情况，以及项目建设进程中存在的问题、困难情况。

（2）查阅资料，了解帮扶责任人、项目联络员及项目督导员帮扶、协调、解决项目建设的情况。（3）深入项目一线和建设现场，拍照摄影直观了解项目建设形象进度，留取影像资料。

（三）月度通报：对本月电话调度和实地督查情况进行汇总、分析、审核、编制《督查通报》，并向县重点工作督导领导小组汇报“155计划”推进情况。

（四）专项督导：对日常督导中发现的项目推进迟缓、不力的情况和需要解决的问题困难，及时向县重点工作督导领导小组汇报，根据领导指示，下发《督办单》，责令帮扶责任人分析情况，制定方案，按时协调帮助解决。

（五）联席座谈：对到期仍不能按时完成的节点项目，由县帮扶领导牵头召集帮扶责任人、项目责任人和项目督导员召开联席工作会议，查找问题根源，研究部署下步工作推进措施。对涉及土地、环保等手续审批需要综合协调的问题，由县重点工作督导领导小组召开现场推进会协调解决。

（六）考核问责：根据重点项目节点督查情况，对于在工作中出现因推进不力造成工作无法正常开展、不能按节点有序推进、督办后整改不力、不能按时保质保量完成任务等问题的责任单位和相关责任人，严格按照《重点工作督查问责办法》进行问责，该责令限期整改的限期整改、该通报批评的通报批评，需要

追究责任的由县纪检监察、组织等相关部门按有关程序处理。

五、工作要求

（一）统一思想、调高认识。各级各部门要高度重视，切实把重点项目节点推进计划摆在突出位置，增强做好重点产业项目节点推进工作的责任感，加大工作强度度，加强帮扶力度，帮助项目单位排忧解难，争取节点顺利推进，早日实现项目建成投产。

（二）明确分工、协调配合。各单位、各部门要对照《兰陵县XX年度重点工作》，各负其责，合力推进。帮扶责任人要当好参谋，责任部门要做好主角，对所承担任务负总责、负全责，与帮扶领导互相配合，搞好沟通协调，形成合力推进的工作态势。

（三) 强化沟通、及时反馈。各帮扶责任人要加强与全县重点项目督查领导小组（县督考办负责日常督查调度）的沟通联系，及时总结反馈好的经验作法，帮助解决工作推进过程中遇到的疑难问题；各项目联络员要为督查组开展工作提供项目加点推进情况的数据资料，确保督查工作顺利进行。

(四)督导考核、严肃问责。对督查中发现的履职不认真、落实不及时、措施不得力、行政不作为、乱作为以及弄虚作假、敷衍塞责、推卸责任的干部，要认真调查、及时上报、严格问责，及时纠正并解决问题，确保以严格问责助推工作落实。

（五）真督实查、务求实效。按照督查方案，根据节点计划，坚持“查必清、清必办、办必果”的目标，督考人员

确保督查不走形式、不走过场，在督查过程中，深入调研，深挖问题根源，

确保督查工作落到实处，取得实效。

篇三：工程建设督查工作方案

工程建设督查工作方案

（建议稿）

为有效推进工程建设，确保目标的实现，有效落实工作，增加工作执行力，按照公司《督查督办管理办法》的有关规定，结合建设工作实际，制定工程建设督查工作方案。具体如下：

一、基本思路

紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。

二、工作原则

（一）实事求是原则。全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。

（二）注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服形式主义。

（三）及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时

限要求，紧密跟踪、督促落实，及时汇报进展情况。

三．督查重点

（一）董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议召开

后形成会议纪要确定事项，跟踪督促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。

（二）每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排，跟踪督促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况。

（三）项目建设推进工作落实。对各部门是否按照项目实施计划按时推进项目建设情况，每周督促部门深入项目建设现场检查一次，及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情况进行梳理汇总，并编发《督查专报》，对推进有力的项目予以表扬，对进展缓慢的反映问题。

（四）工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程序是否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。

四、督查方法

（一）督办。办公室根据工程进度计划安排及会议要求，填写《督办通知单》通知承办部门办理。承办部门接到《督

办通知单》后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后向办公室报《督查工作办结情况》。

（二）催办。承办部门接到《督办通知单》后，对督办事项

没有在规定时限内及时办理的，督查下发《催办通知单》，催促承办部门及时办理督查事项，办理完结后，承办部门向分管领导和办公室提交《督查工作办结情况》。

（三）通报。办公室每月对督查事项进行汇总，对承办部门没有及时办理督办事项，以《督查专报》的形式进行通报批评。

五、工作建议

（一）高度重视，切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充分认识督查工作的重要性、紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，把督查工作摆在突出位置，将督查行动作为推进项目建设的重要工作抓紧抓好。

（二）强化领导，进一步加大督查工作力度。建议成立督查工作小组。督查工作小组要严格按照督查工作程序，做好督查事项的登记、督办、催办、情况报告等工作，确保各项工作落到实处；要创新督查手段，大胆创新和运用各种行之有效的督查工作方式、方法；要创新督查机制，进一步完善督查的各项工作制度，变被动为主动，增强督查工作的全局性、计划性、主动性、时效性和规范性，使督查工作走上

有计划、有重点、有制度、常抓不懈的轨道。

（三）加强保障，确保项目部全心推进工程建设。各个部门确定的服务现场的联络员要深入现场第一线实实在在做好后勤

保障服务工作。现场项目部涉及材料撰写、报表报送、物资供给、人力资源等后勤保障事项，均由对口部门派往现场的联络员完成，使项目部建设工程人员全心全意投入工程建设，确保如期完工。

（四）紧密配合，形成推动督查工作的整体合力。承办部门负责人要高度重视，周密安排，明确时限，责任到人；承办人员要克服一切困难，按照“马上办、盯住干、干到位”的要求，跳起来摘桃子，千方百计完成工作。配合部门要加强与承办部门的联系沟通，密切配合，团结协作，共同完成工作任务。

（五）明确职责，积极有效地落实督查工作任务。督查工作严格与各部门《XX年目标管理责任书》考核挂钩，对没有按要求时限完成工作的部门，该扣分的严格按要求扣分，绝不姑息，在年底评先评优中，注重督查考核结果的运用，严格奖罚。督查工作小组要对确定督办的工作事项以电话、现场跟踪等形式进行督办。对于在督查过程中了解掌握的承办部门在办理工作中好的方法、措施和反映出来的问题，进行分析总结提炼，找出落实不力的原因、症结，定期以《督

查专报》的形式，褒扬先进，鞭策后进。

推荐访问:项目督查工作方案 督查 工作方案 督查工作方案 督查工作方案模板