质量进度文件改啊

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　中铁十六局集团

　城市建设发展有限公司 重庆望变电气电工钢生产场区工程 项目部文件

　 项目工程部〔2017〕001 号 关于施工现场工程技术质量、进度管理办法

　重庆覃家岗建设（集团）有限公司：

　根据甲方 2017 年总体工程现场施工质量检查及 2017 年施工进度计划，为了加强本项目部工程质量、进度管理工作，确保工程质量、进度目标的实现，特下发如下管理办法：

　一、工程技术质量

　第一条

　工程质量目标

　（1）、确保工程达到中华人民共和国现行的工程质量验收标准及设计要求，确保部优，力争国优。

　（2）、杜绝施工重大质量事故，工程一次验收合格率达到 100%。

　- 2 - 第二条

　 质量责任及义务 乙方在甲方的领导下，具体抓好现场施工技术工作，保证工程质量，创造较好的经济效益、社会效益、环境效益。

　（1）、乙方在甲方领导下，规范现场施工，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平。乙方必须严格执行项目部所制定的质量文件，采用“竞争上岗，奖优罚劣”的激励机制，保证工程质量、施工技术、施工工艺等均达到最佳水平。

　（2）、乙方施工队必须按甲方工程技术人员提交的图纸、技术交底进行施工，如有发现不遵从图纸、技术交底施工的，一经发现，甲方将按相关规定进行整顿处理，由此造成的所有经济损失由乙方承担。

　（3）、甲方将依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。乙方对甲方所推广的“四新”技术必须无条件接受并执行。

　（4）、乙方每周必须利用一定时间对工人进行质量教育，甲方将按照技术交底书的要求检查质量工作的落实情况。

　（5）、针对以往工程质量通病，甲方将组织技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和过程控制。乙方对甲方采取的防范措施必须无条件地予以支持。

　（6）、甲方需对内业资料进行准确、规范、及时地整理，所需的相关数据乙方应积极配合，及时提供。

　（7）、甲方将加强质量检测，严格过程控制。严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。乙方对发生的质量问题必须听从甲方有关领导和部门按相关规定所进行的处理，造成的损失由乙方承担。

　（8）、发生施工质量事故后的半小时内，乙方必须上报项目经理部领导和项目经理部工程部，并协助做好事故的调查处理工作。

　第三条

　奖罚措施

　- 3 - 一、奖励 （1）、获建设单位优质工程奖或质量管理奖的，按《质量管理办法》有关规定，项目部奖给各队奖金 3000 元。

　（2）、获公司评选的优质工程的，按《质量管理办法》有关规定，项目部奖给乙方 2000 元。

　二、处罚 （一）、技术质量管理处罚

　（1）、发生重大工程技术质量事故，对造成事故的乙方给予处罚。根据事故等级，罚乙方 10000～20000 元，重大工程技术质量事故评定由项目部领导决议，并赔偿事故损失。

　（2）、发生一般技术质量事故且给项目部信誉造成不良影响，罚乙方 5000～10000 元，一般技术质量事故评定由项目技术负责人及部门主管评定，并赔偿事故损失。

　（3）、甲方质检人员、技术人员对所发现的技术质量问题提出整改意见并下发质量整改通知单，而乙方施工人员拒不执行的，给予乙方 500～5000 元罚款且乙方必须按整改意见进行处理。

　（4）、乙方人员未按技术交底及图纸施工，给甲方造成损失的，处以 500～5000 元罚款，并赔偿给予甲方在施工中所造成的损失。

　（5）、建设单位及监理单位在现场检查过程中，发现技术质量问题，并给予甲方处罚的，乙方应立即整改，并给予乙方双倍处罚。

　（6）、乙方应配备现场管理人员，甲方现场检查时未发现乙方管理人员，每次处罚 200 元。

　（7）、甲方将强化施工现场工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，对此乙方必须积极的给予配合，对于不予配合，每次处罚 500～1000 元。

　（8）、凡管理混乱造成质量问题，被建设单位通报批评或建设、监理单位电告公司，造成恶劣影响，罚乙方 10000～30000 元。对通报后改观不大的施工队，对有关负责人给予必要的经济处罚或予以更换。

　- 4 - 二、 施工进度 第一条

　 工程 进度 目标

　（1）、确保本项目能保质保量地按计划完成工程任务，早日完成交付条件。

　（2）、以 2017 年总进度计划为依据，明确乙方的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以实现乙方的分部目标来确保总目标的实现。

　第二条

　 进度 责任及义务 乙方在甲方的领导下，具体抓好现场施工进度，确保工程进度目标。

　（1）、乙方在甲方领导下，合理安排人员机械，满足工程进度目标所需要的条件。

　 （2）、乙方必须按甲方工程技术人员所下发的周计划、月计划及总计划进行施工。

　（3）、乙方应配备满足现场施工的管理人员，及时与甲方人员沟通与协调，及时处理现场技术、质量、进度问题，杜绝一切影响工期的人为因素。

　 （4）、甲方将加强进度控制，严格控制每一道工序，把非人为因素影响施工进度的条件控制在最低，乙方应无条件服从。

　 （5）、工程所需材料，乙方必须在七天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由乙方承担。

　 第三条

　奖罚措施

　一、奖励

　 （1）、周进度计划每项提前一天按照 200 元奖励。

　 （2）、月进度计划每项提前一天按照 500 元奖励。

　 （3）、总计划每提前一天按照 2000 元奖励。

　 （4）、乙方的每个控制点（乙方在 2017 年施工网络图中的相应控制点）每提前 1 天按照 1000 元奖励，关键控制点每提前 1 天按 2000 元奖励。

　二、处罚

　 （1）、周进度计划每项延期一天予以 200 元处罚。

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　 （2）、月进度计划每项延期一天予以 500 元处罚。

　 （3）、总计划每延期一天予以 2000 元处罚。

　 （4）、乙方的每个控制点（乙方在 2017 年施工网络图中的相应控制点）每延期 1 天予以 1000 元处罚，关键控制点每延期 1 天予以 2000 元处罚。

　 （5）、乙方不服从项目部协调与管理，而影响施工进度者，每次罚款 2000 元。

　 （6）、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚 500 元。

　 （7）、根据现场实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚 1000 元。

　 （8）、建设单位及监理单位在现场施工过程中，针对施工进度有关问题，给予甲方处罚的，乙方应立即调整人员及资源配置，保证工期进度目标，并给予乙方双倍处罚。

　附：重庆望变电气（集团）股份有限公司年产 10 万吨非晶带材及高磁感铁芯材料项目 2017 年施工进度计划网络图

　抄送：重庆覃家岗建设（集团）有限公司 重庆望变电气电工钢生产场区项目经理部

　2017 年 2 月 18 日印发

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