20200408周例会讲话整理【完整版】

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　在周生产经营例会上的讲话 刘至祥 （2019 年 4 月 8 日，根据录音整理）

　各位领导讲的都很到位，下面我再讲几方面的意见。

　一、讲了主动管控方面的要求 从企业的生存和发展两个方面讲了主动管控的方向。

　生存方面是“安全环保和长周期运行下的利润、成本”， 发展方面是“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”，这是公司近一段时间乃至全年坚持的工作方向。

　如果不进行主动管控，一旦发生安全环保事故事件，基层员工是第一受害者，领导干部先免后查；发生非计划停工，领导干部没白天没黑夜的盯守，员工收入也肯定会下降。安全环保、长周期运行、利润、成本如果保不住，转型升级就没有人、没有时间、没有精力去谋划，集团公司也不放心把投资给我们；企业改革也将无暇顾及，班子就带不好、人才就不会产生。

　所以我们要从 QHSE 检查发现的 204 项、31 项典型问题和公司领导早碰头会安排、漏点、报警、异常、安全环保、应急、设备等方面进行主动管控。要遵守以下原则：公司领导要按照“安全环保和长周期运行下的利润、成本”“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”的方向做出正确的决策；管理者要按照“安全环保和长周期运行下的利润、成本”“转型升级和企业改革下的抓班

　子、出人才”的方向盯住自己的业务；技术人员要苦心钻研技能、着力提升本领；全体员工要一心一意、一岗一事，以高质量党建为引领，在具体工作中发挥积极作用；想要做事的人，就要按照“安全环保和长周期运行下的利润、成本”“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”为方向，去倒逼自己。

　二、肯定了三月份取得的成绩 三月份实现效益 1 亿元，比预测增加 2000 万元，完全加工费 223.38 元/吨，比预算低 11.72，环比降低 72.24，成绩的取得是大家主动管控的结果。

　首先，邢总和郝总结合二月份运行情况分析出来了四项短板； 其次，胡总和霍总有针对性地制定了生产优化九项措施，狠抓贯彻落实； 第三，月中再次进行了效益分析、预测，对九项措施进行了细化、调整； 第四，月末结合效益预测和九项措施执行情况，科学排定了四月份计划。事实证明，我们努力的方向是正确的，方法是有效的，要固化分析、解决问题的方法，继续坚持这套打法。

　三、对四月份工作提出了要求 一是安全环保方面，要高度重视 QHSE 体系审核结果，及时召开安委会分委会，制定问题整改运行大表，四月底前撰写完成问题整改报告向审核组反馈；要狠抓油气漏点、三方面报警、巡检整治“四超三违”和变更应急方案执行管理。

　二是长周期运行方面，要紧盯一联合油浆蒸汽发生器切换后系统运行情况、常顶COD 超标治理情况和二联合重整板式换热器泄漏处理情况，及

　时吸取经验教训，形成操作要点。

　三是利润、成本方面，要继续坚持三月份好的做法，及时分析出运行短板，有针对性的制定优化措施，狠抓措施的执行，月中及时预算效益、及时纠偏，为科学制定五月份计划打下基础，为五月初板块对标会赢得主动。

　四是主动管控工作，四月份要在全公司范围内推行主动管控，基层班组长、技术管理人员、单元主管，公司各级领导干部，包括副总师、公司专家和公司领导班子副职都要总结各自岗位采取的主动管控措施，主要从安全环保、长周期、利润和成本四个方面进行主动管控。

　四、分享了几句话进行了引导 一是跟大家分享了几句话，算账做事更稳，看菜吃饭更香；过去的选择决定今天的工作生活，今天的选择决定明天的日子好坏；要想人生总富有，必须跟着趋势走，形势比人强；收入高低只关系活的好坏，安全环保、成本高低、转型升级决定生死存亡（结合炼化企业当前形势、“3.21”响水爆炸等进行了说明）。通过分享这几句话，目的是让大家抓紧动起来，加强主动管控。目前，公司领导班子已经动起来了，在会上就各自分管的工作讲了很多，下一步各处室、八个基层单位要抓紧动起来，同时，带动最大多数车间班组、处室单元也动起来。

　二是强调了三项品质，要具备笛子的品质，历经千刀万剐、精雕细刻，才能发出优美的声音；要具备荷花的品质，注重积累沉淀，历经二十九天的含苞待放，第三十天完美绽放；要具备蝉

　的品质，深埋土地十几年，只为夏日一鸣惊人。我们在发扬骏马文化的同时，要守正创新、脚踏实地，不能好高骛远。

　三是要高度重视党建思想政治工作，要以高质量的党建引领高质量工作。思想决定个人行动的高度，文化决定团队组织的高度，耳能听进去，脑子想问题；眼中有目标，手中有活儿；言由心中生，嘴里有实话；心中有理想，脚下有力量，这就是“聪”明。

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