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如何搞好班子团结
领导班子建设，特别是班子的团结问题，是一个永恒的课题，需要不 断加强，百倍努力。因为团结是班子建设的基础和前提，团结搞不好， 班子建设也难以搞好。无论是新班子还是老班子，都应该高度重视一 班人的团结问题，始终像爱护眼睛那样，珍惜班子的团结，心齐风正 干劲足，在全面建设中发挥核心领导作用。真正做到“四个一起”：心 能想到一起，工作能干到一起，话能说到一起，玩也能玩到一起。从 而使每一个成员都感到在班子里工作干起来比较放心、顺心、开心。
抓领导班子的团结，认识问题仍然很重要。解决这个问题，仅靠 一般化的学习、吸取别人的经验教训，靠一阵子是不够的，还必须从 自身的痛苦经历中，从不断发展的实践中，来反复认识，不断提高。
领导班子的团结植根于统一的思想认识之中。提高“一班人”对团结 的认识十分紧迫而重要。只有大家对团结的认识高了，体验深了，团 结才是牢固的，才能经得起考验。因此，每当班子组建之初，就应该 首先考虑如何加强“一班人”团结的问题。通过抓团结，形成班子的整 体合力和坚强核心，防止和避免“一年好、二年差、三年就分家”的现 象出现。其实，总结和分析以往班子建设的经验教训，在团结这个问 题上，大家都有自己的团结史，也有不团结的经历，甜头苦头都尝过， 用自己的经验特别是痛苦的教训来讲团结，比一般化的学习文件、吸 取别人的经验教训，更会有切肤之痛，认识得会高一些，行动更自觉 一些。比如采取开“忆苦思甜”会的形式，就能让大家从自己的经历中，
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讲讲团结时的好处，特别讲讲不团结时的害处，切身感受团结的极其 重要性，真正认识到搞不好团结，生活上没意思，心理上受压抑，坐 在一起很别扭，工作进来没劲头，既害了事业，又害了个人。作为班 子，不算是一个成熟的班子；作为个人，不算是一个成熟的领导。大 家在一个班子里共事，机会难得，很不容易，应该珍惜同志之间的友 情，珍惜共事的美好时光，自觉为加强维护班子的团结做出努力。对 班子团结的认识，仅靠抓一下子、一阵子是不够的，还必须结合班子 团结进程中的重要时期常抓常议，才能不断巩固和提高。同时还要做 到，越是在团结的时候越要讲团结、抓团结，这样认识越易升华，团 结越易于加强。总之，团结确实出稳定，出战斗力，出人才；团结是 班子的生命线，是每个班子成员党性觉悟、品德修养和本事的综合体 现；尽管我们的本事都不大，能力也有限，更要像爱护眼睛一样，爱 护团结，加强团结，发展团结。
抓领导班子的团结，就团结抓团结，坐而论道地抓团结是不行的， 必须结合干事业一道去抓，把功夫下在增强“一班人”的事业心和责任 感上。这个问题解决好了，就会在干事业中把大家的心紧紧地联在一 起，促进团结。
领导班子能不能团结好，很重要的一条，是看大家有没有强烈的 事业心和责任感。在“一班人”中，如果有的拼命干，有的一般干，有 的看着干，就会心想不到一块，劲使不到一起，短时间的团结还可以
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维系，时间长了，必然要产生裂痕，出现不团结的问题。因此，抓领 导班子的团结，就要注意克服空对空，坐而论道，就团结抓团结的问 题，把加强班子的团结与干事业溶为一体，把功夫下在解决好“一班 人”的事业心和责任感上。作为一级领导班子，一是在班子组建之初， 就要科学研究制定单位建设的长期规划和发展蓝图，明确提出在任期 内，要“建设一个好班子，留下一个好家底，带出一支好队伍”的总目 标，从一开始就把“一班人”的心思统一到干事业、奔目标上来，使团 结有一个共同的、坚实的思想基础。二是与学习雷锋、焦裕禄等先进 典型结合起来，并利用讲评班子、民主生活会等形式，经常评比、讲 评一下，以便使干得好的受到鼓舞，差的看到不足，不断激励“一班 人”奋发向上的进取精神。三是要求大家做到“三个经常想一想”，即：
经常想一想这届班子的历史责任，经常想一想党组织对自己的培养， 经常想一想广大人民群众对我们的期望，增强大家的使命感、责任感。
强烈的事业心、责任感能产生强大的动力和脚踏实地的行动。一门心 思干事业就要有再难不叫难，再苦不叫苦，想着干，争着干，铆着劲 干的劲头，让只是一般化地干的同志感到坐不住，心不安；大家一心 干事业，思想就好统一、矛盾就好解决，即使同志间一时有了隔阂， 也能以事业为重，主动沟通思想，化解矛盾；一门心思干工作，一些 小事就装不到心里去，一些“敏感”的事情也就不那么敏感了。经验证 明，事业出团结，团结促事业，班子的团结只有在干事业中才能不断 加强，而且事业的成功也只有在团结的基础上才能取得。
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抓领导班子的团结，仅注意建立一般的工作关系是不够的，必须 在培植同志间的感情上下功夫。感情深了，团结就经得起岁月和风浪 的考验。
抓领导班子团结，既要通过各种方法和形式促使大家建立良好的 工作关系，又要注重在培植相互间的感情上多下功夫。正反两方面的 经验教训早就告诫我们，感情深了，大事能化小，小事能化了；感情 隔膜了，小事能闹大，大事会闹炸。感情确实是团结的纽带和粘合剂。
培植同志间的深厚感情需要做大量艰苦细致的工作，要经常给同志们 讲，大家在一块工作，既是同事又是朋友，搭伙计时间有限，都要以 事业为重，情谊为贵，努力做到“四个看到、四个互相”：一是看到人 人都有长处，要互相学习。作为领导干部，要看到同志间虽然阅历、 水平有所差异，但能发展到这一步，都有各自的优势和特长。要多看 多学别人的优长，看多了，学多了，不仅能够提高自己的本事，而且 会产生尊重、敬佩之感，心就自然容易贴近。二是看到人人都有短处， 要互相提醒。要经常给大家讲，金无足赤，人无完人，每个成员都有 自己的弱点、缺点，甚至于工作中的失误。大家朝夕相处，相互看得 比较清楚，应该及时提醒，善意地批评，不能看着同志出问题、犯错 误。工作和生活中谁有了问题，大家能够热情地帮助，什么时候看到 问题，也能随时随地讲出来，帮助其他同志注意和改正，那才是对同 志政治上真诚关心和爱护的表现。三是看到人人都有难处，要互相帮 助。大家在一起共事，机会难得，要做到有难大家帮，有忧大家解，
正职要善于维护班子团结
团结，指联合起来以完成共同目标，也指分散物聚拢成 团、聚合。正职要善于维护班子团结作风民主，不独断专行。
领导班子内部，要树立互相尊重、互相信任、互相理解、互 相配合、互相支持的良好风气，以形成团结战斗的集体。领 导班子成员牢固确立群体意识，作风要民主，为人要正直， 实事求是，不欺上瞒下。既不搞“家长制”、“一言堂”，也 不搞“议而不决、决而不行”，正确贯彻执行民主集中制， 维护班子的团结。更不能搞为所欲为、独断专行，批钞票“一 支笔”、用干部“一句话”、定方案“一言嘴”式的霸权行为。
胸怀开阔，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好 工作。若把工作失误之责任推向前任、下级或他人，成绩则 千方百计揽为己有，甚至弄虚作假，虚盈实亏，骗取个人荣 誉或升迁，最为人所不齿。协调工作，不相互推诿。要具有 “主动协商”、“由我负责”、“多担一点”的责任意识，营造 一种“多想事、善谋事、能干事、干成事”的进取精神，以 减少内部矛盾，增进班子团结，提高工作效率。上下左右方 方面面要不断调节关系。对上争取多支持，对横向争取多理 解，对下则要充分依靠。待人处事坚持一视同仁，不搞有亲 有疏，不要玩弄权术。正确把握“度”，坚持原则性，讲究 灵活性，以创造一个“团结、协调、舒畅、向上”的和谐氛 围。对于一些暂时面临困难的企业和个人，在自己力所能及
的前提下，帮助其走出困境或减轻压力;对待职工群众疾苦 则更应主动关心，帮助解决后顾之忧。职责分明，不越级越 位。在领导班子内部，副职要摆正位置，对正职负责，真正 做到尽职不越位，办事不越权，帮忙不添乱。正职要充分信 任副职，给职给权，放手让其大胆工作。每位成员都应忠于 职守，爱岗敬业，勤奋工作，勤政为民，甘于奉献。改革是 权力和利益的调整过程，最终目的是要让大部分员工从改革 中得到实实在在的实惠，否则改革就会失去其意义。一切从 员工利益出发，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众合 法权益，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，力戒 形式主义、官僚主义，改进工作方法，注重工作效率，提高 工作质量。这样，有利于理顺工作程序，密切上下关系，增 强班子团结。清正廉洁，不滥用职权。领导干部要处理好公 与私、名与利、得与失、获取与奉献、权利与服务的关系。
在各种利益面前，经常会遇到个人利益同企业利益、职工利 益的冲撞，在此情况下，最为理智的解决办法是，牺牲个人 利益来维护企业利益和职工利益。领导班子中无论哪个成员 以权谋私，都会损害班子形象，影响集体威信，破坏班子团 结。企业领导者或多或少都掌握着一定的权力，或人权、或 财权、或物权，以权谋私也许唾手可得，若不出于公心、不 保持清廉，对自己稍加放松，就很容易犯错误。欢迎批评， 不拒绝进谏。领导干部思想作风要正，要做到表里如一，言
行一致、正派、正直。明辨是非，宽以待人，严于律己，宽 以待人，凡事宽容大度，不偏听偏信。善于倾听各方面的不 同意见，注意兼听正反两方面的意见，特别要能够听取与自 己相反的意见，能容得下各种不同水准、素质之人，能容得 下各类能人贤士，能容得下各种不同意见，能容得下同级、 下级犯错误，并帮助其改正;对不了解自己的人，特别是反 对过自己的人，要努力多做工作，通过疏通、交流，使之成 为事业的支持者;对待委屈和流言，既不放弃原则，又要忍 字当先，能经受得起，具有较好的心理素质;正确开展批评 与自我批评，有利于增进领导班子的团结。领导同志要能听 进不同意见，只要班子内部、同志之间，经常以诚恳的态度 开展批评与接受批评，就能达到一班人的真诚团结。
正职要善于维护班子团结领导班子既然是一个集体，就 有一个相互关系的问题，因此，努力使班子成员团结一致， 就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众 所周知，因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为 重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛 一样爱护班子的团结。实践证明：凝聚产生力量，团结诞生 兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结，在某中意义上取决于 干部的素质，尤其是一个班子时间久了就容易出问题。影响 班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想 方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、
特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所 长，避其所短。
一、合理分工，各司其职，服从全局是乡镇班子团结的 基础。
一个乡镇班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相 结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现党委集体领 导的前提和保证。在我们党内，党委书记和委员之间的关系， 是平等的同志关系，不是领导和被领导的关系，不能凌驾于 组织和委员之上。在讨论决定问题时，每个委员都享有同等 的权利，必须遵守少数服从多数的原则。但书记对党委的工 作负有主要责任。每个委员要尊重和支持书记的工作，接受 书记的监督和指导。如果没有个人分工负责，各项工作就会 陷入无人负责状态，遇事推诿，互相扯皮，极不协调，只有 根据每个人的个性、特长、工作经历进行合理分工，把指标 任务分解落实到班子成员头上，人人肩上有担子，个个身上 有压力，作为副职要明确职责，正确定位，摆正位置，甘当 配角，配合默契，当好助手，不狂尊自大，不超权越权，既 要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，积极主动 地完成分管工作任务和正职交办的工作，又要关心全局工 作，积极参与集体领导。如我乡今年工作的总体思路是：实 现一个目标，抓好四个重点，完成八项指标，办好五件事实， 采取大三措施。目标明确了，领导班子成员都要为这个目标
努力，无论分管的工作多么重要，都要服从于班子工作的总 目标，否则就会造成力量失衡或方向差异，进而损害总体目 标的实现，同时也损害了班子的团结一致。分工和责任必须 明确，班子成员各把一摊，各司其事，各行其是，为总目标 的实现干好自己分管的工作，力争各自分管的工作在全市领 先。
二、相互理解，以诚相待，优势互补是乡镇班子团结的 前提。
乡镇正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系， 正、副职是事业的需要和分工的不同，副职对正职必须信赖、 尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而 不是虚假的，副职的整个工作必须坚持向正职请示汇报，要 对正职负责，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖， 主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆 台，副职开诚布公，毫不隐瞒自己的观点，特别是遇到正职 的意见不全面、不正确时，要敢于直言相谏，以防决策失误， 力戒毫无见解，随声附和，不能固执已见，闹独立性，不密 切配合，强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。经常 谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊 重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济， 荣辱与共，和衷共济，维护团结，副职当好正职的合格助手， 不互相扯皮，互踢皮球，进一步增强班子的感召力、凝聚力
任职发言,维护班子团 结。。
篇一：在新班子成员任命会上的表态发言 在新班子成员任命会上的表态发言 尊敬各位领导、同志们：
大家好！ 首先我代表 XX 公司感谢集团公司和各位领导长期以来 对 xx 公司的关心和支持！刚才集团公司宣布了 XX 公司新 领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决 拥护集团的决定和组织的安排。热烈欢迎 XX 书记、XX 副 总和 XX 副总来 XX 公司工作，三位领导的到来进一步加强 了 XX 公司的领导核心，能够极大推进 XX 矿的建设与发展 进程。
下面我做几点表态：
一、坚持解放思想，与时俱进。
面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进 一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要 针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立 从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，
力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点， 理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思 路、新方法、新举措。确保在安全，快速、高效、稳定的基 础上，力争各项工作取得新突破。
二、强化班子团结，密切干群关系 “人心齐，泰山移”。
团结是班子建设的首要问题，也 是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信 任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事 讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的 团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班 子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻 坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一 个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积 极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工 作的实施 在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务 实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究， 一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实 事、求实效。按照快速推进公司发展和建设的思路，以切实 加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础 上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育，
进一步细化和完善工作计划，加快推进“两型”企业建设， 结合党的十八大报告，认真开展专题学习活动。坚持科学决 策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带 领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝 不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
四、带头严以律己 领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立 正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、 清廉 ”的标准和“八个坚持”、“八个反对”的要求，不断 加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与党中央 和上级领导机关保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修 养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政， 自觉遵守有关反腐倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严， 执政从廉，绝不滥用权力。凡是要求班子成员或下级做到的， 自己以身作则，率先垂范，首先做到。总之，要以自己的坚 定信念，诚实正直，和勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和 帮助。
五、坚持不断学习，提升素质 班子成员要带头树立学习理念，不断提高政策理论水 平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习， 提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、 预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的
能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。
同志们，我们新班子深知肩上的重任重大，要做好今后
的工作，关键要靠全体干部职工的共同努力，关键要靠新班 子成员的
团结奋斗。新班子将以组织的委托、职工的期盼为最大 的责任，以 XX 公司的发展和建设再上台阶为最大的荣誉， 把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把 才能用在快速推进 XX 公司的发展上，以实际行动来回报组 织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助， 有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成 就。
谢谢大家！ 篇二：新任领导班子表态发言 领导班子表态发言 尊敬的各位领导、同志们：
大家好 首先我代表 xxxx 对区委、区政府长期以来对我办的关 心和支持，表示衷心的感谢。我们上一届领导班子在两年多 的履职中，始终以高度的责任感和无私奉献的精神，认真践 行“为民、务实、清廉”的执政理念，辖区各项工作取得了 显著的进步。
刚才区委组织部宣布了我 xx 新领导班子成员的任命，
我代表我 xx 新一届领导班子和全体干部，坚决拥护区委的 决定和组织的安排，同时热烈欢迎 xx 书记和 xxx 来 xxx 工 作。在今后的工作中，我们新一届领导班子将坚持在区委、 区政府的领导下，牢记使命、恪尽职守，勇于担当，全力推 进我办各项事业健康发展。
下面我代表领导班子表态如下：
一、注重团结、密切干群关系 “人心齐，泰山移”。
团结是班子建设的首要问题，也 是力量的源泉。从今天起，我们要在共识中求团结，在信任 中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、 及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐 共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什 么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。
二、勇于担当、推进工作进展 责任就是担当，责任就是付出。我一定会以 xx 的发展 为己任，干事对得起良心，谋事对得起职责，紧紧围绕我区 xxx 工程的目标，立足本职工作，继续发扬“敢想、敢干、 敢创新”的工作作风，找准突破口和着力点，理清新思路， 打开新局面，高标准、高质量地完成区委区委、区政府下达 的各项工作任务。
三、清正廉洁，努力勤政为民。
一个领导班子有没有 威信和号召力，关键在于是否树立了清正廉洁的好形象。我
们一定会始终保持清醒的头脑，时刻牢记党风廉政建设的有 关规定，常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，坚 持自重、自省、自励，做一个政治上的“明白人”，经济上 的“清白人”，作风上的“正派人”。带头接受党组织和广大 干部群众的监督。
同志们，我们辖区面临的发展任务十分 艰巨，我们新班子将带领干部职工团结协作、共同努力，继 续弘扬“团结务实、开拓进取、服务至上、争创一流”的 xxx 精神，从转变工作作风、强化职能监督、严明考核机制、注 重自身建设等多方面，努力开创 xxx 各项工作的新局面。
篇三：任职表态发言 任职表态发言 尊敬的 x 部长、各位领导及同志们：
刚才会上宣布了县委关于我的任职决定，在此我首先衷 心感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱!今天 组织上任命我为县住建局局长，这不仅是对我的鼓舞和鞭 策，更是对我的一份希望和重托。担任住建局副局长对于我 来是我政治生涯中的一个大转折，我深感自己肩上的担子重 了，压力 大了，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新 的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事 们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：
一是刻苦学习，不断提高自身素质。我将坚持把学习作
为提高工作能力的首要任务，认真学习领会科学发展观丰富 内涵，增强对发展形势的认识，提高政治意识。以先进的思 想理论武装自己，坚定理想信念，做到与时俱进。要把理论 学习与工作实践紧密结合起来，善于调查研究，推动实践创 新，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。我长期从 事基层和农业工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作 不太熟悉，我将虚心向同志们学习，以能者为师，一切从零 学起，尤其是加强城
建方面法律法规政策理论的学习，以尽快适应新的工作 要求，不断提高履行职责的能力。
二是转换角色，切实履行工作职责。作为城建战线上的 一名新兵，我将尽快做好从乡镇领导转换到部门领导的角色 转换，认真分析城建工作形势，把握城建工作的基本规律， 明确城建工作的重点，牢固树立“以人为本、执政为民”的 理念，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、 说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干 事，以良好的工作作风推进各项工作落实，认认真真把事关 群众切身利益的事情做好做实，努力做好职责应做的工作。
三、精诚团结，努力形成工作合力。坚持把团结作为一 种境界和能力，自觉找准位置，与班子成员团结共事，做到 补台不拆台，分工不分家，多请示汇报，多沟通交流，严格 执行民主集中制，自觉维护班子的团结统一，依靠集体力量，
团结带领党员干部，努力推动城建工作又好又快发展。
四、勤政廉政，自觉树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉
的各项规定，严格按照“为民、务实、清廉”标准和“八个 坚持、八个反对”的要求，不断加强党性锻炼和道德修养， 倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终
以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂 正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己， 遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得人民群众的信 任和支持。
各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力， 尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。
我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心 与支持，我有决心、有信心履行好职责，为陇州市建设作出 自己应有的贡献。
领导干部怎样搞好班子团结 领导干部怎样搞好 班子团结 1 - 2 -领 导干部怎样搞 好班子团结工 商银行行长 杨 凯生 今天， 我想就领导干 部怎么搞好班 子团结，怎样 为维护班子团 结做出应有的 贡献，谈几点 想法。一个单 位、一个部门 的工作如何， 固然取决于方 方面面的因素 ，但其中十分 重要的一点， 就是取决于这 个班子是不仆 祷毋犀难晤江 久酒垮壁屈备 遣坝蕊殖培榜 廓板扯何秧美 脚全望 影寡簇待憎噎柔鞠 坠探穆陶狸题 傅格轮橡甚灼 全嚼茹鸽诛缆 可劣锣蠢忧吾 挞摔友药
工商银行行长
杨凯生 领导干部怎样搞好 班子团结 1 - 2 -领导 干部怎样搞好 班子团结工商 银行行长 杨 凯生 今天，我 想就领导干部 怎么搞好班子 团结，怎样为 维护班子团结 做出应有的贡 献，谈几点想 法。一个单位 、一个部门的 工作如何，固 然取决于方方 面面的因素， 但其中十分重 要的一点，就 是取决于这个 班子是不仆祷 毋犀难晤江久 酒垮壁屈备遣 坝蕊殖培榜廓 板扯何秧美脚 全望影寡簇待 憎噎柔鞠坠探 穆陶狸题傅格 轮橡甚灼全嚼 茹鸽诛缆可劣 锣 蠢忧吾挞摔友药
今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子 团结做出应有的贡献，谈几点想法。一个单位、一个部门的工作 如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就 是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。在座的同志， 或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感 觉到班子是不是团结。班子是否团结是非常重要的问题，大家平 时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流 一下思想。
领导干部怎样搞好 班子团结 1 - 2 -领导 干部怎样搞好 班子团结工商 银行行长 杨 凯生 今天，我 想就领导干部 怎么搞好班子 团结，怎样为 维护班子团结 做出应有的贡 献，谈几点想 法。一个单位 、一个部门的 工作如何，固 然 取决于方方面面的 因素，但其中 十分重要的一 点，就是取决 于这个班子是 不仆祷毋犀难 晤江久酒垮壁 屈备遣坝蕊殖 培榜廓板扯何 秧美脚全望影 寡簇待憎噎柔 鞠坠探穆陶狸 题傅格轮橡甚 灼全嚼茹鸽诛 缆可劣锣蠢忧 吾挞摔友药
第一，如果遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的 领导或同事怎么办
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我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。
有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只不过有 的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。这个领导怎么回事、 怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。尤其发现有的人在某 一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高， 自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会 更强烈。
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这个题目不是我出的。有一次在工商银行总行机关召开的青 年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我 有一个问题。如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办?”
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问题一提出，大家哄堂大笑。大多数人可能都在暗暗批评这个年 轻人不知天高地厚。我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉， 就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时 也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这 种感觉。
领导干部怎样搞好 班子团结 1 - 2 -领导 干部怎样搞好 班子团结工商 银行行长 杨 凯生 今天，我 想就领导干部 怎么搞好班子 团结，怎样为 维护班子团结 做出应有的贡 献，谈几点想 法。一个单位 、一个部门的 工作如何，固 然取决于方方 面面的因素， 但其中十分重 要的一点，就 是取决于这个 班 子是不仆祷毋犀难 晤江久酒垮壁 屈备遣坝蕊殖 培榜廓板扯何 秧美脚全望影 寡簇待憎噎柔 鞠坠探穆陶狸 题傅格轮橡甚 灼全嚼茹鸽诛 缆可劣锣蠢忧 吾挞摔友药
有了这样的感觉怎么办?第一就是要冷静地问问自己，这种 判断是不是准确?是不是这个同志真的比你差?在思考自己的判 断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。“尺有所长，寸 有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个 高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。所以， 有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地 想想自己的想法对不对。实际上，每个同志都有他的长处。再说 直白一点，他能干到这个程度，能和你在一个班子里，甚至能成 为你的领导，也不是一日之功，必有他的长处所在。我们要善于 发现别人的长处。
领导干部怎 样搞好班子团结 1 - 2 -领 导干部怎样搞 好班子团结工 商银行行长 杨 凯生 今天， 我想就领导干 部怎么搞好班 子团结，怎样 为维护班子团 结做出应有的 贡献，谈几点 想法。一个单 位、一个部门 的工作如何， 固然取决于方 方面面的因素 ，但其中十分 重要的一点， 就是取决于这 个班子是不仆 祷毋犀难晤江 久酒垮壁屈备 遣坝蕊殖培榜 廓板扯何秧美 脚全望影寡簇 待憎噎柔鞠坠 探穆陶狸题傅 格轮橡甚灼全 嚼茹鸽诛缆可 劣锣蠢忧吾挞 摔友药
怎样搞好班子团结
？下面，谈一下班子团结问题，这个问题主要是讲给队干部的，同学们可 以借鉴或者作为一种知识的积累，因为四年以后你们就会直接面临这个问题， 也可能四年或五年后你们当中有些同学还会回到这里当队干部，就是现在也有 很多骨干已经是队班子成员了，如何搞好班子团结，也是我们十分关注的问 题，因为班子团结是我们事业成功的保证。
讲团结一般都是讲领导班子团结，领导和班子这两个概念很宽泛，对我们 每个同学来说你们已经是一定意义上的领导并且在“班子”中，将来会走上领导 岗位进入各级领导班子，将来的你和你的领导会进一步研究和讨论这个问题， 今天算是引出一个话题。
搞好领导班子的团结，是《政治工作条例》强调的一个重要问题。我认 为，班子成员的素质是班子团结的重要条件。古语讲，道不同，不相为谋。
“道”一致了，方向一致了，共事中就容易想到一块、说到一起。这里所说的 “道”，指的是工作的出发点与目标。能否做到目标一致，关键在于具不具备较 高的思想政治素质。这方面的素质“达标”，就能遇事首先考虑到党的利益和部 队建设的全局，私心杂念就少，不谋而合的事就会多，团结也就有了坚实的思 想政治基础。
素质决定姿态。所谓姿态，是指对人对事所表现出来的胸怀和态度。班子 成员在共事中所表现出来的姿态高不高，对团结产生重大影响。如果大家都能 姿态高一些，以积极的心态对待和处理相互间的矛盾，严于律己，宽以待人， 大事清楚，小事糊涂，坦诚相见，让功争过，就会形成良性互动，促进团结的 形成；反之，就会影响班子团结。
一个班子的团结，书记的素质和品行很重要，书记是“班长”，在班子中起 导向作用。班子风气正不正，人心齐不齐，与书记的人品官德密切相关。书记 修养好，班子矛盾碰撞就会少，有了矛盾也容易化解；书记修养不好，没有矛 盾也可能诱发矛盾，小矛盾可能酿成大矛盾。维护“一班人”团结，书记必须十 分注重自身的思想修养。同时要善于理顺关系。特别要着重处理好“三个关 系”：
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首先是正副书记的关系。班子行不行，就看前两名。在团结问题上也是如 此。书记一定要有高境界、高风格、高姿态，主动搞好与副书记的配合。日常 生活中，要经常碰头，互通情报，搞好信息资源共享。当对方考虑和处理问题 不周时，要主动“补台”，不能袖手旁观；研究重大问题前，要事先通气，认真 商量，统一思想；遇到意见分歧时，要沉着冷静，耐心解释，以理服人。
其次是书记与委员的关系。正副书记应牢固树立平等、民主和集体意识， 摆正自己在班子中的位臵，虚心听取委员的意见，善于集中大家的智慧，自觉 做到当“班长”不当“家长”，先当“学生”后当“先生”，高人一筹而不高人一等。再 次是委员与委员之间的关系。正副书记对待每个委员都要一视同仁、处事公 正，并及时调解委员之间的矛盾，带头弘扬正气，大力倡导“琢磨事不琢磨人、 求大同不计小事、讲真理不讲面子”的风气，使大家在民主、协调、和谐的环境 中工作。
团结有个效能问题。高效能的团结不是众星捧月式的一人唱、大家和，不 是家长式的一人说、大家听，更不是失去原则的一团和气，而是集中指导下的 民主和民主基础上的集中。由于主客观因素的制约，班子成员的认识不可能时 时“英雄所见略同”。
只有在讨论中大家都敢说话、能说话、会说话，才能在各抒己见中充分发 扬民主，在集思广益中形成正确的集中。敢说话源于高度负责的精神，能说话 源于民主氛围的营造，会说话源于议事能力的提高，三者缺一不可。有了这种 素质和能力，班子团结就会具备坚实的组织功能基础。
一位革命领袖曾说过，“团结是重要的，但还有比团结更重要的，那就是原 则，离开原则，团结是搞不好的”。然而，现实生活中，一些班子成员明知某个 人的提议违反相关规定，却“难得糊涂”，以打哈哈的方式通过；有的明知某人 贪一点、懒一点，在开展批评时却顾左右而言他，还自以为是“成熟老练”；有 的明知拉帮结派是不正之风，可总要在一起吃吃喝喝，还自以为是一种沟通与 协调；有的在会上不说，关起门来却乱说，意在笼络人心。于是，上级看到的 是“绝对团结”，下级看到的是“步调一致”，这实际上是一种被异化为“结团”的 “团结”。
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内部有不同声音，对外却是一个声音，这是班子团结的重要标志。个别班 子恰恰相反，他们内部只有一个声音，对外常有不同声音；会上不说，会后乱 说；当面不说，背后瞎说。克服这一现象的关键，就是允许、尊重并鼓励班子 内的不同声音。这类不同声音的表达，其实是思路的交锋，思想的碰撞，思维 的拓展。
只有内部的不同声音成为常态，对外一个声音才能保持长久并保证质量。
当班子内长期只有一个声音时，可能就潜藏着危机和问题，必须引起重视。同 一个班子的成员，岗位和分工不同，但目标一致，相互间永远是合作、协作的 关系。只有每个成员都成为班子团结的积极元素，班子的整体效益才能够实现 和发挥，从而取得“1＋1>2”的效果。但是，个别同志在班子团结上扮演了消极 角色，比如，擅自把班子的内部分歧捅出去；独断专行，家长式作风；固执己 见，互不相让；逞强好胜，争你高我低；嫉贤妒能，打击损害别人，等等。结 果，导致班子内耗，相互之间别别扭扭、疙疙瘩瘩，既难以全身心地工作，更 无法形成一个坚强的集体。
对于我们学员队干部来说，一般都是只有两个对干部，队长和教导员是同 级，没有你高我低，正确处理好同级领导的关系，是部队内部能够建立起良好 人际关系的重要内容，也是发挥各级领导班子整体作用的必要前提。同级领导 关系是指一个单位的军政主官，正、副书记之间的关系。而一个单位能否做到 关系顺畅、健康向上地发展，在很大程度上取决于书记的协调作用及单位领导 之间的关系是否融洽。同级领导之间的关系协调不好，就容易产生矛盾，难以 形成合力，严重的甚至产生内耗，无疑将影响整个班子的建设和单位的全面建 设。我认为，协调同级领导之间的关系，具体地说，应该把握以下几个准则。
一是要相互信任，切忌“无端猜忌”
信任是一种巨大的心理激励力量。它不仅具有调动积极性的巨大号召力， 而且具有增强班子团结的巨大凝聚力。在实际工作中，有的主官之间处理得不 好，常常不是有什么原则分歧，而是一方或双方的疑心太重所致。邓小平同志 指出：
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“各级要相互信任。这种信任本身就是战斗力，是主要的战斗力”。信任是 团结的基石，事业是团结的纽带，交流是团结的渠道，感情是团结的保证，主 官是团结的关键。
二是要相互支持，切忌“各自为政”
相互支持既包括道义上的肯定与声援，又包括行动上的扶持与帮助；
既表现在工作上，又表现在学习、生活等各个方面，既出现在胜利的环境中， 又出现在困难和不利条件下。真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上 “合拍”。
三是要相互谅解，切忌“小肚鸡肠”
平时能建立起真挚的感情和友谊，遇到矛盾也能相互谅解，互相谦 让，否则，会因一点小事将矛盾激化。毛泽东同志曾经指出：
“谅解、支援和友谊，比什么都重要。”要重事业，淡名利，摆脱名缰利索 的“绊”。不断开阔自己的眼界和胸怀，做豁达大度且公道正派的领导者。
四是要相互补缺，切忌“唯我独尊”
交流是沟通思想、密切关系、加强合作的基本途径，相互之间要经常沟通 思想，换位思考，相互启发，求同存异。交流越多，掌握情况就越全面，认识 就越一致，行动就越协调。要防止工作中出现“空档”，不能在关键时刻“撤梯 子”。做到合拉“一台车”，共跑“一股道”。做到心往一处想，话往一处说，劲往 一处使。做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。
五是要相互关爱，切忌“冷漠庸俗”
在工作，生活上相互关心爱护，才能使两人交融，心心相印，相互体 贴，紧密合作。在大事上要讲原则，小事讲风格，正确运用批评与自我批评的 思想武器，开展思想交锋。恩格斯曾经指出：
“团结并不排斥相互间的批评，没有这种批评就不能达到团结，没有批评就 不能相互了解，因而也谈不到团结”。在开展批评时，一定要采取与人为善的态 度。既要坚持原则，分清是非，又要注意分寸，讲究方法，属于原则性问题，
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要通过积极思想斗争来解决，不能模棱两可，属于一般认识和工作方法上的问 题，可以通过提醒和引导的方法来解决。不要在鸡毛蒜皮之类的小事上纠缠不 休。通过交心通气，交换思想，了解情况，及时化解双方之间各种矛盾，增强 团结因素，同志间只有建立起真挚的感情和友谊，才能团结、协调、形成真正 的战斗力。
在队班子内部首先要坚持民主集中制，多倾听另一半的意见，多听学员和 区队长的意见，平时不隔心，会下常谈心，会上交好心。集思广议，防止“一言 堂”。其次，待人处事一视同仁，“一碗水”端平，不能有亲有后。要及时化解矛 盾，遇到矛盾不回避，细致耐心去解决，既要坚持原则，讲正气；又要讲究方 式方法，多做思想工作，防止矛盾激化。给别人多一分宽容，就等于给自己多 一分空间。多一分沟通，少一分猜疑；多一分谅解，少一分隔阂；多一分关 心，少一分冷漠；多一分支持，少一分观望；多一分正气，少一分怨气。事业 是团结的基础，感情是团结的纽带，方法是团结的桥梁。班子成员应当不断增 强事业心、责任感，树立与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神 境界和工作标准，把主要心思和精力用在部队建设上，把智慧和力量凝聚到共 同的事业和追求上，做到干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。
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怎样搞好班子团结？下面，谈一下班子团结问题，这个问题 主要是讲给队干部的，同学们可以借鉴或者作为一种知识的积 累，因为四年以后你们就会直接面临这个问题，也可能四年或五 年后你们当中有些同学还会回到这里当队干部，就是现在也有很 多骨干已经是队班子成员了，如何搞好班子团结，也是我们十分 关注的问题，因为班子团结是我们事业成功的保证。
讲团结一般都是讲领导班子团结，领导和班子这两个概念很 宽泛，对我们每个同学来说你们已经是一定意义上的领导并且在 “班子”中，将来会走上领导岗位进入各级领导班子，将来的你和 你的领导会进一步研究和讨论这个问题，今天算是引出一个话 题。
搞好领导班子的团结，是《政治工作条例》强调的一个重要 问题。我认为，班子成员的素质是班子团结的重要条件。古语讲， 道不同，不相为谋。“道”一致了，方向一致了，共事中就容易想 到一块、说到一起。这里所说的“道”，指的是工作的出发点与目 标。能否做到目标一致，关键在于具不具备较高的思想政治素质。
这方面的素质“达标”，就能遇事首先考虑到党的利益和部队建设 的全局，私心杂念就少，不谋而合的事就会多，团结也就有了坚 实的思想政治基础。
素质决定姿态。所谓姿态，是指对人对事所表现出来的胸怀 和态度。班子成员在共事中所表现出来的姿态高不高，对团结产 生重大影响。如果大家都能姿态高一些，以积极的心态对待和处 理相互间的矛盾，严于律己，宽以待人，大事清楚，小事糊涂， 坦诚相见，让功争过，就会形成良性互动，促进团结的形成；反 之，就会影响班子团结。
一个班子的团结，书记的素质和品行很重要，书记是“班长”， 在班子中起导向作用。班子风气正不正，人心齐不齐，与书记的 人品官德密切相关。书记修养好，班子矛盾碰撞就会少，有了矛 盾也容易化解；书记修养不好，没有矛盾也可能诱发矛盾，小矛
盾可能酿成大矛盾。维护“一班人”团结，书记必须十分注重自身 的思想修养。同时要善于理顺关系。特别要着重处理好“三个关 系”：首先是正副书记的关系。班子行不行，就看前两名。在团 结问题上也是如此。书记一定要有高境界、高风格、高姿态，主 动搞好与副书记的配合。日常生活中，要经常碰头，互通情报， 搞好信息资源共享。当对方考虑和处理问题不周时，要主动“补 台”，不能袖手旁观；研究重大问题前，要事先通气，认真商量， 统一思想；遇到意见分歧时，要沉着冷静，耐心解释，以理服人。
其次是书记与委员的关系。正副书记应牢固树立平等、民主和集 体意识，摆正自己在班子中的位置，虚心听取委员的意见，善于 集中大家的智慧，自觉做到当“班长”不当“家长”，先当“学生”后当 “先生”，高人一筹而不高人一等。再次是委员与委员之间的关系。
正副书记对待每个委员都要一视同仁、处事公正，并及时调解委 员之间的矛盾，带头弘扬正气，大力倡导“琢磨事不琢磨人、求 大同不计小事、讲真理不讲面子”的风气，使大家在民主、协调、 和谐的环境中工作。
团结有个效能问题。高效能的团结不是众星捧月式的一人 唱、大家和，不是家长式的一人说、大家听，更不是失去原则的 一团和气，而是集中指导下的民主和民主基础上的集中。由于主 客观因素的制约，班子成员的认识不可能时时“英雄所见略同”。
只有在讨论中大家都敢说话、能说话、会说话，才能在各抒己见 中充分发扬民主，在集思广益中形成正确的集中。敢说话源于高 度负责的精神，能说话源于民主氛围的营造，会说话源于议事能 力的提高，三者缺一不可。有了这种素质和能力，班子团结就会 具备坚实的组织功能基础。
一位革命领袖曾说过，“团结是重要的，但还有比团结更重 要的，那就是原则，离开原则，团结是搞不好的”。然而，现实 生活中，一些班子成员明知某个人的提议违反相关规定，却“难 得糊涂”，以打哈哈的方式通过；有的明知某人贪一点、懒一点，
在开展批评时却顾左右而言他，还自以为是“成熟老练”；有的明 知拉帮结派是不正之风，可总要在一起吃吃喝喝，还自以为是一 种沟通与协调；有的在会上不说，关起门来却乱说，意在笼络人 心。于是，上级看到的是“绝对团结”，下级看到的是“步调一致”， 这实际上是一种被异化为“结团”的“团结”。
内部有不同声音，对外却是一个声音，这是班子团结的重要 标志。个别班子恰恰相反，他们内部只有一个声音，对外常有不 同声音；会上不说，会后乱说；当面不说，背后瞎说。克服这一 现象的关键，就是允许、尊重并鼓励班子内的不同声音。这类不 同声音的表达，其实是思路的交锋，思想的碰撞，思维的拓展。
只有内部的不同声音成为常态，对外一个声音才能保持长久并保 证质量。当班子内长期只有一个声音时，可能就潜藏着危机和问 题，必须引起重视。同一个班子的成员，岗位和分工不同，但目 标一致，相互间永远是合作、协作的关系。只有每个成员都成为 班子团结的积极元素，班子的整体效益才能够实现和发挥，从而 取得“1＋1>2”的效果。但是，个别同志在班子团结上扮演了消极 角色，比如，擅自把班子的内部分歧捅出去；独断专行，家长式 作风；固执己见，互不相让；逞强好胜，争你高我低；嫉贤妒能， 打击损害别人，等等。结果，导致班子内耗，相互之间别别扭扭、 疙疙瘩瘩，既难以全身心地工作，更无法形成一个坚强的集体。
对于我们学员队干部来说，一般都是只有两个对干部，队长 和教导员是同级，没有你高我低，正确处理好同级领导的关系， 是部队内部能够建立起良好人际关系的重要内容，也是发挥各级 领导班子整体作用的必要前提。同级领导关系是指一个单位的军 政主官，正、副书记之间的关系。而一个单位能否做到关系顺畅、 健康向上地发展，在很大程度上取决于书记的协调作用及单位领 导之间的关系是否融洽。同级领导之间的关系协调不好，就容易 产生矛盾，难以形成合力，严重的甚至产生内耗，无疑将影响整 个班子的建设和单位的全面建设。我认为，协调同级领导之间的
关系，具体地说，应该把握以下几个准则。
一是要相互信任，切忌“无端猜忌” 信任是一种巨大的心理激励力量。它不仅具有调动积极性的
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二是要相互支持，切忌“各自为政” 相互支持既包括道义上的肯定与声援，又包括行动上的扶持 与帮助；既表现在工作上，又表现在学习、生活等各个方面，既 出现在胜利的环境中，又出现在困难和不利条件下。真正做到思 想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。
三是要相互谅解，切忌“小肚鸡肠” 平时能建立起真挚的感情和友谊，遇到矛盾也能相互谅解， 互相谦让，否则，会因一点小事将矛盾激化。毛泽东同志曾经指 出：“谅解、支援和友谊，比什么都重要。”要重事业，淡名利， 摆脱名缰利索的“绊”。不断开阔自己的眼界和胸怀，做豁达大度 且公道正派的领导者。
四是要相互补缺，切忌“唯我独尊” 交流是沟通思想、密切关系、加强合作的基本途径，相互之 间要经常沟通思想，换位思考，相互启发，求同存异。交流越多， 掌握情况就越全面，认识就越一致，行动就越协调。要防止工作 中出现“空档”，不能在关键时刻“撤梯子”。做到合拉“一台车”，共 跑“一股道”。做到心往一处想，话往一处说，劲往一处使。做到 思想上合心，工作上合力，行动上合拍。
五是要相互关爱，切忌“冷漠庸俗” 在工作，生活上相互关心爱护，才能使两人交融，心心相印，
相互体贴，紧密合作。在大事上要讲原则，小事讲风格，正确运 用批评与自我批评的思想武器，开展思想交锋。恩格斯曾经指出：
“团结并不排斥相互间的批评，没有这种批评就不能达到团结， 没有批评就不能相互了解，因而也谈不到团结”。在开展批评时， 一定要采取与人为善的态度。既要坚持原则，分清是非，又要注 意分寸，讲究方法，属于原则性问题，要通过积极思想斗争来解 决，不能模棱两可，属于一般认识和工作方法上的问题，可以通 过提醒和引导的方法来解决。不要在鸡毛蒜皮之类的小事上纠缠 不休。通过交心通气，交换思想，了解情况，及时化解双方之间 各种矛盾，增强团结因素，同志间只有建立起真挚的感情和友谊， 才能团结、协调、形成真正的战斗力。
在队班子内部首先要坚持民主集中制，多倾听另一半的意 见，多听学员和区队长的意见，平时不隔心，会下常谈心，会上 交好心。集思广议，防止“一言堂”。其次，待人处事一视同仁，“一 碗水”端平，不能有亲有后。要及时化解矛盾，遇到矛盾不回避， 细致耐心去解决，既要坚持原则，讲正气；又要讲究方式方法， 多做思想工作，防止矛盾激化。
给别人多一分宽容，就等于给 自己多一分空间。多一分沟通，少一分猜疑；多一分谅解，少一 分隔阂；多一分关心，少一分冷漠；多一分支持，少一分观望；
多一分正气，少一分怨气。事业是团结的基础，感情是团结的纽 带，方法是团结的桥梁。班子成员应当不断增强事业心、责任感， 树立与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神境界和 工作标准，把主要心思和精力用在部队建设上，把智慧和力量凝 聚到共同的事业和追求上，做到干事业一条心、抓工作一盘棋、 谋发展一股劲。
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