2023年怎样杜绝企业文化形式主义,菁选2篇（2023年）

怎样杜绝企业文化的形式主义1　　文化是一个生存现象，表现出来的就是各种各样的形式。通常讲的形式主义就是做个样子，走过场。想要杜绝需要企业主有很好的文化素养，而不是实干精神，也不是执行力。当然，我们可下面是小编为大家整理的2023年怎样杜绝企业文化形式主义,菁选2篇（2023年）,供大家参考。

怎样杜绝企业文化的形式主义1

　　文化是一个生存现象，表现出来的就是各种各样的形式。通常讲的形式主义就是做个样子，走过场。想要杜绝需要企业主有很好的文化素养，而不是实干精神，也不是执行力。当然，我们可以说这些都是文化的一种形式，或者一个组成部分，有时候也可以成为一个生存文化，就是企业文化的核心。

　　我们极少有人关注社会文化与企业文化的关系，社会文化是企业文化的基础，企业并不能独立于社会之外建立起一个全新的文化来。比如在西方，我们看不到企业文化里有自由这个需求，因为自由是西方的基础，是人文精神。企业的创新能力，正来源于这样的社会文化，而不是企业建立起来一个自由的文化，要知道企业的人都是社会人。

　　我们中国是一个潜规则文化的国家，潜规则最致使的后果就是导致形式主义，走过场。因为企业制定的规则与实际差别很大。如果在这个意义上谈杜绝企业文化的形式主义，那么我们就要杜绝潜规则。这非常之困难，需要企业主有极大的人格魅力才可以，但这样的人凤毛麟角。

怎样杜绝企业文化的形式主义2

　　形式主义的企业文化工作注重企业的CIS系统、企业文化理念体系的建设与宣贯，过分追求文化理念的描述形式，让自己的文化更具有“文化气息”，导致员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，更不用说践行到实际工作中了。

　　真正的企业文化工作应该是侧重于管理的，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能，应该是通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。

　　同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。

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