下面是小编为大家整理的2023年度服装车间主任岗位职责(九篇),供大家参考。
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。
3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
4、负责班组内现场管理工作。
5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
6、负责组织编制各类统计报表。
7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。（一般是每个月的最后一天）
2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。
3、坯布的抽检方法：
（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等
（2）、核对品名，批号，数量，匹长。
以上检验结果须及时上报。
4、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。
5、在染厂过程中，需注意：
（1）、严格对色，注意对色的`光源，客人要求的标准
（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。
（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见
（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。
6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：
（1）、昨天的坯布进出仓情况表。（起监督核对作用）
（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。
（3）、昨天产品加工质量汇报。（文字叙述）
7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。
8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。
9、做好安全生产。
1、制定生产部门规章制度流程；
2、执行公司关于生产相关的指令和计划，对生产作业过程进行监督、指导、和管控；
3、加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；
审计各类生产报表，发现异常及时纠正；
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效；
5、负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的"信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态；
6、全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题的分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题；
7、负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全；
8、与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用；
9、完成上级交办的其他工作。
1、按照公司生产部下达的生产计划，安排本车间生产人员，组织生产;
2、负责公司各项管理制度在本车间的贯彻执行;
3、负责本车间在生产过程中的人员调配;
4、负责本车间人员培训计划的制定;
5、负责本车间人员的考勤、考核及劳动纪律;
6、指导、监督、检查本车间人员的"工作，制止违反劳动纪律及违反工艺操作规范的行为;
7、全面负责本车间人员的安全及产品的质量，协助相关人员处理与本部门有关的安全及质量事故;
8、做好生产日报表，建立原料消耗等有关台账并及时上报生产部;
9、做好本车间原材料申购表、人员需求表报相关部门;
10、做好原料领用、中间体、产品、多余原料等的出入库登记;
11、做好部门间的横向联系，协调本车间人员的工作。
12、良好的公司生产管理，化工生产工艺知识与技巧，有在中等企业担任该岗位工作5年以上经验。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的.指令能严格执行。
4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；
检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的`地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场5s定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的"“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的.合理使用和维护。
3、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
4、负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
5、负责安排、监督、检查车间修理设备专用工具的维护保养工作，确保车间正常使用。
6、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
7、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1、按照gmp的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。
2、根据生产计划生产指令的下达，完成车间的`生产指标。
3、按照gmp、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行sop、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。
4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。
5、配合qa制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。
6、完成上级领导交办的其他工作。
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