总监代表职责8篇

总监代表职责第1、负责主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，及管理项目监理机构的日常工作;2、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;3、负责主持工程项目的下面是小编为大家整理的总监代表职责8篇,供大家参考。

总监代表职责 第1篇

1、负责主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，及

管理项目监理机构的日常工作;

2、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题

报告和项目监理工作总结;

3、负责主持工程项目的分部工程验收、竣工预验收，参加建设方组织的竣工验收;

4、负责监理人员的招聘、管理、培训及考评考核工作，组织参与公司监理单位招标、定标工作。

总监代表职责 第2篇

1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;

2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;

3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理平台，制定和完善人力资源管理制度;

5、完成总经理交代的其他工作。

总监代表职责 第3篇

1)全面统筹执行人力资源六大模块管理工作，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

2)主导建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3)负责提供人力资源规划、组织发展等方面的建议并推动落地执行，有效合理地控制人力成本;定期进行人力资源数据分析并形成报告，提交至公司决策层;

4)协助管理与指导集团与各子公司日常人力资源事务工作，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、人员规划等人力资源各模块日常管理工作;

5)及时响应并处理公司管理过程中的重大人力资源问题，协调员工关系，从制度及体系方面做好规避劳动纠纷工作，有效提升公司员工满意度;

6)协助上级领导进行部门日常事务管理工作，包括合理分配工作、监督推进并审核修正团队工作输出成果，同时做好团队月度/年度绩效考核与激励工作;

7)审核公司发文和各类用印;

8)负责集团薪酬的审核，绩效考核的监督考察工作;

9)指导各子公司人力资源工作的开展;

10)负责执行上级领导安排的其他工作。

总监代表职责 第4篇

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划;

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等;

11、组织编写并签发监理周报月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监代表职责 第5篇

担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;

主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;

开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;

在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;

对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。

传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;

总监代表职责 第6篇

1、全面负贡工程项目监理合同范围内的监理工作。

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

3、主持编写项目规划，审批项目监理实施细则。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5、检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况对人员进行调配。

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

8、审核签署承包商的申请，支付证书和技工结算。

9、审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收项目进行质量检查，参与工程项目的技工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监代表职责 第7篇

1、根据公司总体战略及阶段性经营发展目标，制定人力资源战略、中长期人力资源规划和年度计划，并推动各项计划的实施;

2、现阶段侧重于各层级核心人员的快速招聘以及能力开发;

3、深度参与公司组织建设工作，推动企业综合管理水平的持续提升;

4、制定并完善人力资源管理的政策和制度，并推动执行;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

6、负责公司高层主管的职业发展规划;

7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理等重要人力资源工作。

总监代表职责 第8篇

1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;

2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;

3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;

4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;

6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;

7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;

8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;

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