物流专业论文8篇

物流专业论文第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界下面是小编为大家整理的物流专业论文8篇,供大家参考。

物流专业论文 第1篇

随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，此时用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

一论文选题意义

我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点就就是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。

在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。

二论文思路、提纲及方法

降低企业物流运作成本写作思路

1.企业物流成本概述

1.1企业物流成本的定义

1.2企业物流成本构成与计算

1.2.1企业物流总成本构成

1.2.2企业物流成本的计算

2.中国企业物流现状的认识与分析

1，本课题中物流外包的定义及其特点：

物流外包就就是指即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作的业务委托和合约执行方式。

2，研究本课题的实际意义：

首先，物流外包的产生与发展建立在其为制造或者销售企业提供了稳定而又长远的供应链的基础之上，也正就就是这个原因，它使得相关企业有了更多的精力去发展自己的核心竞争优势。而21世纪就就是一个特殊的时期，企业之间的竞争开始转型，传统的资本竞争、技术竞争等受到了供应链竞争的强力挑战。为此，企业的决策者必须看到自己的供应链运转就就是否高效，供应链成本就就是否低廉。正就就是这种竞争因素的转变，物流外包的意义更加凸显。

此外，物流外包由于建立在了更专业更精细的信息技术优势之上，它为企业提供了质量更高风险更小的货源。这两种因素，都就就是决定一个企业荣辱兴衰的关键。不得不说，物流外包让生产加工所承担的风险更小，企业优化自身形象和提高利润的机会更多。

物流外包还为企业最恰当地配置资源提供了更大可能。企业不需要过分研究与自身核心竞争优势无关的资源配置。显而易见，这不仅使得社会资源得到更有效利用，也为企业大幅度减小了成本。

对于物流外包中的第三方物流，他们得到了稳定的客户和更多地与货物相关的采购和运输等经验，他们也相应会提高效率，减小成本和风险。

综上所述，物流外包就就是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。在某些领域，研究它的相关问题就就是一个企业走向兴旺发达的过程中必须肩负的重要任务。

3，本课题的主要内容：

数据统计表明：中国大中型企业试试物流外包的比重不足20%，这就就是很不正常的现象。很多企业没有认识到物流外包的种种益处，导致资本损耗过大，从而加大了成本。这对企业，对社会，对资源无疑都就就是很大的损失。为了使更多的企业增强物流外包意识，提高他们的运转效率，本课题的研究十分必要，也将为更多的制造或者销售企业提供准确而又实用的物流外包知识参考。

本课题介绍了如何让培养企业领导人的物流外包意识，为什么要开展物流外包，如何准确把握企业开展物流外包的时机，如何选择适合本企业的物流公司，如何与与之对应的第三方物流建立良好的合作关系，如何建立建设物流外包的信息系统，物流外包有哪些需要注意的问题。

４，本课题的重点和难点：

正如上面所说，物流外包在中国并未在相关企业实现普及，更为严重的问题就就是，很多企业领导层的头脑中根本没有物流外包的整体概念。没有意识式发展的致命伤，企业还会长时间处于自营物流的低效率高成本的运作中发展。这就会使得企业走向更强大的过程中受到累赘因素的制约，不能毕其功发挥核心竞争优势。此外，我国的物流外包体制尚不健全，企业与物流公司之间的合作管理还比较混乱，很多企业

与第三方物流公司不能建立长期的、战略的合作伙伴关系。

所以，如何向企业决策者灌输物流外包意识，引导他们准确把我物流外包时机就就是本课题的重点。如何构建企业与物流公司建立行之有效的合作的基本模式，使保持他们长期合作，互相渗透，互利互惠的合作关系就就是本课题的重点和难点。

在这两个点上，本课题将详细阐述物流外包一时的培养，实际的选择以及物流外包企业与物流公司的基本合作模式，为企业和第三方物流公司提供参考。

５，课题研究步骤：

第一步：实地参观部分大中型企业，通过问卷调查企业内部工作人员进一步了解该公司的物流供应状态。

第二步：将调查的企业分类：物流外包程度高的，物流外包程度较高的，没有开展物流外包的。

第三步：分别研究将他们的公司竞技状态，工作人员收入，内部工作管理秩序和工作气氛，从而推断他们的公司运转效率。

第四部：制定符合实际的宣传物流外包意识计划和物流外包的合作模型。

物流专业论文 第2篇

1、集成化智能物流管理实验室建设研究

2、现代物流管理中的信息网络化及其实施对策

3、高职物流管理专业人才培养模式实践研究

4、基于现代学徒制的物流管理专业实践教学体系的思考

5、以学生就业为导向的中职物流管理教学探讨

6、关于物流管理人才队伍建设的思考

7、连锁零售企业物流管理与业务流程再造

8、高职院校物流管理专业实践教学模式的思考与探索

9、物流技术发展对物流管理的影响分析

10、物流管理专业人才培养国际化路径探索

11、物流管理专业人才培育对接区域经济岗位问题研究

12、高职物流管理专业建设存在的问题及对策

13、互联网时代电子商务与物流管理模式的优化

14、大数据背景下企业物流管理分析

15、提升高职物流管理专业毕业设计质量对策研究

16、成品油物流管理对销售企业实力提升的分析

17、浅析高职物流管理专业实践教学

18、现代学徒制物流管理的研究

19、板式家具生产物流管理研究

20、河南民办高校物流管理人才培养模式改革研究

21、研究海外冶金项目采购与物流管理

22、浅析基于区域经济发展的交通运输物流管理途径

23、低碳经济背景下的绿色物流管理策略

24、电子商务环境下的物流管理创新研究

25、企业采购与物流管理关系探讨

26、电子商务环境下的物流管理创新探讨

27、基于"互联网+"的中小企业物流管理模式研究

28、基于SSM框架的物流管理系统的设计实现

29、基于SSH技术的物流管理系统的设计与实现

30、试析物联网在物流管理中的应用

31、电子商务环境下物流管理的优化对策简析

32、地方本科高校应用型物流管理人才培养模式创新研究

33、VR技术在物流管理专业实践教学中的应用研究

34、新时代高职物流管理专业教师培养探索研究

35、汽车零部件物流管理及相关技术分析

36、带领物流管理专业学生学习差分方程的一点经验

37、物流管理专业转段教学衔接实践探索

38、普通高校物流管理本科教学问题对策分析

39、电子废物拆解企业物流管理探究

40、技能大赛背景下物流管理专业课程教学研究

41、企业物流管理信息化存在的问题及对策分析

42、信息化背景下的物流管理课程教学模式研究

43、基于GIS的武汉市物流管理系统

44、职业院校物流管理职业技能竞赛方案开发与设计研究

45、基于电子商务背景下物流管理的创新分析

46、电子商务环境下的物流管理创新研究

47、基于工学结合的高职物流管理专业课程体系研究

48、物联网技术在可视化与智能化物流管理中的应用

49、翻转课堂模式在物流管理课程教学中的应用研究

50、基于物流技能大赛的创新创业物流管理人才培养方案研究

物流专业论文 第3篇

1] 崔介何.物流学概论[M].北京：北京大学出版社，2004年：1-2.

[2] 叶怀珍.现代物流学[M].北京：高等教育出版社，2003：49-56.

[3] 许建平.对培育广州物流市场的再思考[EB/OL].

[4] 深圳新闻网.“入仓即予退税”新政策助推物流发展[EB/OL].

[5] 吴德群.“入仓退税”适应国际采购商全球配送[N].深圳特区报，2006-01-23.

[6] 徐晓阳,饶欠林. 深圳盐田港出口监管仓的现状与发[DB/OL].，2002.

[7] 中华人民共和国国务院公报,中华人民共和国海关总署令——中华人民共和国海关对出口监管仓库及所存货物的管理办法[DB/OL].

[8] 公共商务信息导报，海关对出口监管仓库及所存货物的管理办法[DB/OL]. 2005-12-06.

[9] Wei Liu,Wenshun Li,Wendy Huang.Analysis of the dynamic relation between logistics development and GDP growth in China[DB/OL].

[10] Deng Mingran,Wang Hua. A government guarantee system of logistics development in China[DB/OL].,2006.

[11] Goh,M,Ling,C. Logistics development in China[DB/OL]. ,2003.

[12] Chen Siyun, The developing trend and countermeasures of Yantian port logistics[DB/OL].

物流专业论文 第4篇

1、供应链系统下的企业物流管理研究

2、中小企业物流管理的现状及思考

3、基于供应链管理(SCM)的物流管理

4、企业物流管理信息化问题及对策研究

5、企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

6、基于ERP的企业物流管理

7、日本物流管理及关键绩效指标

8、现代企业物流管理信息系统探讨

9、中小企业物流管理模式创新研究

10、国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴

11、基于Android终端的物联网物流管理系统的设计与实现

12、浅析基于市场营销的企业物流管理

13、项目型企业及其物流管理

14、现代物流管理趋势与发展策略

15、中小型企业物流管理问题的探讨

16、第三方物流管理模式及其信息系统

17、基于协同理论的物流管理——协同物流管理

18、20x物流管理研究现状分析

19、医院物流管理的框架模型研究

20、冷链物流管理专业课程体系建设与优化

21、对“物流管理”和“供应链管理”的辨析

22、基于RFID技术的供应链及现代物流管理系统的方案设计

23、以培养目标统领高校物流管理专业课程体系建设

24、物流管理与供应链管理的比较

25、提升烟草商业企业物流管理与信息化应用水平的思考

26、基于现代物流管理的自动化立体仓库系统开发

27、现代物流管理人才培养的国际化研究

28、中小企业物流管理对策研究

29、工程供应链中物流管理的关键问题与对策研究

30、企业物流管理信息化存在的问题及对策探析

物流专业论文 第5篇

1企业物流管理相关的基础性内容

现代企业将物流置于企业发展的关键位置，物流管理过程中企业的原料进购、原料产品的条件化存储、产品配送、原料产品的交通运输都能实现统一化、系统化。在企业物流管理的整个过程中，要实现原料产品的存储和运输安全化，保证各个管理活动环环相扣，充分利用每一个活动中突出的影响因素，实现管理的高效化，能够将损失降到最低。企业物流管理需要实现各类物资的最大价值化，物尽其用，面对不同的情况要灵活应对，有效调剂、准确分配，在提高利用率的前提下，才能使利润收入提高。企业的物流运转层层分配的，也就是说在这个过程中时间是重要构成，俗话说的好“时间就是金钱”，尤其是对于企业的物流管理来说更是如此，物流管理中的每一个活动都在效率上有所提高，整体的运作时间就会减少，也就在一定程度上加快了资金的流转速度，为企业提供充足的周转资金以应对随时可能发生的资金经营问题。在存储中，物资的存储也需要资金的投入，这就需要能够对物资进行快速的处理，减少物资的存储占用时间，降低成品的投入。在物资运输的活动中，要秉承就近采购的理念，尽量减少物资的中间流转环节，提高单位产品的利益收入。

2企业物流管理具体面临的瓶颈

2.1相关工作人员的素质问题较为严重

近年来，国家对中小企业的`发展采取鼓励、引导的态度，极大的催生了一批具有发展潜力的中小企业。这些中小企业具有蓬勃的发展力，但因为资金、经验不足，在物流管理方面起步相对较晚，在将物流管理纳入企业发展的重点之后又因为专业性的负责管理工作人员较少，无法形成规模化的物流管理。物流管理不是简单的工作分工，在少数物流管理优秀的大企业中最大的优势就是具有专业管理的人员，人才众多，知识理论基础雄厚，开展工作就能在较短的时间内掌握工作的要领，节省了工作人员对业务的熟悉时间，工作人员职业素质水平高在工作中得到充分的体现，在职业惯性形成之后其职业敏感度会提高，有助于发展物流管理工作中的缺陷，提出创新解决措施。但中小企业的数量在我国企业数量中占绝大多数，也就是说普遍的企业中工作人员素质不高，这也就限制了我国物流管理水平的提高，同时可能因为工作经验不足而增加企业经营的风险。

2.2企业物流管理中的物流设备不成熟

物流管理离不开相关的物流设备，物流设备的不成熟主要体现在现代化水平较低，以下从三个角度加以分析。第一点，企业物流管理的现代化设施较少，还处于主要依靠人力的阶段，没有真正达到一个现代化企业应有的机械化水平。第二点，物流管理过程中的信息多是没有价值的，真正有价值的信息没有得到很好的利用，导致信息资源浪费，计算机对信息的采集没有针对性，过于分散化、繁杂化。第三点，企业物流管理所使用的管理软件没有得到最多大程度的开发，其灵活性较差，没有进一步提升价值的空间，与集成化管理仍有很大差距。

2.3企业物流管理的体系不完整

物流管理体系不完整的现象主要体现在中小企业中。在物流管理体系中较为典型的就是成本控制、物资供给等。一个公司企业发展涉及到了众多的方面，物流只是众多经济收入中的一个方面，因而在很多企业中常见的现象就是无法专门计算出物流的收入与支出，也就无法对物流的发展成本做出相应的调整，使得企业要在物流这个领域内提高经济收入不能够从降低成本着手。企业在物流管理中没有形成完整的产业链，从生产到产品的最终配送形成局部空白，衔接不紧密，使物流运转的效率处于低水平层次。

3解决企业物流管理瓶颈的措施

3.1提高管理人员素质水平，加强培训

要想提高企业物流管理人员的素质主要有两个途径。第一个途径，要从招聘着手，在招聘管理人员时，要提高工作素质要求，要具有相关的职业理论知识，熟悉相关工作流程，最好能做到刚开始工作就能够熟练的程度，对于有工作经验的应聘者可优先录取。第二个途径，就是在公司企业内部进行的工作培训，对于公司中原有的一些专业理论知识不熟悉，但工作经验丰富、工作能力强的员工可以实行定期的专业化培训，在培训中获得知识理论水平，在实际工作中得到能力的提高，使工作人员的整体能力得到强化。

3.2对物流设备进行现代化处理

物流设备的近代化水平不高，要采取措施提高物流设备的现代化水准，可以投入资金，增加公司企业中物流设备的数量，提高企业物流管理的机械化水平。还要对信息分类汇总，有针对性的收集信息，使信息集中化、简洁化。要进一步开发企业物流管理的软件，提高软件使用的灵活性，赋予软件更大的价值。

3.3完善物流管理体系

物流管理体系在成本控制方面要逐渐趋于明朗化，制定专门的物流收入支出账册，利用计算机对数据信息进行整理，使企业对物流成本投入充分掌握，根据数据调整成本投入，减低成本支出，提高物流管理的经济收入。同时要形成完整的产业链，各个物流活动之间协调工作，衔接密切，提高管理效率。企业物流管理是随着市场经济的发展而形成的新型管理运作方式，它所具有的企业发展价值使得企业对它的重视程度日益加深，企业要想在市场竞争中留有一席之地就要紧跟市场发展的形势，企业物流管理也不能停滞不前，而应该根据企业自身发展的进度和承受能力，结合当前的市场经济情况，对物流管理的各个活动要及时更新，引进先进的运转工作方式，实现物流管理的效率化和高水平化，真正提高企业在市场经济中的地位。

物流专业论文 第6篇

值此我的博士论文完稿之际，心中充满了万分的激动与感谢。

本文是教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《中国海产品物流管理体系构建研究》（10JJDZONGHE014）基础上完成的。在论文的写作过程中，得到了许多人的帮助和支持。

首先感谢我的导师韩立民教授，在攻读博士三年期间，他高尚的人格、严谨的治学态度、诲人不倦的教授风范，一直深深地感染着我，让我鼓起勇气面对生活和学习中的各种困难和挫折。在论文准备和写作过程中，从选题、框架制定、典型案例调研直至论文的完成，每一步都倾注了韩教授的心血。特别是在遇到困难的时候，韩教授更是无微不至地关怀和指导。

感谢我人生的另一位导师中国海洋大学经济学院朱意秋教授，在论文写作中每每遇到问题，都会拿起电话拨给朱教授，不论繁忙与闲适，她总会不厌其烦帮助解答或共同探讨，并提出宝贵的意见。感谢刘康研究员、李大海博士、陈艳博士，他们在百忙之中对论文提出了宝贵而详尽的修改意见和建议，使得我的论文能够进一步的完善。

感谢我的师兄、师弟、师妹们，在我论文写作中给予的莫大帮助和支持，有你们的陪伴，让我前进的道路上充满了信心和勇气。

感谢我的家人，是他们无私的支持与鼓励，能够让我毫无后顾之忧的投入到博士论文写作当中。尤其感谢我的丈夫和儿子，在他们最需要我陪伴的时候，却选择了在背后默默地支持我，感谢他们，是他们无私的鼓励和期盼的眼神是我完成博士论文的最大动力。

物流专业论文 第7篇

1、O2O供应链管理的物流配送模式优化路径

2、供应链物流管理在煤炭销售中的应用分析

3、中小企业供应链管理策略研究

4、基于大数据技术的钢材物流交易管理云服务平台

5、供应链系统下的企业物流管理对策分析

6、低碳供应链下的物流集成运作策略研究

7、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析

8、基于物联网的农产品智慧物流信息系统设计

9、医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用

10、医用材料一体化物流系统在我院的构建及应用

11、对中国零售企业有效地进行供应链管理的建议--以沃尔玛为例

12、横向公平偏好对物流服务供应链协同运作的影响

13、试析引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展

14、基于供应链流程的物流成本核算与管理探究

15、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究

16、基于SWOT分析的章丘市冷链物流现状分析及对策研究

17、价值链下供应链物流信息管理分析

18、豫鑫公司供应链系统下的企业物流管理探析

19、不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究

20、基于物联网的物流供应链体系建设研究

21、基于我国物流发展的国际物流及供应链贸易市场研究

22、关于实现联网技术优化冷链物流管理的探讨

23、供应链视角下的港口物流绩效评价研究--基于超效率三阶段DEA模型

24、设备成套项目的供应链管理问题研究

25、基于供应链管理的绿色物流研究

26、供应链系统下的企业物流管理研究

27、新常态下我国畜产品物流发展路径探索

28、基于新动能成长的我国绿色物流发展探析

29、基于ISM的荔枝冷链物流发展影响因素分析

30、我国食品供应链风险评估研究

31、浅论供应链金融产品设计及优化

32、“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望研究

33、基于供应链管理的物流信息集成系统

34、退货逆向物流管理策略研究

35、浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变

36、电子商务物流TMS运价促销管理研究

37、基于供应链管理的物流外包探讨

38、供应链管理对企业物流的影响

39、基于SPD模式的医用耗材物流管理流程优化策略

40、互联网供应链金融模式在我国的实践和发展对策分析

41、基于资源优化智能调配的电子商务及物流配送管控系统

42、仓储、物流与供应链管理研究新进展

43、现代供应链管理与物流管理的关系探讨

44、生鲜食品供应链管理的第三方物流作用分析

45、基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨

46、浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施

47、传统物流向供应链式物流管理方向发展的思考--以广东省传统物流发展为例

48、电子商务视域下长株潭鲜活农产品供应链管理策略研究

49、国美电器商业模式转型中营运资金管理研究

50、M公司引入第三方物流的VMI供应链优化研究

51、供应链管理模式下的饲料企业物流现状与对策

52、供应链系统下的茶企物流管理研究

53、基于物联网和云计算架构的物流园区供应链管理平台研究

54、浅谈企业库房管理存在问题及解决办法

55、企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用

56、云制造环境下农机供应链服务平台架构研究

57、第三方物流管理模式及其信息系统的探讨

58、供应链下的企业物流管理措施分析

59、现代物流企业绿色物流管理理念探讨

60、供应链管理环境下的物流管理及其战略分析

物流专业论文 第8篇

随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

论文选题意义

我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。

在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。

二论文思路、提纲及方法

降低企业物流运作成本写作思路

1.企业物流成本概述

1.1企业物流成本的定义

1.2企业物流成本构成与计算

1.2.1企业物流总成本构成

1.2.2企业物流成本的计算

2.中国企业物流现状的认识与分析

2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.

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