在“担当作为”专题研讨会上发言材料

下面是小编为大家整理的在“担当作为”专题研讨会上发言材料,供大家参考。

在担当作为集中学习研讨交流会上的发言

各位领导，同志们：

按照上级部署要求，根据宾馆主题教育工作安排，今天我们围绕担当作为这一专题进行集中学习研讨。下面，我结合自身工作实际向大家汇报下我本人对担当作为的几点体会以及自身存在的不足和今后的努力方向。

首先，和大家汇报一下通过前期认真思考，结合自身实际，对于如何担当作为的几点认识，同大家分享。

一是要以信念信心提高担当的自觉。面对新形势下经济社会发展中不断出现的新问题，面对矛盾错综复杂带来的新变化，面对各类突发事件应急处置的新要求，能否站得出来、冲得上去，主动担当尽责，根子在于信念是否真正坚定、信心是否真正树立。心里有理想、胸中有底气、脚下有定力，才能不畏风险挑战，不惧困难坎坷，挺身而出、勇往直前。

二是要以攻坚克难练就担当的本领。要敢担当，也要善担当。担当的本领主要来自实践，来自在复杂环境中的不断历练。要想担当作为，必须在解决问题的能力上跟得上形势的变化、跟得上群众的需求、跟得上技术的进步，面对急、难、险、重的任务，面对需要攻坚克难的大事要事，实践是最好的课堂，也是成长成熟的必修课。

三是以修心修身增强担当的底气。敢于担当要有底气，必须坚持不懈地自我修炼、自我约束、自我改造，不断提高思想上、精神上、道德上的免疫力，像爱护眼睛一样小心呵

护这份底气。要自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为修身修心的重要遵循，用其中包含的政治品格、价值追求、精神境界、作风操守的要求仔细对照自身，努力提高讲政治的高度自觉，夯实正确的权力观、政绩观、利益观，修养光明磊落、坦荡无私的人格品质。

其次，向大家汇报一下在自身实际工作中，结合自身分管工作，还存在担当作为不够的方面，以及存在不足的相关原因。

一是主要分管工程部、质量保障部等相关保障部门工作，宾馆保障工作千头万绪，有时对主要领导提出的新战略发展思路和布置的一部分工作任务不能及时跟上节奏，总认为是工作任务较多，工作中又存在这样那样的问题和难点，是造成推进较慢或成效不足的主要原因，与自身的不足关系不大。

二是工作中对分管部门工作掌握的不够细致，有时满足于使用一些经验主义和听反馈、看报表、电话督促后向主要领导汇报情况，工作标准不够高，缺乏实地调研，认为这些事已经做过了，具体怎么落实的有时一知半解。

三是对于宾馆的发展改革部署，罗列出很多工作目标，从思想上虽然很想把工作做实做细、作出成效、改出水平，但往往是依靠自己的“老办法”，缺少新的工作思路、工作办法。

究其原因有以下几方面：

一是理论武装不够，专业能力、综合素质不能及时跟上发展要求。实际工作分析研究不深，各分管部门的专业知识

不能完全掌握。提前谋划能力不强，不能更好的为科学决策提供工作基础。二是攻坚克难、担当作为不够。有时面对经营发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏敢闯敢干、大胆负责的精神，缺少奋力开创工作新局面的斗志。三是主动作为不够，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，放松了对自己工作的要求和标准，未能把工作全面做实做深做细。思想意识中还残存一些形式主义、经验主义。

第三，向大家汇报一下在今后的工作中的努力方向。下一步工作中要以主题教育为契机，加大学习力度，强化学习效果，勇于担当，敢于担当，努力推动各项工作高质量发展。

一是以讲担当、重担当为鲜明导向。要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强理论武装，做到学深悟透、知行合一，努力提升担当作为的底气。要始终把政治建设摆在首位，蓄朝气、强锐气，不断激发自身担当干事、奋发进取的激情和动力。要加强分管工作的专业知识，做到真懂行、真内行，更好地服务于宾馆发展建设。

二是狠抓落实。对宾馆各项决策部署，要切实在一线实施推进。作为班子成员，我是抓落实的关键，要做到以上率下、亲力亲为，分管工作亲自部署、亲自推动，环节细节亲自协调，落实情况亲赴现场督导，用钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，真正把各项保障工作落实到位。

三是履职尽责，大胆负责，真抓实干。面对实际问题要敢啃硬骨头、接烫手山芋，锐意进取、大胆创新，久久为功。例如分管部门一些长期存在管理制度问题，要敢当责任，敢

担风险，不计个人得失, 奋力推动制度改革。同时要担到份上，做出效果，绝不搞形式走过场。在保障工作中，要加强接待资源整合、改造工作。在既有资源的基础上进行重新规划、布局，为政务、商务接待工作提供新空间、新保障，提高经济效益。要充分发挥分管部门监督检查职能，确保监督检查职能和属地管理责任双向精准落实，坚持从管理中萃取效益，将质量、安全、节能工作三位一体纳入经营发展保障体系，推动宾馆高标准、高质量发展。

四是提升政治自觉、主动聚焦分管主责，牢固树立新时期宾馆高质量、高标准发展理念，按照“着力提升接待资源、完善保障服务链条、广泛开展经营合作”的新理念、新思路开展工作，为宾馆的经营发展注入新动能。

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