年度半年工作计划甘特图（实例）【精选推荐】

下面是小编为大家整理的年度半年工作计划甘特图（实例）【精选推荐】,供大家参考。

　

　XX 公司

　2022

　年度半年 工作计划甘特图（实例）

　拟制部门/ / 人：

　××××

　制作时间：

　2 2022 年×月×日

　编码 起止时间

　工作内容/工作目标 责 任 部门/人 一季度 二季度 下 半 年 工 作简要描述 完成人 检查栏 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 年度

　 竞争力 提升目标

　经营目标

　 22 年 1 月01 日～22年12月31日 产值

　 ×××

　三季度产值 （c%）

　四季度产值 （d%）

　××

　 进度

　 （ %）

　完成状态 □提前□按时□延迟

　管理目标

　 22 年 1 月01 日～22年12月31日 目标管理

　×××

　完 成 半 年 目标考评工作； 开 展 下 半 年目 标 考 评 工作 ××

　进度

　 （ %）

　完成状态 □提前□按时□延迟

　 22 年 7 月01 日～22年12月31日 ×××制度编制规范 ×××

　经过初稿、研讨、修改和定稿等环节，最终 下 发 制 度文件 ××

　 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月

　 备注：1、检查栏中，可量化的项目目标填写进度和完成状态，不可量化的项目目标只填写完成状态； 2、在每个项目目标的每个节点里用红色箭头标注计划完成时间，绿色箭头标注实际完成时间。

　（中心、部门）主管副总签批：×××

　（分公司、事业部、中心、部门）第一负责人审核：×××

　 拟制：×××

　附件 7 一季度产值：全年的 a% 二季度产值：全年 b% 03.31 06.30 目 标 征 集通知 02..02 03.15 目 标 研讨 目标协议书签定 03.31 目 标 季 度跟进沟通 22.30 06.30 半年目标考评数据采集 目 标研讨 03.05 03.10 目 标 月度 跟 进05.31 目 标 沟通 目 标 培训 02..20 考评制度补充规定下发

　填表说明：

　1、年度计划甘特图目标项目征集范围为 2022 年年度 目标项目， 若目标项目上半年开始要延续到下半年，填起止时间时，目标项目完成时间为最终完成时间，同时 经营目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明季度要完成的目标值（如产值实例）， 管理目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明下半年工作重大过程节点工作内容和最终的工作效果（见目标管理实例）； 若目标项目在下半年开始，须在“起止时间”一栏里注明起止时间，在“下半年工作简要描述”一栏中简要描述工作内容和预期达成效果，不做目标项目的分解（见×××制度编制规范实例）； 2、总经理交办事项一律纳入个人、中心/部门计划甘特图中； 3、在目标项目分解过程中，要保证各节点计划完成时间制定的严肃性和合理性，因为计划甘特图考评是对各节点完成时间控制程度的考评，具体计算公式见附件 4 复合型目标考评计算公式。

　附件 7

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