国企组织干部人才工作年度总结暨工作计划（完整）

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国企组织干部人才工作2022年度总结暨2023年工作计划

2022年，***公司认真贯彻落实***、***组织工作会议精神，在**党委、**党委的坚强领导和**党委组织部、**党委组织部的有力指导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的20D精神。以“******”为依托，聚焦推动组织工作高质量发展，续写组织、干部、人才工作新篇章。

一、工作开展情况

（一）践行新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。注重在加强干部队伍建设上发力，落实干部选任工作要求，抓紧干部“选育管用”全链条工作机制。一是强化政治理论学习。做好干部教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学习、推荐阅读等形式，不断加强领导干部政治理论和实用知识学习。坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，以理论学习出发、以理论武装强基、以理论指导实践，紧抓政治理论学习，筑牢理想信念，强化信心决心，推动***新时代中国特色社会主义思想入脑入心，筑牢党员干部共同思想根基。今年以来，开展第一议题学习**次，党委理论学习**次，专题研究组织工作**次，研究讨论“三重一大”事项**项，围绕统筹安全与发展、国资国企改革、薪酬绩效考核、**等重点工作展开研讨学习**场次，参加学习**人次；
**名领导班子成员、**名中层干部、**名一般干部参加了**党委组织部、**党委组织部开展的培训。二是完善制度建设，实现规范运行。制定《“大学习大讨论大调研”活动实施方案》《综合考核评价工作实施方案》和《***公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《***公司企业领导人员能上能下的实施细则》《***公司市场化选聘经理层成员实施方案》等制度文件，明确干部管理权限，确保人才选用依规，程序合法。遵循自然生长法，牵住绩效考核“牛鼻子”，先后召开**次桌面推演会议，进一步完善企业薪酬管理和绩效考核制度，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干事创业热情，使“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬分配体系深入人心。三是精心选优配强干部队伍。坚持德才兼备的选人标准，通过谈话调研、民主测评、个人面谈等方式进一步考察干部政治品行，确保选出的干部政治上信得过、靠得住、能放心。今年以来，**名中层及以上干部均进行了廉政签字，选聘所属公司班子**名，选聘总部中层干部**名、调整**名。四是强化干部锻炼和后备储备。今年以来，选派**名中层干部、**名一般干部到**进行“蹲苗”培养，选派**名中层干部参与**专项工作，选派**名一般干部参与**第**期青年干部人才培训班，选派**名一般干部到**党委办公室跟班学习。让干部在攻坚克难的主战场和重点任务中锻造干部政治素质和综合能力，在跟班中练就本领，在实干中增长才能，助力干部成长。五是建立健全干部日常监督机制。建立横向沟通协调机制，加强对领导干部的日常教育、管理和监督，发现问题及时纠偏，着力将问题解决在萌芽状态。紧盯所属各单位领导干部岗位变动等重要节点和关键领域，不断加强日常警示提醒，及时防范和化解不良倾向，时刻紧绷廉洁自律之弦。

（二）持之以恒抓基层打基础，推动基层党组织全面进步全面过硬。一是增强责任担当，切实履行责任。坚决把党的政治建设摆在首位，结合实际制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单，与各支部签订了《D建工作目标责任书》《书记抓D建第一责任人责任书》《意识形态领域工作责任书》等各类责任书**份，进一步明确了工作职责。二是注重制度建设，推进组织生活标准化。结合实际编制了《党委理论学习计划》《D建工作要点》《D建工作计划表》《三会一课学习计划》《意识形态领域工作要点》《宣传思想文化工作要点》等，明确了基层党组织工作的目标程序。三是加强组织建设，夯实战斗堡垒。认真落实“三会一课”制度，党委书记带头讲党课**次，各支部书记上党课**次。各支部每月按“**党员教育”平台规定篇目学习，今年以来，基层党支部召开支委会**次、党员大会**次，开展主题党日活动**次，交流研讨近**次。严格执行MZ生活H、组Z生活H、民主评议党员制度，公司党委、各党支部征求意见建议**条，梳理优质、高频建议列入《2022年D建工作计划表》；
支部、党员问题清单**条已全部整改完毕。召开组Z生活H和民主评议党员，征求各支部和党员意见建议**条。对**个先进集体和**名先进个人进行了表彰奖励，制作**部先进集体和先进个人宣传短片，播放覆盖近**人次，形成比学赶帮超浓厚氛围。四是严格述职评议。年初开展党组织书记抓D建述职评议会，各支部书记述职报告修改完善**轮，党委书记提出建议**条，**名党员干部职工群众代表参与评分，**名党支部书记评定为“好”、**名党支部书记评定为“较好”。五是严格执行发展党员工作。严把发展党员关，坚持成熟一个发展一个的原则，组织吸引各类先进优秀青年加入党组织。今年以来，递交入党申请书**名，确定入党积极分子**名，确定发展对象**名，发展预备党员**名，预备党员按期转正**名。

（三）全面构建人才引育新格局，努力为高质量发展提供智力支持。大力度推进人才强企战略，集聚各级各类优秀人才、服务高质量发展。一是强化顶层设计，提前谋篇布局。成立党委人才工作领导小组，对成员单位进行增补，明确以党委书记为组长、党委委员与公司高管为副组长的党政同责人才工作机构。召开人才工作会议，明晰人才工作发展方向，层层压实人才工作责任。先后出台《***公司“十四五”发展规划》《***党委人才工作领导小组工作细则》《〈***公司“十四五”人才发展规划〉重点任务分工方案》等文件，对公司今后一段时期人才工作进行制度谋划。二是坚持市场用人导向。结合**千人专场招聘活动，组织开展招聘工作，发布招聘信息**次，引进各类人才**人，其中引入注册安全工程师**人，中级会计师**人，为公司注入了“新鲜血液”。围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育、节能降耗等方面组织员工培训**期受众**人次。建立后备干部人才库储备18人，其中比较成熟具备进一步使用的高管1人，中层正职5人，中层副职4人；
重点培养青年干部6人。三是健全奖励激励制度。公司规定干部职工凡考取一级建造**、注册安全工程**、注册会计**等相关资格的人，给予**万元的一次性奖励，同时报销培训费、考试费。制定专业技术人才薪酬合理增长机制，在薪酬办法中设置职称补贴项，鼓励员工积极评定职称、考取证书实现薪酬增长。2022年以来发放各类职称补贴和奖励**万元，取得各类资格证书人员较同期新增**%。四是健全人才引进使用机制。先后修订完善《员工招聘管理办法》《员工奖惩管理办法》《员工关爱慰问办法》等制度，招聘引进全日制大学本科应届毕业生第一年月基本薪酬不低于**元，在公司范围内开展“导师带徒”活动，截至目前签订**份“导师带徒”合同。通过“导师带徒”从思想引导方面、业务能力方面、日常生活方面等进行“传、帮、带”，使新员工有归属感，快速融入企业的发展。

二、存在的问题

一是政治理论学习还需再提高。各级干部依赖集体学习多，个人自觉学习、主动学习的意识还不够，存在对上级会议精神的领会和对遵循“**”方式方法的把握上不够深入具体；

二是D建工作制度体系仍需优化完善。对照新形势新任务，D建工作优化完善的空间还很大，在系统性、高质量推动D建工作与中心工作相结合上还没有破题；

三是坚持党管人才还需再增强。受原有企业体制、机制、人员利益束缚，“三项制度”改革步伐不够快，市场招聘、高层次人才选聘、多种渠道选（招）聘的选人用人机制没有固化，选人和育人的关系若处理不当，极易形成人才流失。

三、2023年工作思路及措施

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的20D精神，认真落实**党委、**党委的工作部署，着力强化干部职工思想政治引领，持续深化组织工作创新，为***公司高质量发展积极贡献力量。

（一）加强理论学习，提升各级党性修养。持续推动深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，学深悟透党的20D精神，以**党委第**次党代会精神为引领，持续深入开展**党委**次党代会和**届**次、**次全会精神的学习领会，遵循“自然生长法”，创新组织工作思路，为完成企业各项目标任务，提供组织保证。

（二）加强制度建设，推动D建工作创新。坚持用制度管党、管党员。牢固树立“围绕生产经营抓D建、抓好D建促发展”的D建与经营融合发展理念，已提升组织工作为重点，切实从组织工作运行机制上形成工作互促、活动互融、信息互通和阵地共享，打造特色鲜明的D建品牌，真正使D建工作起作用、有实效，增强D建工作活力。

（三）加强党管人才，激发干事创业活力。发挥考核“指挥棒”作用，以“产量”确定红线、以“利润”确定绩效、以“增长”确定激励，全面落实“凭能力用干部、以实绩论英雄”，革除劳动、人事、分配方面存在的深层次问题，打破“铁饭碗”、端掉“铁工资”、搬掉“铁交椅”，变“要我干”为“我要干”，真正做到“上不封顶突出发展空间、下不保底突出风险防控”，通过多元化薪酬结构提升干部职工的积极性和主动性，不断激发干事创业热情，推动企业经济高质量发展。注重强化政治历练，扎实推进清正干部建设，持续加强日常监督管理，紧盯政治思想、履行职责、勤政廉政等关键处，抓住事项报告、外出报备等关键事，聚焦干部选拔任用、调任交流、离任退休等关键时，确保干部监督有效覆盖。

（四）紧抓关键少数，带动层层生长、自然生长。持续层层宣贯**党委国有企业高管“**”落实机制的重大意义，完整准确将**党委“**”贯彻干部工作全过程，确保一层人层层生长、一群人自然生长，落实落细“1**”关键举措，统筹做好“**”，确保干部人才在推动经济高质量发展中展现更大作为。

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