浅谈现场管理与施工（2022年）

下面是小编为大家整理的浅谈现场管理与施工（2022年）,供大家参考。

　

　浅谈现场管理与施工

　 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是:深入施工现场，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。建筑工程施工过程中，施工员必须先了解自己的岗位职责和工作内容，简单的来说了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报；在项目经理的领导 开展工作，贯彻安全第一；参加竣工验收等。这些基本工作对一个施工员来说很重要。而且，在建筑施工过程中，建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标控制的重点。他对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

　 关键词：技术交底

　图纸会审

　 控制目标

　施工技术

　 前 言

　建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样， 庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多快好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员， 施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。

　1 施工员的定义及重要性

　 1.1 施工员的定义

　施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任. 1.2 施工员在施工过程的重要性

　施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

　 1.2.1 在工程的投标报价阶段

　需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。

　 1.2.2 在工程现场施工中要负责

　图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。

　1.2.2.1 图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。

　1.2.2.2 施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境。施工员的职责

　1.2.2.3 技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

　1.2.2.4 施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

　1.2.2.5 人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，如武汉培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。

　1.2.2.6 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

　1.2.2.7 相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

　1.2.3 相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

　1.3 施工员的工作流程

　1.3.1 开工前资料

　1.3.2 质量验收资料 1.3.3 试验

　 2、施工员的职责

　2.1 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　 2.2 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　2.3 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　 2.4 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　 2.5 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　2.6 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　 2.7 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　2.8 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　2.9 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　 2.10 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　 2.11 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　2.12 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　2.13 参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　 3、施工员的主要任务及控制目标

　 3.1 工程施工阶段施工员的主要工作内容

　3.1.1 土建施工员在工地要用到：

　，钢筋的大小，钢筋的放置。钢筋的搭接等，如钢筋的下料，用料的计划等；

　 3.1.1.1 施工技术：砖墙的砌筑方法，如三顺一丁，一顺一丁，空斗，砂浆的配合比，混凝土配合比，钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底，配合比的用料

　 3.1.1.2 对内外脚手架的掌握:要知道怎样搭才正确，如立杆多少米的间距，安全网的挂放位置，各种临边的防护；

　3.1.1.3 对现场的施工的掌握:会算单位工程，单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少，用什么电线（如线径，铜，铝等线）；

　3.1.1.4 对建筑材料的物理性能和化学性能的掌握:对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏。

　3.2 施工员的控制目标

　3.2.1 施工总进度计划的编制

　 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

　 施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

　 3.2.1.1 计算工程量

　 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

　 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。

　3.2.1.2 确定各单位工程的施工期限

　 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

　 3.2.1.3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

　 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

　 3.2.1.3.1 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

　 3.2.1.3.2 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

　 3.2.1.3.3 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

　 3.2.1.3.4 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

　 3.2.1.3.5 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

　 3.2.1.3.6 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

　 3.2.1.3.7 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

　 3.2.1.3.8 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

　3.3 合格的施工员必备:

　 3.3.1 懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；

　 3.3.2 懂预算，要会算量，能提材料计划；

　 3.3.3 懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全；

　 3.3.4 懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；

　 3.3.5 懂管理，必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。

　 结束语

　施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用. 参考文献 [1] 苏振民.监理工程师项目管理.中国建筑工业出版社.2006：195-196.

　[2] 杜丽娜.工程项目的施工风险管理及控制[J].建材技术与应用 2008，（1）:44-45.

　 [3]乐云.工程项目管理（上）.武汉理工大学出版社.2008：114-115.

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