新形势下有效实现业财融合的探讨 【优秀范文】

新形势下有效实现业财融合的探讨 新形势下有效实现业财融合的探讨作者：卢丽丽来源：《中国乡镇企业会计》2018年第9期业财一体化理念即无边界管理理念，最早由通用电气原CEO杰克·韦尔奇提出，该理下面是小编为大家整理的新形势下有效实现业财融合的探讨 ,供大家参考。

　　新形势下有效实现业财融合的探讨

　　作者：卢丽丽

　　来源：《中国乡镇企业会计》2018年第9期

　　业财一体化理念即无边界管理理念，最早由通用电气原CEO杰克·韦尔奇提出，该理论并不是指企业真的没有边界，而是强调组织各种边界的有机性和渗透性，以谋求企业对外部环境的改变能够做出敏捷并具有创造力的反应。无边界融合式财务管理是以企业战略为先导，强调财务以一种无边界的主动管理意识，突破现有工作框架和模式，在价值链的各个环节进行财务理念的沟通和传导，形成财务与其他各个部门的融合，促进企业整体价值可持续增长的财务管理模式。无边界融合式财务管理通过将财务理念渗透到生产经营的各个环节，使信息沟通能打破部门和专业的壁垒，提高整个组织信息传递、扩散和渗透的能力，实现企业资源的最优化配置及价值的最大化创造，从而实现企业效益有质量的增长。

　　一、实施业财融合的必要性

　　传统的财务管理职能局限于财务部门内部的管理，在企业的流程管理链条中处于最下游，使财务管理缺乏前瞻性、全局性和主动性。也使财务控制更多地体现在事中和事后控制环节。业务层面与财务层面的交融也是多体现在项目的启动之后、产品的销售实现之后。甚至有的企业，认为财务就是资金管理和成本管理。而市场竞争日趋激烈，企业为了保有市场份额，一味追求收入规模的增长，忽视了敖益与质量并重的长效增长机制，为企业的可持续增长埋下隐患。我国现阶段的经济增长已呈现出平稳的态势，除了衡量赢利水平之外，效益指标、增长潜力、风险防范已成了管理的重要抓手和促进业财融合的新引擎。因此，依托业财深度融合，保进企业实现战略目标，已经成为了新形势下企业管理的必由之路。

　　二、实施业财融合的具体措施

　　首先，企业决策层和管理层要适应新经济背景的要求，充分认识到业财融合的迫切性和重要性，在企业的顶层设计环节，打通业财融合的有效路径，通过企业文化价值理念的宣贯，围绕企业经营发展战略，制定出一系列适宜于业财融合发展的制度，让全体员工充分认识和深刻领会业财融合的重要性。

　　其次，在流程的再造环节，基于信息化手段的运用，在业务发展的各个阶段，植入财务管理的因子，比如对于项目型公司，从项目立项开始，到项目开工、项目采购、项目实施、项目完工、项目审计、项目交付各个环节，财务人员基于流程的管控充分参与其中，而企业应当给予财务管理人员充分的授权。这样既对项目的可行性作了筛查，也对项目的全流程进行管控，基于项目的全生命周期的财务管理，更有利于规避项目运行中的风险，对项目的盈利能力做了充分的估量，业务与财务做到了元缝对接，深度融合。在存货管理中，帮助业务人员分析和预测存货的最佳保有量，为商品销售定价制订提供了专业化的建议。保证了企业资产的安全和增值。企业在具体操作层面，可运用各种预算、核算、计量和分析手段，充分运用量本利模型，结合同行业水平、本企业不同时期的分析数据，对企业发展过程中的各项指标进行分析，通过财务数据的现象，深度解析业务实质，为企业战略执行层面提供决策依据。不再让业务与财务的指标相互孤立存在。

　　1．在KPI的设定和考量环节，通过价值引领，结合战略目标，以业财融合的一体化为手段，合理设定指标及权重，凸显绩效考核体系的方向引领作用。需体现企业价值增长点和管理改进的方向，在设定KPI时，一般根据平衡记分卡四个维度（学习成长、流程与变革、客户、财务）去选择，分别选出有代表性的指标来作为KPI指标，在学习成长阶段，关注人均效益的提升、团队建设能力；在流程与变革维度，关注市场机会与盈利能力的提升、交付能力的提升、风险

　　管理；在客户维度，关注客户满意度和战略伙伴关系；在财务维度关注规模性的增长、盈利能力、健康的现金流。基于业财融合的控制指标，对于过程类的指标，如成本费用、资产的流转等，在绝对数指标和相对数指标的运用上，应考虑相对数指标的运用。如销售毛利率、销售费用率、成本利润率、存货周转率、资产负债率等。在KPI设定后，要明确责任部门，并关注完成进度，对指标完成情况进行分析，对未完成进度的指标要进行重点分析和把控，深度剖析存在的原因，并找出改进措施，使各项KPI指标按照时序进度来完成。同时，KPI指标应结合企业发展的不同阶段，进行适时的修正。

　　2．采购环节是生产的源头，传统的管理模式下应该是业务管控的范畴。而引入业财联动的理念后，从采购层面，应该是业务和财务联动的一种机制，对企业的采购行为进行规范。首先建立了供应商的准人制度，对于供应商选取和入围，一般应通过质检、物料、财务、风险、法律等部门联合考核后才能准人。其次，在对于付款条件的选择方面，引入业财融合机制，财务人员可根据资金的情况，结合银行利率分析，从现金交易、货到付款、分期付款、赊购等方式中选择对于企业最有利的付款方式，从而节约采购成本。同时对于供应商的层层遴选，也对供应商的资信状况、经营情况进行了甄别，防范了税务风险和法律风险。

　　3．在生产环节，财务管理的融人，帮助生产部门制订标准成本，分析成本差异，通过制订严格的预算标准，建立费用支出内部报告制度，通过运用各种成本控制方法，尽可能地在企业生产经营过程中推行全流程的管控。分析各项成本动因，将材料费、人工费、间接费用合理分摊至产品中，使产品在成本控制环节便具有了竞争力。

　　4．在销售环节，业财融合理念的引入，帮助业务人员明确和规范收入确认的条件，使收入的质量得到保证，降低了坏账风险。合理运用销售定价策略，促进产品销售收入的实现。同时，对于项目型的收入确认，应以完工进度为前提，因此，项目交付和验收成为了关键，这种以结果考虽倒逼流程管理的方式，促使业务人员在加强安全生产的同时，主动关注项目的进度，尽量缩短工期，提高项目交付水平，最大限度地提高项目盈利能力。

　　企业在业财一体化融合工作的开展中，应理顺流程，立足于本企业经营发展的全局，再现每项业务的作业场景，设定标准化的业财一体化流程，做到以标准化产品为依托，结合大数据时代的各项业财数据搜集、整理、加工与分析，对业务数据与财务数据进行融合。财务部门与业务部门通力合作，找出问题的关键所在，从数据的分析透视业务发展的根源，以推动业务改进，形成闭环管理，实现企业经营战略。

　　广大财务工作者要充分认识到这种变革和机遇，主动承担业财融合的企业使命，认识到这既是个人职业生涯的转型，更是企业战略层面的转型，做企业战略的践行者、公司价值的引领者、改革发展的支撑者、业财融合的推动者、财务风险的把控者，推动业财融合工作向纵深发展。

　　参考文献：

　　[1]张奇．大数据财务管理(2016)第018389号：52-54.

　　[2]陈冠声．财务越简单越好1管好财务，做对决策(2017)第243032号：134-135．

　　[3]袁国辉．指尖上的会计2一本书读懂财务管理(2016)第288185号：6-7,92-93+

　　（作者单位：陕西省通信服务有限公司宝鸡分公司）

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